Wie wird die volle Kapazität in einem Unternehmen gemessen?

Wenn Sie ein Unternehmen leiten, ist es hilfreich, die volle Kapazität zu kennen, dh die maximale Leistung, die Ihr Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum produzieren kann. Die volle Kapazität bezieht sich in der Regel auf Fertigungsprozesse, obwohl auch Unternehmen mit anderen messbaren Ergebnissen das Konzept möglicherweise als nützlich erachten. Berücksichtigen Sie mehrere Faktoren bei der Messung der vollen Kapazität Ihres Unternehmens.

Mögliche Ausgabe

Bestimmen Sie den potenziellen Output Ihres Unternehmens, indem Sie die Einschränkungen Ihrer Maschinen und Ihres Personals berücksichtigen. Berechnen Sie die Anzahl der Einheiten, die Sie pro Stunde in jeder Phase des Prozesses produzieren könnten, und geben Sie dabei die Anzahl der Mitarbeiter und Maschinen an, die Sie gerade haben, und verwenden Sie die kleinste Anzahl als Maß für Ihre Gesamtkapazität. Wenn Ihr Produkt beispielsweise drei Prozesse durchläuft, von denen einer die Produktion von 1.000 Einheiten pro Stunde ermöglicht, der andere 900 Einheiten pro Stunde und der dritte Prozess 1.200 Einheiten pro Stunde, ist Ihre Kapazität 900 Einheiten pro Stunde. Multiplizieren Sie dies mit der Anzahl der Stunden, die Sie diese Kapazität pro Woche aufrechterhalten können, um Ihre wöchentliche Leistung auf volle Kapazität zu bringen.

Vernünftige Ausfallzeiten

Berücksichtigen Sie bei der Messung der vollen Kapazität eine vernünftige Menge an Ausfallzeiten. Wenn Sie beispielsweise 900 Einheiten pro Stunde produzieren können, während Ihre Maschine reibungslos läuft, die Maschine jedoch alle vier Stunden 15 Minuten benötigt, verringert dies Ihre Kapazität. Berechnen Sie den Bruchteil der Ausfallzeiten und ziehen Sie diesen Bruchteil Ihrer Leistung ab, um Ihre volle Kapazität zu erhalten, wenn Sie eine angemessene Ausfallzeit in Betracht ziehen. In diesem Fall ist 15/240 eine Ausfallzeit von 0, 0625. Berechnen Sie also 900 - (900 * 0, 0625), um eine Ausgabe von 843 aufgrund einer angemessenen Ausfallzeit zu finden.

Neue Einkäufe

Wenn Sie einen Engpass in Ihrem System feststellen, besteht eine Option zur Steigerung Ihrer Kapazität darin, neue Geräte zu kaufen, um den Engpass zu verringern. Dies kann zu Engpässen führen, weil eine langsame Maschine aufgrund von mechanischen Problemen nicht regelmäßig voll ausgelastet ist. Um Ihre volle Kapazität zu erhöhen, müssen Sie sich beim Neukauf auf den Engpass konzentrieren. Durch die Erweiterung der Kapazitäten in anderen Bereichen wird der Engpass noch schlimmer und Ressourcen verschwendet.

Arbeitskräfte

Wenn Sie auch Mitarbeiter benötigen, um die Leistung Ihres Unternehmens zu erstellen, berücksichtigen Sie die Anzahl der Arbeitskräfte bei der Berechnung der vollen Kapazität. Berechnen Sie in diesem Fall das Maximum, das ein einzelner Arbeiter pro Stunde produzieren könnte, und multiplizieren Sie das Ergebnis mit der Anzahl der Arbeiter, die Sie haben, und der Anzahl der Stunden, die jede Person im interessierenden Zeitrahmen arbeitet. Angenommen, ein Verkäufer könnte bis zu acht potenzielle Kunden pro Stunde anrufen, und Sie haben fünf Verkäufer, die jeweils 40 Stunden pro Woche arbeiten. Multiplizieren Sie 8 mal 5 mal 40, um eine volle Kapazität von 1.600 Anrufen pro Woche zu berechnen.