Unterschiedliche Herausforderungen für einen Manager einer Tochtergesellschaft

Effektive Führung ist immer eine Herausforderung, aber die Führung einer Tochtergesellschaft bringt zusätzliche Komplexitäten mit sich. Tochtergesellschaften agieren im Schatten der größeren Muttergesellschaft, daher muss ein Manager die Bedürfnisse zweier getrennter Einheiten ausgleichen. Ein Manager einer Tochtergesellschaft hat die Aufgabe, eine Vision zu entwickeln, die sowohl die Ziele der Tochtergesellschaft als auch die Hauptaufgabe der Mutterorganisation anspricht. Dieser Spagat stellt einen Manager einer Tochtergesellschaft vor unterschiedliche Herausforderungen.

Nach dem Leitbild

Die meisten Unternehmen nehmen ein Leitbild an, das die Werte, die Vision und die Ziele des Unternehmens widerspiegelt. Diese Aussage regelt das Verhalten der Mitarbeiter bei der Vertretung des Unternehmens und zeigt den Verbrauchern, was für das Unternehmen wichtig ist. Darüber hinaus teilt eine Tochtergesellschaft das Leitbild der Muttergesellschaft, jedoch mit zusätzlichen Vorbehalten. Die Tochtergesellschaft ist eine separate Einheit und hat möglicherweise ein eigenes Unternehmensleitbild. Dieses Leitbild spiegelt die Werte der Tochtergesellschaft wider und behält dabei die Gesamtziele der Mutterorganisation bei. Die Herausforderung für den Manager besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Ziele der Tochtergesellschaft verstehen und verfolgen, ohne vom Unternehmensleitbild abzuweichen.

Organisatorische Ziele setzen

Die Festlegung von Unternehmenszielen ist immer eine Herausforderung, vor allem aber für einen Manager der Tochtergesellschaft. Die Bedürfnisse der Muttergesellschaft überwiegen in der Regel die Bedürfnisse des Kindes, der Manager muss jedoch beides berücksichtigen, wenn er Ziele setzt. Die Steigerung der Einnahmen ist für die meisten Unternehmen ein beliebtes Ziel, bei einer Tochtergesellschaft kann es jedoch eine alternative Funktion geben. Manager können sich mit den Gesamtzielen nicht einverstanden erklären, wenn sie die Gewinne steigern wollen und die Muttergesellschaft lediglich nach einer Verschuldung sucht. Es gibt Zeiten, in denen eine Tochtergesellschaft über den Erwartungen liegt und ausgegliedert wird und zu einer eigenständigen Gesellschaft wird. Dies war bei der M & I Bank der Fall, die ihre interne Artikelverarbeitung abwickelte. Diese Tochtergesellschaft wurde zur profitablen Metavante Corporation.

Finanzberichterstattung

Die Finanzberichterstattung für eine Tochtergesellschaft kann manchmal schwierig sein. Mutterunternehmen gründen manchmal Tochtergesellschaften, um einen nicht-reellen Produktionsbestandteil des Unternehmens zu tarnen. Auf diese Weise sind die Verluste in der Primärbilanz nicht so groß. Viele Muttergesellschaften verwenden Tochtergesellschaften, um Ausgaben zu verbergen, die normalerweise in ihren Bilanzen erscheinen würden. Dies ist zwar nicht notwendigerweise illegal, kann jedoch, wenn es über einen längeren Zeitraum andauert, zu katastrophalen Ergebnissen führen, wie dies bei Enron der Fall war. Ein Manager der Tochtergesellschaft muss sicherstellen, dass die Rechnungslegung akzeptablen Rechnungslegungsvorschriften folgt. In den meisten Fällen sind die Finanzdaten der Tochtergesellschaft von der Muttergesellschaft getrennt und werden in den Jahresabschlüssen der Aktionäre als Fußnote angegeben.

Überlegungen zu Mitarbeitern

Mitarbeiter, die für eine Tochtergesellschaft arbeiten, fühlen sich manchmal von ihren Kollegen in der Mutterorganisation überschattet. Dies gilt insbesondere in Situationen, in denen die Tochtergesellschaft einen niedrigen Bruttoumsatz erzielt. Abhängig von der Beteiligung des Mutterunternehmens kann es vorkommen, dass Mitarbeiter keine Vergünstigungen erhalten, die sie für das Mutterunternehmen erhalten. Dies kann zu Unmut unter den Arbeitern führen, mit dem sich ein Manager auseinandersetzen muss. Die Herausforderung für den Manager besteht darin, den Mitarbeitern dabei zu helfen zu verstehen, dass sie zwar Teil der Gesamtorganisation des Mutterunternehmens sind, sich jedoch als eigenständige Geschäftseinheit darstellen und nicht unbedingt in Bezug auf die elterlichen Belohnungen stehen.