Beispiele für Führungskräfte, die am Arbeitsplatz motivieren

Wenn die Führungskräfte von Natur aus motiviert sind, neigen ihre Mitarbeiter dazu, ihrem Befehl zu folgen. Durch die Schaffung eines inhärenten Erfolgsstrebens können Führungskräfte, die über die Fähigkeit verfügen, die Menschen unter ihnen zu inspirieren, eine Umgebung schaffen, die besonders für Arbeit und Produktivität förderlich ist. Wenn Sie darüber nachdenken, Ihren Führungsstil zu ändern, denken Sie darüber nach, welche Stile Ihre motivationalen Fähigkeiten verbessern könnten.

Demokratische Führer

Demokratische Führer geben den Untergebenen eine Stimme im Entscheidungsprozess, was für viele äußerst motivierend ist. Führungskräfte dieser Art erlauben ihren Arbeitern, formal oder informell abzustimmen oder auf andere Weise ihre Wünsche zu äußern. Da Arbeitnehmer unter dieser Art von Führungskraft als wertvoll empfunden werden, sehen sie sich oft nicht nur als Zahnrad, sondern als integralen Bestandteil des Geschäftserfolgs und machen sie wahrscheinlich bestrebt, ihr Bestes zu geben.

Menschenorientierte Führungskräfte

Menschenorientierte Führungskräfte richten ihre Aufmerksamkeit auf die Personen, die für sie arbeiten, und nicht auf die Aufgaben, die sie erledigen müssen. Durch die Konzentration auf ihre Belegschaft können diese Führungskräfte ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Wertschätzung vermitteln und sie befähigen, Veränderungen in der Geschäftswelt zu bewirken. Um einen menschenorientierten Führungsstil anzunehmen, müssen Sie ein aufrichtiges Anliegen für die Mitarbeiter Ihrer Belegschaft entwickeln, die Zeit und Energie darauf verwenden, etwas über sie zu erfahren und ihnen Ihre Fürsorge zu zeigen.

Transformationsführer

Während einige Führungskräfte mit dem Status Quo zufrieden sind, sind es andere nicht. Transformationsführer sind innovative Personen, die ständig nach Veränderung und Verbesserung suchen. Da diese Anführer die Atmosphäre ausstrahlen, dass Veränderung nicht nur wünschenswert ist, sondern ein Muss ist, inspirieren sie ihre Mitarbeiter dazu, sich weiter in Richtung Größe zu bewegen und die Art und Weise, in der sie Geschäfte machen, zu ändern, bis sie dieses Endziel erreichen. Dieses ständige Streben nach Veränderung und Verbesserung erweist sich für viele als motivierend, da sie nicht das Gefühl haben, sich auf ihren Lorbeeren auszuruhen, sondern ihren Vorwärtsdrang fortsetzen müssen.

Partizipative Führer

Partizipative Führungskräfte nehmen, wie der Name schon sagt, aktiv am Arbeitsplatz teil und sind daher oft erfolgreich bei der Motivation ihrer Mitarbeiter. Wenn sie aus ihren ummauerten Büros kommen und sich die Hände schmutzig machen, indem sie das Unternehmen selbst in Angriff nehmen, zeigen diese Führungskräfte eine positive Arbeitsmoral und dienen ihren Arbeitern als gute Vorbilder, die möglicherweise versuchen, ihre Einbindung und ihren Wunsch nach Verbesserung nachzuahmen.