Beispiele für kulturelle Probleme in der weltweiten Belegschaft

Neue Technologien ermöglichen es Unternehmen, Mitarbeiter in anderen Ländern einzustellen, um die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen, und selbst kleine Unternehmen können diese Einstellungsstrategie nutzen. Während eine vielfältige, globale Belegschaft in der Regel mehr Möglichkeiten für innovative Ansätze bietet, können kulturelle Probleme die Produktivität beeinträchtigen. Durch das Erkennen potenzieller Hindernisse können Sie proaktiv vorgehen, um das kulturelle Bewusstsein zu fördern und eine produktivere globale Belegschaft zu fördern.

Misswirtschaft

Geschäftspraktiken, die an einem Standort funktionieren, funktionieren an einem anderen möglicherweise nicht. Zum Beispiel könnten Aktivitäten zur Förderung der Moral und zur Förderung eines gesunden Lebensstils wie ein tägliches Gruppenübungsprogramm in den USA als dumm oder in Deutschland überflüssig empfunden werden. Um solchen Missverständnissen vorzubeugen, müssen Führungskräfte Mitarbeiterumfragen oder Fokusgruppen durchführen, um die möglichen Reaktionen auf Managementpraktiken zu verstehen. In ähnlicher Weise muss eine lokale Marktanalyse durchgeführt werden, bevor Produkte und Dienstleistungen an neuen Standorten eingeführt werden. Verhindern Sie Versagen, indem Sie das lokale Klima und die Atmosphäre verstehen.

Sprache

In globalen Unternehmen sprechen normalerweise nicht alle Arbeitnehmer dieselbe Sprache. In der Regel finden Besprechungen und schriftliche Kommunikation in Business-Englisch statt. Allerdings beherrscht nicht jeder Englisch, was zu Interpretations- und Bedeutungsproblemen führen kann. Redewendungen und kulturelle Hinweise können zu Verwirrung führen. Akzente und regionale Dialekte erschweren darüber hinaus Kommunikationsprobleme. Verhindern Sie Missverständnisse, indem Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Zugang zu angemessenen Sprachtrainings haben, um die Geschäfte ordnungsgemäß zu führen.

Religion

In einer globalen Belegschaft müssen Unternehmen die religiösen Feiertage aller ihrer Mitarbeiter anerkennen. In der Regel legen Unternehmen einen Feiertagszeitplan fest, der für regionale Feiertage gilt. In manchen Fällen müssen auch die täglichen religiösen Verpflichtungen beachtet werden, was zu Konflikten mit dem Geschäftsbetrieb führen kann. Um Probleme zu vermeiden, konsultieren Sie einen Experten für örtliche Praktiken, bevor Sie Arbeitsanforderungen an neuen Standorten festlegen. In einer globalen Belegschaft sind die Mitarbeiter möglicherweise nicht mit den religiösen Praktiken des anderen vertraut. Durch die Durchführung von Kulturbewusstseinssitzungen, die sich auf Ähnlichkeiten zwischen den Weltreligionen konzentrieren, werden Verständnis und Zusammenhalt gefördert, die zu besseren Arbeitsbeziehungen beitragen.

Arbeitskräfte Demographie

In vielen Unternehmen ist die Rente der Arbeitnehmer derzeit höher als bei der Einstellung. Dies kann letztlich dazu führen, dass jüngere Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Fähigkeiten benötigt werden. Laut CNN gehen viele Unternehmen von einem Geschäftsmodell mit einer zentralen Zentrale und kleineren Geschäftsbereichen auf der ganzen Welt aus. Sie implementieren eine solche, in der Abteilungen eingerichtet werden, wenn ein Mitarbeiter eingestellt werden muss und das notwendige Wissen und Talent zur Verfügung steht. Dies könnte zu einer kulturellen Kluft zwischen Unternehmen führen, die nicht nur auf ethnischen Unterschieden beruht, sondern auch auf Generationenunterschiede zurückzuführen ist. Zu den Ländern mit dieser Art der aufstrebenden Volkswirtschaft zählen Brasilien, Mexiko und Indonesien.