Beispiele für Ziele und Ziele am Arbeitsplatz

Sie benötigen einen Hauch positiver Aggression und eine realistische Unternehmensvision, um effektive Ziele für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Die effektivsten Ziele motivieren Ihr Team, ohne es vom Versuch abzuhalten. Die Festlegung klarer, erreichbarer Ziele am Arbeitsplatz erfordert eine sorgfältige Abwägung der durchzuführenden Arbeit. Um die Leistung zu verbessern und die Moral zu wahren, muss der Fokus auf die Mitarbeiter gelegt werden, aus denen die Organisation besteht.

Arbeitsziele können verschiedene Formen annehmen, aber Kernziele wie persönliche Verbesserung, verbesserte Kommunikation und ein tiefer gehender Einblick in die Funktionsweise Ihres Unternehmens können Ihr Team dazu bringen, größere und komplexere Ziele zu erreichen.

Beispiele zur Problemlösung

Die Lösung eines Arbeitsplatzproblems ist ein umsetzbares und konkretes Ziel, das Sie und Ihre Mitarbeiter lösen müssen. Ermitteln Sie einen Bereich, der verbessert werden muss, und lassen Sie Ihre Mitarbeiter eine Lösung für das Problem finden.

Zum Beispiel stellen Sie möglicherweise fest, dass der Lagerraum Ihres Büros unorganisiert ist und Sie Produkt verlieren. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Aufgabe, ein neues System zu entwickeln, das Ihr Produkt besser im Auge behält. Durch die Lösung solcher Büroaufgaben verbessern Sie Ihren Arbeitsplatz und geben Ihren Mitarbeitern klare Ziele.

Problemlösungssitzungen

Problemlösung bringt auch Menschen zusammen. Wenn Sie zum Beispiel Probleme in der IT-Abteilung erwarten, wenn Sie ein ERP-Framework (Enterprise Resource Planning) in die vorhandene Verwaltungssoftware Ihres Unternehmens implementieren, wird die Gruppe täglich einen Zeitblock für die Zusammenarbeit der Mitarbeiter einnehmen, der die Gruppe näher zusammenbringt, die Umstellung rationalisiert und die Arbeitsabläufe rationalisiert Hilfe bei der Vorbereitung der bevorstehenden Implementierung. Problemlösungssitzungen bringen aber auch ein Team näher. Sie fördern die Kreativität.

Wenn Kollegen ein Brainstorming durchführen, um die Overhead-Kosten zu senken, kommt es zu einer Art Synergie, bei der Ideen ineinandergreifen, wachsen und kreative Lösungen bilden, z. B. intelligente Thermostate zur Reduzierung der Energiekosten und Erkundung von High-Tech-Alternativen, z. B. Lizenzen von Software als Dienstleistung ( SaaS) und das Auslaufen kostspieliger Altsysteme.

Setzen Sie Standards für Mitarbeiter

Setzen Sie Standards für Ihre Mitarbeiter, damit diese konkrete Ziele erreichen können. Wenn Sie beispielsweise im Vertrieb arbeiten, lassen Sie Ihre Mitarbeiter innerhalb eines Monats eine bestimmte Anzahl neuer Verkäufe erzielen. Normen können nicht nur für den Umfang der geleisteten Arbeit gelten, sondern auch für die Qualität der Arbeit und die Pünktlichkeit der Fertigstellung. Sie können auch verlangen, dass Mitarbeiter Berichte innerhalb eines bestimmten Zeitraums einreichen oder Berichte einem Standardformat folgen.

Folgen Sie einem strukturierten Plan

Folgen Sie bei der Ermittlung und Festlegung von Mitarbeiterstandards einem strukturierten Plan. Die SMART-Methode der Zielsetzung - oder das Festlegen von Zielen, die spezifisch, nachvollziehbar, erreichbar, räumlich und zeitnah sind - gibt den Mitarbeitern einen klaren Weg, dem sie folgen können, und gibt ihren Vorgesetzten festgelegte Metriken zur Messung des Fortschritts. Wenn Sie die Entwicklung und das Wachstum von Mitarbeitern als ein Problem betrachten, bewerten Sie die Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter. Nachdem der Vorgesetzte und der betreffende Mitarbeiter darüber gesprochen haben, können sie zusammenarbeiten, um ihre Leistungsfähigkeit durch zusätzliche Schulungen zu erhöhen, indem Aufgaben zugewiesen werden, die auf die Kompetenzentwicklung abzielen, und in einigen Fällen auch die Verantwortung der Mitarbeiter erhöht werden.

Persönliche Verbesserungsziele

Als Manager können Sie sich selbst das Ziel der persönlichen Verbesserung geben. Achten Sie genau darauf, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern interagieren und welche Strategien Sie beim Delegieren von Aufgaben verwenden. Möglicherweise finden Sie Bereiche, in denen Sie sich verbessern können. Beispielsweise könnten Ihre Angestellten von einer erhöhten Schulung profitieren, die Sie anbieten können. Koordinieren Sie sich mit anderen Managern, um Ziele und Pläne für die persönliche Verbesserung und das Erreichen von Konsistenz unter den Vorgesetzten zu entwickeln.

Ziele zur Mitarbeiterverbesserung

Die gleiche Anwendung von Standards gilt auch für das Personal. Mit der Zielsetzung werden die Voraussetzungen geschaffen, um die Aspekte des Arbeitslebens zu verbessern, die die Mitarbeiter für sich selbst wichtig finden, und die Leistungsfähigkeit steigern. Wenn Sie beispielsweise einem aktiven, engagierten Mitarbeiter das Ziel geben, innerhalb von sechs Monaten eine Schulung im Bereich Human Resource Management zu absolvieren, wird er natürlich zum Handeln aufgefordert, um dieses Ziel zu erreichen, insbesondere wenn Sie einen Anreiz für den Abschluss bieten können züchtet die Produktion.

Regelmäßiges Feedback spielt auch eine wichtige Rolle bei der persönlichen Verbesserung eines Mitarbeiters. Konsequente, sogar informelle Sitzungen mit Ihrem Team sind eine ausgezeichnete Motivation, vor allem, wenn das Quartal zu Ende geht und sie einen kleinen Schub benötigen, um ihre Leistungsziele zu erreichen.

Effektive Ziele schaffen

Wenn Sie Ihre eigenen Ziele für den Arbeitsplatz erstellen, verwenden Sie eine standardisierte Formel, mit der Sie erreichbare und klare Ziele erstellen können. Beginnen Sie mit einem Verb, das Ihre Mitarbeiter anweist, sagen Sie ihnen, was genau zu tun ist, und erklären Sie dann die Voraussetzungen dafür. Sie können beispielsweise ein Ziel erreichen: "Verkaufe 25 Geschenkkarten am Ende der Woche." Dies gibt Ihren Mitarbeitern ein konkretes Ziel.

Denken Sie daran, dass Ziele aggressiv und herausfordernd sein sollten, während sie realistisch bleiben. Andernfalls empfinden Ihre Angestellten das Versuchen als sinnlos. Weitere Beispiele für effektive Ziele sind, dass Ihre Mitarbeiter zu Beginn jeder Woche Ihre Social-Media-Kennzahlen wie Likes, Retweets und Shares analysieren und darüber berichten. Sie können sich auch das Ziel setzen, dass Ihre Mitarbeiter die Zertifizierung in einem relevanten Bereich, wie Werbung oder Marketing, innerhalb eines angemessenen, aber strengen Zeitrahmens abschließen - Fristen sind für eine effektive Zielumsetzung unerlässlich.