Elemente einer effizienten Organisationsstruktur

Eine effiziente Organisationsstruktur kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, auf eine Weise zu arbeiten, die Sie besser verwalten können. Eine effiziente Struktur führt zu einer konsistenten Kommunikation innerhalb des Unternehmens, zu einer einheitlichen Marketingbotschaft und zu einer Kultur, die zur Förderung von Zusammenhalt und guter Moral beiträgt. Um diese Art der Ausrichtung zu erreichen, müssen Sie zunächst die Elemente einer effizienten Organisationsstruktur verstehen.

Mitarbeiter Moral

Hohe Moral hält eine Organisationsstruktur zusammen. Bei hoher Moral ist die Produktivität erhöht, und die Mitarbeiter bieten neue Ideen zur Steigerung der Effizienz an. Erstellen Sie Incentive-Pläne, die Personen, die über den Erwartungen liegen, eine Vergütung bieten. Vergleichen Sie die Gehälter und Lohnstrukturen, die Sie anbieten, ständig mit anderen Unternehmen in Ihrer Branche, um wettbewerbsfähig zu bleiben und das Feedback Ihrer Mitarbeiter zu Unternehmensfragen zu fördern. Versuchen Sie, mindestens einmal im Quartal Firmenveranstaltungen abzuhalten, und pflegen Sie eine Kultur der Ermutigung und des Wachstums, die die Mitarbeiter inspirieren und die Loyalität der Mitarbeiter stärken wird.

Kommunikation

Die Struktur einer Organisation ist nur dann effizient, wenn sie laut Free Management Library eine klare Kommunikation über die Unternehmenslinien hinweg fördert. Abteilungen müssen in der Lage sein, miteinander zu sprechen, um sicherzustellen, dass der tägliche Betrieb reibungslos verläuft. Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, mit Führungskräften sprechen zu können, um die Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen und Konflikte zu lösen. Manager müssen Zugang zum Führungsteam haben, um wichtige Unternehmensrichtlinien und -themen zu klären.

Entscheidungen fällen

Die Entscheidungsträger auf allen Ebenen müssen laut den Unternehmensberatern der Bridgespan-Gruppe eindeutig identifiziert werden. Für wichtigere Themen ist möglicherweise die Zustimmung des Präsidenten oder des Vorstandsvorsitzenden erforderlich, z. B. wichtige Entscheidungen des Verkäufers oder Produktprobleme. Führungskräfte auf allen Ebenen benötigen Entscheidungsbefugnis zu Themen, die ihre Abteilungen oder Gruppen direkt betreffen. Eine genau definierte Eskalationsrichtlinie kann bei Bedarf Probleme effizient auf höhere Managementebenen übertragen.