Wie man niedrige Moral festlegt
Eine geringe Arbeitsmoral am Arbeitsplatz kann sich aus vielen Faktoren ergeben, einschließlich der Arbeitgeberpolitik, schlechter Arbeitsbedingungen, fehlender beruflicher Geschäftsbeziehungen oder eines übermäßig wettbewerbsintensiven Umfelds. Um Veränderungen am Arbeitsplatz zu erreichen, um die Moral zu steigern, sind keine großen Umstellungen der Mitarbeiter oder organisatorische Umstrukturierungen erforderlich. Mitarbeiter hören, wertvolle Kritik an der Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter anstellen und ein Umfeld fördern, in dem sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, kann die Moral und Produktivität an Ihrem Arbeitsplatz steigern.
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Sprechen Sie mit Mitarbeitern und Kunden, um herauszufinden, warum sie gerne im Unternehmen arbeiten oder mit Ihnen Geschäfte machen. Wenn es nur wenige Gründe gibt, müssen Sie Änderungen vornehmen, um die Geschäftsbeziehungen zu verbessern. Ermutigen Sie Mitarbeiter und Kunden, ihre Ideen und Kommentare mitzuteilen, indem Sie aktiv zuhören, was sie zu sagen haben. Wenn Mitarbeiter und Kunden sprechen, sollten Sie zuhören. Machen Sie sich Notizen und versuchen Sie, mit dem, was sie sagen, Änderungen vorzunehmen. Wenn Mitarbeiter sagen, dass sie sich im Büro nicht geschätzt fühlen, fragen Sie sie nach dem Grund. Fragen Sie, ob Sie irgendetwas tun könnten, bei dem sie sich mehr geschätzt fühlen.
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Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Belohnungen an, nachdem Sie ein großes Projekt abgeschlossen oder einen Großkunden gelandet haben. Belohnen Sie Mitarbeiter mit Leistungszertifikaten oder Geschenkgutscheinen. Andere Belohnungen umfassen das Mitnehmen von Mitarbeitern zum Abendessen oder den Kauf von Kaffee und Donuts für das gesamte Büro. Sie können auch Geld belohnen, wenn Sie dies für angemessen halten. Versuchen Sie, Abteilungen zu belohnen, anstatt auf die individuellen Leistungen einzelner Personen hinzuweisen. Das Aussuchen von Einzelpersonen kann zu Anfeindungen unter den Mitarbeitern führen. Wenn Sie einen hervorragenden Mitarbeiter haben, senden Sie eine Glückwunsch-E-Mail oder besuchen Sie sein Büro, um die Glückwünsche privat abzugeben.
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Geben Sie Lob und konstruktive Kritik, wenn Sie jährliche Mitarbeiterbewertungen durchführen. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, wie viel Sie ihre Fähigkeiten schätzen und überlegen, wie sie diese Fähigkeiten erweitern können. Arbeiten Sie mit den Mitarbeitern zusammen, um realistische Ziele für den Rest des Jahres festzulegen. Helfen Sie den Mitarbeitern auf dem Weg, indem Sie bei Bedarf Vorschläge und Ratschläge geben.
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Bieten Sie zusätzliche Schulungen und Schulungen an, damit sich die Mitarbeiter auf Wunsch im Unternehmen weiterentwickeln können. Mitarbeiter müssen wissen, dass diese Möglichkeiten im Unternehmen bestehen. Versuchen Sie nach Möglichkeit, Positionen auf höherer Ebene intern zu besetzen, anstatt von außen zu mieten.
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Schaffen Sie eine freundliche Arbeitsplatzumgebung, die die Mitarbeiter jeden Tag aufsuchen möchten. Wählen Sie beruhigende Farben für Wände und Möbel. Kaufen Sie komfortable Bürogeräte und lassen Sie Ihre Büroräume nach Belieben dekorieren. Erstellen Sie offene Pausenräume mit Sitzgelegenheiten, um die Mitarbeiter zu ermutigen, gemeinsam Pausen einzulegen. Dies hilft beim Aufbau solider Arbeitsbeziehungen und Freundschaften und ermöglicht den freien Gedankenaustausch. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback zur Umgebung, damit Sie weitere Änderungen vornehmen können.
Tipps
- Erstellen Sie eine Vorschlagsbox oder eine interne Website, auf der Mitarbeiter Kommentare und Ideen posten können. Erlauben Sie Mitarbeitern, Online-Namen zu erstellen, um ihre Identität zu schützen.
- Fördern Sie stets ein Umfeld der Sicherheit und des Respekts, indem Sie die Privatsphäre der Mitarbeiter schützen, wenn Sie eine arbeitsrechtliche Beschwerde einreichen.
Warnung
- Wenn bestimmte Themen, wie Entlassungen, unbefriedigende Anhebungen oder Personalabbau, zu einer schlechten Moral führen, sprechen Sie diese Fragen ehrlich und schnell an, oder die verbleibenden Mitarbeiter suchen nach einer anderen Beschäftigung.