So generieren Sie Geschäftsideen aus Leidenschaften

Viele Unternehmen begannen als Ergebnis ihrer geschäftlichen Leidenschaft und ihres Bestrebens, es zum Erfolg zu bringen. Eine Leidenschaft sollte auf einen bestimmten Fokus und eine bestimmte Richtung ausgerichtet sein, um sicherzustellen, dass das zukünftige Geschäft erfolgreich ist. Der Fokus sollte eingeschränkt werden, um Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu vermarkten. Ein zukünftiger Unternehmer sollte auch ein Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden nach Produkt und Dienstleistung haben und über Finanzmittel oder Partner verfügen. Unternehmer sollten gut informiert sein, worauf sie sich einlassen, sowohl die Vor- als auch die Nachteile der aus Leidenschaften generierten Geschäftsideen, bevor sie eine bestimmte Richtung verfolgen.

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Listen Sie Ihre Leidenschaften in der Reihenfolge vom größten bis zum kleinsten auf. Dazu müssen Sie auswählen, welche Leidenschaft Sie den anderen vorziehen möchten. Schreibe Leidenschaften in groben Zügen oder Kategorien und nicht in bestimmte Richtungen. Anstatt zu sagen, dass Ihre Leidenschaft darin besteht, eine auf Webdesign spezialisierte Werbeagentur zu gründen, schreiben Sie, dass Sie sich für Medien und Marketing interessieren.

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Brainstorming Geschäftsideen darüber, wie diese Leidenschaften genutzt werden können, um ein Unternehmen zu gründen. Listen Sie spezifische Geschäftsideen und Beispiele für jede Passion auf Ihrer Liste auf. Wenn Ihre Leidenschaft zum Beispiel das Schreiben ist, könnten Sie eine freiberufliche Schreibfirma, Zeitung, Zeitschrift, einen Buchverlag gründen oder professionelle Schreibkurse und -kurse entwickeln.

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Wählen Sie die drei wichtigsten Geschäftsideen und Leidenschaften aus, die Sie am meisten interessieren. Die Geschäftsidee, die Sie am meisten interessiert hat, steht möglicherweise auf der Liste als Ihre oberste Leidenschaft. Das ist in Ordnung. Behalten Sie die Liste bei und verwenden Sie sie, um in der Zukunft darauf zurückzugreifen, wenn Ihre wichtigsten Geschäftsideen nicht ausreichen.

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Bestimmen Sie den Bedarf an Ihren drei wichtigsten Geschäftsideen. Eine Geschäftsidee wird nicht zu einem rentablen, rentablen Geschäft, wenn die Dienstleistung oder das Produkt nicht benötigt wird. Dies kann bedeuten, sich die Wettbewerber anzusehen und zu prüfen, ob das Bedürfnis an anderer Stelle bereits erfüllt ist. Stellen Sie fest, ob Sie etwas zu bieten haben, das ein anderes Unternehmen nicht tut.

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Schreiben Sie die positiven und negativen Aspekte der Verfolgung der drei wichtigsten Geschäftsideen auf. In diesem Schritt sollten zukünftige Unternehmen Startkosten, Betriebskosten sowie andere Finanzierungs- und Finanzierungsoptionen und Überlegungen festlegen. Erwägen Sie, mit einem Mentor oder einem anderen ähnlichen Unternehmen über mögliche Kosten und Vorteile der Unternehmensgründung zu sprechen.