Probleme der Mitarbeiterdisziplin

Die Arbeitgeber tragen eine große Verantwortung für die Aufrechterhaltung einer produktiven und zufriedenen Belegschaft. Die Personalabteilung ist Ihre wichtigste Ressource bei der Verwaltung von Beschäftigungsrichtlinien, die die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer stärken. Während des Betriebs eines Unternehmens wird es Herausforderungen geben. Sie können jedoch die Auswirkungen disziplinärer Probleme von Mitarbeitern minimieren, indem Sie die Ursache und deren Behebung verstehen.

Die texanische C-Bar sagt dies zu Disziplinarfragen der Angestellten: "Konsequente und faire Verfahren, ehrliche Kommunikation und klare Erwartungen sind der Schlüssel zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung und der Moral, wenn ein Arbeitgeber einen Mitarbeiter wegen Fehlverhalten disziplinieren muss."

Anwesenheit und Pünktlichkeit

Alle Arbeitgeber erwarten von ihren Arbeitnehmern pünktlich und bereit, produktive Arbeitskräfte zu sein. Anwesenheit und Pünktlichkeit können aus einer Vielzahl von Gründen, die sich meist auf das Zeitmanagement beziehen, eine Herausforderung für die Mitarbeiter darstellen. Die Nachgiebigkeit der Arbeitgeber kann zu den mit der Anwesenheit verbundenen Problemen beitragen. Implementieren Sie eine Anwesenheitsrichtlinie. Mitarbeiter benötigen Richtlinien und eine Anwesenheitsrichtlinie gibt die Parameter vor, innerhalb derer Mitarbeiter arbeiten müssen. Viele Unternehmen setzen eine "unverschuldete" Anwesenheitsrichtlinie ein, dh Abwesenheit ist Abwesenheit, unabhängig davon, wie gerechtfertigt die Abwesenheit ist.

Für ein kleines Unternehmen könnte diese Art der Anwesenheitsrichtlinie jedoch zu starr und zu unflexibel sein. Berücksichtigen Sie die Zeitpläne, die familiären Verpflichtungen und die Flexibilität Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie eine Anwesenheitsrichtlinie entwickeln. Entscheidend ist, welche Art von Disziplinarmaßnahmen für übermäßige Fehlzeiten oder Verspätung geeignet ist.

Verletzung der Unternehmensregeln

Die meisten Arbeitgeber haben Richtlinien, die den Besitz und Gebrauch illegaler Drogen, Substanzen und Waffen am Arbeitsplatz betreffen. Die Sicherheit der Arbeitnehmer steht auf dem Spiel, wenn die Mitarbeiter illegale Gegenstände besitzen. Ein Unternehmen sollte nicht nur eine Politik gegen illegale Drogen und andere Substanzen oder Waffen am Arbeitsplatz entwickeln, sondern auch eine Nulltoleranzpolitik in dieser Hinsicht einführen. Richtlinien dieser Art müssen in Mitarbeitergesprächen angesprochen werden, um die Wichtigkeit von Nulltoleranz zu betonen.

Nulltoleranz im Hinblick auf Disziplinarmaßnahmen bedeutet, dass der Besitz oder die Verwendung verbotener Substanzen und Waffen ein abschreckendes Vergehen ist. Alle Ihre Mitarbeiter sollten den Erhalt dieser Richtlinie bestätigen, um jegliche Ansprüche im Zusammenhang mit der Kenntnis der Richtlinie zu beseitigen, falls Sie die Notwendigkeit haben, einen Mitarbeiter für diese Straftat zu kündigen.

Geringe Produktivität oder Insubordination

Bei diesen Disziplinarfragen handelt es sich um disziplinarische Probleme von Mitarbeitern, bei denen sorgfältig geprüft wird, warum die Produktivität eines Mitarbeiters sinkt oder warum ein Mitarbeiter nicht mehr im Amt ist. Die Ursache für eine geringe Produktivität kann verschiedene Ursachen haben: mangelnde Erfahrung, Missverständnis der Erwartungen an die Arbeit oder fehlende Werkzeuge zur Durchführung der Arbeiten. Im Falle einer geringen Produktivität sollte der Vorgesetzte oder Vorgesetzte ihre Bedenken mit dem Angestellten in einer privaten Konferenz ansprechen. Besorgnis über die Arbeit des Mitarbeiters zu zeigen und zu helfen, das Problem zu lösen, kann ein motivierender Faktor sein, wenn ein Mitarbeiter Probleme an seinem Arbeitsplatz hat.

In Fällen von Insubordination sollte auch dies privat und nicht anklagend angesprochen werden, wobei der Arbeitnehmer sich frei erklären kann, aus welchen Gründen er die Arbeit ablehnt oder warum es ihm unangenehm sein könnte, die ihm übertragenen Aufgaben zu erfüllen.