Die Nachteile einer Unternehmensakquisition

Es ist verlockend, ein anderes Geschäft zu kaufen oder Ihrer Linie ein neues Produkt hinzuzufügen, wenn Sie die potenziellen Verkaufsmengen und Umsatzsteigerungen betrachten. Die Analyse der Verwaltungslasten, Markenauswirkungen und Opportunitätskosten könnte ein anderes Bild ergeben. Wenn Sie die Nachteile einer Unternehmensakquisition verstehen, können Sie feststellen, ob die Risiken eine Belohnung wert sind.

Unternehmensakquisitionen

Unternehmen können Wettbewerber erwerben, fusionieren und in Anspruch nehmen oder sie unter dem bestehenden Namen weiter betreiben, um ihren Geschäfts- oder Firmenwert zu nutzen. Ihr Unternehmen könnte diversifizieren, um seine Abhängigkeit von einer Einnahmequelle zu verringern, indem Sie ein Unternehmen in einem anderen Marktraum kaufen. Sie können ein Unternehmen kaufen, das ein bestimmtes Produkt herstellt oder einen einzigartigen Service anbietet, und es Ihrem Marketingmix hinzufügen. Zum Beispiel kann eine Bäckerei eine Tortenfirma kaufen, die aus ihrem aktuellen Standort besondere Kuchen anbietet. Ein Landschaftsgärtner kauft möglicherweise einen Schneeräumungsdienst, um in der Nebensaison Umsatz mit seinen Kunden zu erzielen.

Erhöhter Verwaltungsaufwand

Je nachdem, wie Sie ein Unternehmen betreiben, das Sie erwerben, haben Sie unterschiedliche administrative Belastungen. Wenn Sie beispielsweise einen Mitbewerber kaufen und diesen unter Ihrem Namen betreiben, verfügen Sie über Buchhaltung, Personalwesen, Kundendienst, Informationstechnologie und andere administrative Tätigkeiten, um den neuen Standort zu betreiben. Sie könnten einige der früheren Mitarbeiter dieses Unternehmens einsetzen, aber es wäre wahrscheinlich sinnvoller, Verwaltungsfunktionen zu kombinieren. Wenn Sie die Akquisition unter ihrem aktuellen Namen betreiben, müssen Sie Ihr Marketing erweitern, um zwei Marken zu verwalten. Wenn Sie nach einer Akquisition einen völlig neuen Markt betreten, haben Sie möglicherweise unterschiedliche Abteilungsstrukturen.

Kreditprobleme

Wenn Sie ein zweites Unternehmen in Ihr bestehendes Unternehmen integrieren, können Ihre Einnahmen und Gewinne steigen, aber die Gläubiger erkennen Sie immer noch als einen Kunden an. Dies macht es für Sie möglicherweise schwieriger, den Kredit zu erhalten, den Sie für die Führung beider Unternehmen benötigen, insbesondere wenn Sie über einen nicht so guten Kreditstatus verfügen. Wenn Sie die Akquisition mit einem Darlehen oder durch Erschöpfung Ihrer Barreserven finanzieren, kann dies die weitere Kreditaufnahme erschweren.

Belastung von Anbietern und Lieferanten

Ihre Lieferanten sind möglicherweise nicht in der Lage, die zusätzlichen Materialien, Verbrauchsmaterialien oder Dienstleistungen zu produzieren, die Sie benötigen, nachdem Sie Ihr Geschäft erweitert haben. Es kann auch weniger wahrscheinlich sein, dass Sie sofort mehr Guthaben bereitstellen, bis Sie nachweisen, dass Sie über den Cashflow verfügen, um Ihre erhöhten Rechnungen pünktlich zu bezahlen, oder dass sie nicht in der Lage sind, Sie zu bedienen.

Markenschäden

Je nachdem, welche Art von Unternehmen Sie kaufen, können Sie Ihre bestehende Marke beschädigen oder das Image des neuen Unternehmens auf dem Markt beeinträchtigen. Wenn Sie beispielsweise ein High-End-Restaurant besitzen und ein Budget-Diner erwerben, werden Sie von Ihren High-End-Kunden möglicherweise nicht mehr als einzigartiges, gehobenes Geschäft betrachtet. Wenn Sie ein Pet-Sitting-Unternehmen betreiben und ein Catering-Unternehmen kaufen, fühlen sich Ihre Eltern möglicherweise nicht so sehr mit ihren Haustieren befasst wie ein Konkurrent, der nur das Pet-Sitting anbietet. Prüfen Sie, ob Sie zwei unterschiedliche Marken vor dem Kauf eines zweiten Unternehmens vollständig voneinander trennen können.