Wie man niedrige Moral in einem Unternehmen behebt

Niedrige Firmenmoral kann Ihr kleines Unternehmen in schwierigen oder wirtschaftlichen Zeiten durchdringen. Ihre Aufgabe ist es, Wege zu finden, um die Moral zu fördern und die Kultur Ihres Arbeitsplatzes zu verändern. Indem Sie Führungsqualitäten zeigen und auf die Warnzeichen der niedrigen Solidarität achten, steht Ihnen ein gewisses Maß an Macht zur Verfügung. Da die Moral in Bezug auf die Rentabilität steht, sagte Terri Levine im sideroad.com-Artikel „Boost Employee Morale“. Das Zügeln ist die proaktive und rentable Sache.

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Binden Sie Ihre Mitarbeiter dazu ein, sich emotional mit Ihrem Unternehmen und seiner Arbeit verbunden zu fühlen. Halten Sie Mitarbeiter- und Management-Anerkennungstage. Mittagessen bestellen für alle. Vergeben Sie herausragende Mitarbeiterleistungen mit Geschenkkarten oder mit Wertetafeln.

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Ermöglichen Sie allen Mitarbeitern den Aufstieg. Bieten Sie berufliche Entwicklungsmöglichkeiten mit Seminaren und Workshops an, die sich auf Bereiche wie Verkaufsstrategien, neue Marketingideen und Managementklassen konzentrieren.

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Befragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Einsichten in die Ursachen niedriger Moral. Bitten Sie die Mitarbeiter, die zwei oder drei Topbereiche des Unternehmens sowie die Jobs aufzulisten, die ihnen am meisten Schwierigkeiten bereiten. Treffen Sie sich mit den Mitarbeitern zu Brainstorming-Sitzungen, um Lösungen für hartnäckige Bereiche zu sammeln und zu implementieren, die Unternehmensrichtlinien, Qualitätskontrolle und Kommunikationsprobleme umfassen können.

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Überprüfen Sie Ihr Leitbild. Beziehen Sie alle Ihre Mitarbeiter mit ein, schlägt Levine vor. Verschaffen Sie sich Einblicke in die Richtung Ihres kleinen Unternehmens.

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Bieten Sie Managern regelmäßige Management-Schulungen an. Verwenden Sie Bewertungsinstrumente von Unternehmen wie der American Management Association, um die Anforderungen Ihres Managementteams zu ermitteln. Bieten Sie Schulungen vor Ort an, um das Team zu effektiveren und konstruktiveren Management-Tools zu führen.

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Verwenden Sie einen einfachen Ansatz, um die Moral Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Beginnen Sie mit einer Übung am letzten Freitag des Monats, um eine positive Stimmung zu erzeugen. Bitten Sie die Mitarbeiter, während der Woche Komplimente an andere Mitarbeiter in eine Schüssel zu legen, schlägt Libby Hager in Michelle Goodmans Artikel abcnews.go.com vor: „Unternehmen finden günstige Wege, um die Moral des Mitarbeiters zu steigern.“ Wählen Sie den Namen eines zufälligen Mitarbeiters aus der Schüssel. Geben Sie dem Gewinner einen Gutschein oder eine Geschenkkarte für ein kostenloses Mittagessen.

Spitze

• Informieren Sie sich zu informellen Mittagessen, um Fragen zum Leben der Mitarbeiter zu besprechen. Fügen Sie Themen wie Geldsparen oder Pflege älterer Eltern hinzu.