So bewerten Sie die Mitarbeiter eines Bonusprogramms

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Boni anbieten, können sie sie dazu motivieren, auf ihrem optimalen Niveau zu arbeiten. Als Kleinunternehmer kann sich die Budgetierung für Belohnungen auszahlen, indem die Moral Ihrer Mitarbeiter verbessert und die Produktivität gesteigert wird. Abhängig von den Unternehmenszielen sollte Ihr System für die Einstufung von Mitarbeitern nach Boni Aktivitäten widerspiegeln, die für Ihren Umsatz und Ihr Einkommen wichtig sind.

Bewertungsbewertung

Durch die Einstufung der Mitarbeiter anhand ihrer Gesamtbeurteilungsbewertungen kann sichergestellt werden, dass die Jobstandards dauerhaft erfüllt werden. Ihr System zur Leistungsbeurteilung kann die Mitarbeiter für jede Dienstpflicht bewerten und eine Gesamtbewertung abgeben, z. B. herausragend, über zufriedenstellend, durchschnittlich und unter Standard. Ihr Bonusprogramm kann Mitarbeiter belohnen, deren Gesamtbewertung über dem Durchschnitt liegt. Um Konsistenz zu gewährleisten, schulen Sie die Führungskräfte in der Mitarbeiterbewertung und überprüfen die Bewertungen, sodass ein Vorgesetzter für das gleiche Leistungsniveau nicht höher bewertet wird als der andere. Sobald Ihr System eingerichtet ist, bieten Sie Geldprämien, freie Tage mit Bezahlung, Geschenkkarten, Spa-Behandlungen oder andere motivierende Belohnungen an.

Quoten

Quoten sind Ziele, die die Mitarbeiter erreichen müssen und werden normalerweise für Verkaufspersonal verwendet. Ihre Vertriebsmitarbeiter können neue Kunden finden, indem Sie ihr Territorium erkunden oder an Personen verkaufen, die Ihr Büro anrufen. Wenn Sie eine Schaufensterfront besitzen, bedienen die Vertreter Ihre Kunden, die Ihren Laden besuchen. Unabhängig von der Art des Verkaufs sollten die Mitarbeiter eine Quote für realistische Erwartungen an ihre Produktivität erhalten. Es gibt auch andere Arten von Quoten, wie beispielsweise die Produktionsleistung. Listen Sie Quoten auf, die die Mitarbeiter bei ihrer Stellenbeschreibung oder ihrem Vertrag erreichen müssen, und es können Prämien für das Erreichen oder Überschreiten von Zielen vergeben werden. Entwickeln Sie ein Programm, das Mitarbeiter auf unterschiedlichen Ebenen belohnt, basierend auf dem Prozentsatz, um den sie ihre Quoten übertreffen.

Fristen

Wenn Sie ein Unternehmen mit wesentlichen Terminen haben, können Sie Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, sich auf den Abschluss eines Projekts zu konzentrieren, wenn sie auf der Grundlage des Endes für Boni eingestuft werden. Wenn Projekte Teams von Mitarbeitern zugeordnet werden, wird die Gruppe als Ganzes eingestuft. Einzelne Mitarbeiter, die ihren Teil des Auftrags rechtzeitig abschließen, können keinen Bonus erhalten, wenn das gesamte Team die Frist nicht eingehalten hat.

Andere

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die Aufgaben wahrnehmen, die von einem von Ihnen entwickelten Programm nicht bewertet werden können, z. B. Büro- oder Teilzeitmitarbeiter, sollten Sie ein anderes Bonusprogramm für sie einrichten. Belohnen Sie beispielsweise diejenigen, die die höchste Anwesenheitsquote haben oder die beste Zeit- oder Geldsparidee entwickeln. Ihre Supportmitarbeiter üben Aufgaben aus, die das professionelle Personal bei der Generierung von Einnahmen unterstützen. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung mit einer kleinen, aber bedeutenden Wertschätzung, z. B. indem Sie sie zu einem besonderen Mittagessen einladen. Wenn Sie Ihr gesamtes Büro in ein Bonusprogramm aufnehmen, läuft Ihr Geschäft reibungslos und Ihre wertvollen Mitarbeiter sind zufrieden.