Methoden zur Mitarbeiteränderung

Methoden zur Mitarbeiteränderung sind möglicherweise erforderlich, um produktive Arbeitskräfte zu bilden. Dies trifft jedoch im Allgemeinen am meisten zu, wenn sich Manager an ihrem Ende befinden, wenn sie versuchen, entweder mit inkompetenten oder dilatativen Arbeitern umzugehen. Selbst in Situationen, in denen das Verhalten der Mitarbeiter überwiegend positiv ist, kann eine Verhaltensänderung zu einer höheren Produktivität führen. Manager können verschiedene Techniken anwenden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Modellieren

Modellierung ist eine effektive Verhaltensänderungsstrategie, die Manager und Vorgesetzte mit neuen Mitarbeitern häufig von Anfang an anwenden. Anstatt abzuwarten, ob ein Mitarbeiter das erwartete Werkzeug für das Unternehmen bereitstellt, kann es hilfreich sein, einen Mitarbeiter mit einem Mentor oder Trainer zu beauftragen, der ihm zeigt, wie er sich innerhalb der Organisation verhalten soll. Arbeitnehmer, die das Verhalten anderer Top-Mitarbeiter modellieren, können lernen, die Dinge zu tun, die diese Mitarbeiter erfolgreich machen. Diese Methode kann auch mit Mitarbeitern funktionieren, die kein Modellverhalten zeigen. Die Zuweisung eines Mentors zu einem späteren Zeitpunkt in seiner Karriere kann ihn auch auf den neuesten Stand bringen.

Bewertungen

Mitarbeiterbewertungen umfassen ein weiteres häufig verwendetes Werkzeug zur Verhaltensänderung. Der Schlüssel zur Änderung von Mitarbeitern mithilfe regelmäßiger Auswertungen besteht darin, sicherzustellen, dass die Auswertungen spezifisch genug sind, um die Verhaltensweisen zu beeinflussen, die Sie ändern möchten. Ein für die Federal Emergency Management Agency (FEMA) verfasstes Papier weist darauf hin, dass dies eine Verhaltensänderung erforderlich macht. Die FEMA weist darauf hin, dass generische und allgemeine Bewertungen keinen wirklichen Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter haben, wohingegen arbeits- und positionspezifische Bewertungen viel effektiver sind.

Belohnung

Positive Verstärkung oder Belohnung kann ein wirksamer Verhaltensfaktor für die Mitarbeiter sein. Das Potenzial für Prämien oder andere Vergünstigungen bei der Arbeit zu nutzen, ist eine Methode, die Arbeitgeber häufig anwenden, um Mitarbeiter dazu zu bringen, ihr Verhalten zu ändern oder einfach auf höherer Ebene zu arbeiten. Geldprämien und Boni sind besonders hilfreich in Vertriebs- und Marketingbranchen, in denen die Umsatzerlöse von Verkäufern getragen werden. Belohnungen können jedoch auch in anderen Branchen wirksam sein, beispielsweise in der Fertigung, wo die Produktion erforderlich ist.

Bestrafung

Auf der anderen Seite der Prämienmünze befindet sich die strafrechtliche Reaktion auf das Verhalten der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die schlechte Leistungen erbringen, müssen möglicherweise auf irgendeine Weise gerügt werden. Diejenigen, die Verhaltensweisen ausüben, die für den Arbeitsplatz nicht geeignet sind, müssen möglicherweise zensiert werden oder ein Ultimatum erhalten. Mitarbeiter, die weiterhin unerwünschte Leistungen erbringen, müssen möglicherweise herabgestuft oder entlassen werden. Ein disziplinarisches System, das Arbeitnehmern mehrere Möglichkeiten bietet, die Situation zu verbessern, kann eine bessere Methode sein, um das Verhalten des Arbeitnehmers wiederherzustellen.