Die grundlegenden Prinzipien der Führung

Manager übernehmen den gesamten Geschäftsbetrieb, und Vorgesetzte überwachen die Mitarbeiter, aber Führungskräfte sind alles auf einmal, vor allem in kleinen Unternehmen. Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, sollten andere Personen in Ihrer Organisation Ihrer Anleitung folgen, um das Unternehmen dabei zu unterstützen, seine Mission und Ziele zu erreichen. Könige und Königinnen werden geboren, aber Führungskräfte werden in der Tat durch das sich ständig verändernde Geschäftsumfeld geschaffen und geformt. Die grundlegenden Prinzipien der Führung beinhalten sowohl die Logik als auch das Gefühl, um ein kleines Unternehmen erfolgreich in langfristige Zahlungsfähigkeit und Rentabilität zu führen.

Informiert

Die Mitarbeiter erwarten von Führungskräften in kleinen Unternehmen ein hohes Maß an Wissen über Betrieb, Management und die Industrie im Allgemeinen. Untergebene und Co-Management können das Vertrauen in die Fähigkeiten eines Führers verlieren, wenn er das Geschäft nicht von oben bis unten, vom Front Office bis zum Back Office versteht. Universitäten, Hochschulen und Online-Schulen bieten Fortbildungskurse und Zertifizierungen im Bereich des betriebswirtschaftlichen Wissens eines kleinen Unternehmens an. Ein weiser Führer braucht Weitsicht und Einsicht und beginnt mit dem Verstehen der Daten.

Innovativ

Einige kleine Unternehmen sind technologiefreudig. Wenn neue Geschäftsinnovationen auftauchen, werden meist größere Unternehmen als erste eingesetzt. Social Networking ist ein relativ junges Beispiel, bei dem die meisten großen Unternehmen Profile in verschiedenen Website-Domänen erstellt haben. Kleine Unternehmen schließen sich langsam diesem Trend an, um die Marktpräsenz zu erhöhen, aber viele kleinere Unternehmen haben entweder keine Mitarbeiter, die diesen neuen Werbeträger richtig einsetzen können, oder sehen keinen spürbaren Vorteil, wenn sie online gehen. Führungskräfte aus dem Kleinbetrieb sollten sich der Veränderung annehmen, um mit der größeren Gruppe Schritt zu halten, wenn sie nicht weiterkommen.

Entscheidend

Kleinunternehmer und Manager stehen täglich vor der Antwort auf Ja-und-Nein-Fragen. Vergleichen Sie dies jedoch mit größeren Institutionen, die über mehrere Führungsebenen verfügen, z. Entscheidungen können leicht delegiert und im gesamten Unternehmen verteilt werden, und eine falsche Entscheidung hat weniger Auswirkungen. Die Führungskräfte von Kleinunternehmen müssen sowohl entschlossen als auch korrekt sein, andernfalls kann der gesamte Betrieb beeinträchtigt werden. Intelligenz und Anpassungsbereitschaft können eine gute Entscheidungsfindung erleichtern.

Treu

Wenn Einnahmen und Gewinne nachgeben, stehen Geschäftsmanager vor schwierigen finanziellen Entscheidungen, die sowohl das Personal als auch den Betrieb betreffen. Trotzdem erwarten engagierte Mitarbeiter, dass die Führungskräfte loyal und ehrlich sind. Wenn das Geschäft weh tut, sagen Sie die Wahrheit im Voraus, aber bemühen Sie sich gemeinsam, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu befriedigen. Im Gegenzug bleiben die Mitarbeiter für die Langstrecke im Unternehmen. Outsourcing und Globalisierung sind Hot-Button-Probleme.

Reserviert

Die Führungskräfte kleiner Unternehmen arbeiten eng mit den Mitarbeitern zusammen, was zu einer starken persönlichen und professionellen Beziehung im gesamten Unternehmen führt. Manager müssen darauf achten, zu gesellig und extrovertiert zu sein. Aus rechtlicher Sicht kann die Verbrüderung von Mitarbeitern einen Anführer für schwerwiegende Anklagen wie sexuelle Belästigung eröffnen. Ein starker Anführer sollte wissen, wie er die Moral mühelos steigern und Spannungen taktvoll zerstreuen kann, ohne die Höhe der Position des Anführers und den damit verbundenen Respekt zu beeinträchtigen.

Demütigen

Kleinunternehmer können immer noch Demut zeigen, während sie zurückhaltend und kompetent sind. Unternehmer und Manager verfügen möglicherweise über Schulungen, Schulungen und Erfahrungen, die reguläre Angestellte übertreffen, aber jeder ist ein Mensch. Geben Sie persönliche Fehler und Geschäftsfehler zu.

Unterstützend

Das Management muss wissen, wann es mit fester Hand regieren soll, aber es muss unterstützend sein, wenn Mitarbeiter im Allgemeinen von der Arbeit und dem Leben befreit werden müssen. Während Sie Mitarbeiter zurechtweisen, dass sie verspätet sind, sollten Sie beispielsweise nach Wegen suchen, um das Problem zu beheben, z. B. das Erstellen einer Fahrgemeinschaft. Senden Sie Blumen und Karten für Feiern wie Hochzeiten und zeigen Sie aufrichtigen Respekt, wenn ein Angestellter oder ein Familienmitglied krank ist oder verstorben ist. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Sie sich um ihr Wohlergehen kümmern.