Nachteile von Adhocracies innerhalb einer Organisation

Eine Adhokratie ist eine Organisationsphilosophie, die der Schriftsteller Alvin Toffler 1970 hervorgehoben hat. Eine Organisation, die diese Philosophie anwendet, behält keine traditionelle hierarchische Struktur und betont kreatives Denken. Das Fehlen strenger Organisationspfade führt dazu, dass ein Unternehmen sich schnell an veränderte Umgebungen anpassen kann. Ein Unternehmen, das Adhocracies übernimmt, kann auch auf Probleme stoßen, wenn Situationen eintreten, in denen eine definierte Führung erforderlich ist, einschließlich schwacher Verkaufszahlen und Investorenprobleme.

Routineprobleme lösen

Die Lösung routinemäßiger oder alltäglicher Probleme in einer Organisation mit einer formalisierten Struktur ist eine einfache Angelegenheit der Einhaltung von Richtlinien und etablierten Verfahren. Einem Unternehmen, das als Adhokratie fungiert, mangelt es an formalisierten Verfahren, wodurch das Personal jedes Arbeitsproblem anders behandelt. Dieser Mangel an Konsistenz kann für Mitarbeiter frustrierend sein, die nach Grenzen, Regeln für ein ordnungsgemäßes Verhalten und Standards für akzeptable Leistung suchen. Die Unvorhersehbarkeit der Umgebung, die zu Kreativität anregt, kann bei Mitarbeitern, die wissen möchten, dass sie gute Leistungen erbringen und den Anforderungen des Besitzers entsprechen, das Angstgefühl verstärken.

Klare Kommunikation pflegen

Eine klare Kommunikation ist für eine Organisation, die als Adhokratie arbeitet, schwierig, da das Unternehmen keine strenge Hierarchie hat, um festzulegen, wohin Mitarbeiter wichtige Informationen leiten sollen. Das Fehlen von Berufsbezeichnungen und ein klar definiertes Management in dieser Organisationsstruktur können dazu führen, dass wichtige Informationen in den Annahmebehältern oder E-Mail-Konten von Mitarbeitern gespeichert werden, die die Bedeutung der Informationen nicht verstehen. Eine Adhokratie, die die Bedeutung der integrierten Kommunikation für alle Mitarbeiter nicht betont, kann einen großen Teil ihrer Flexibilität verlieren, was kostspielige Verzögerungen bei Entscheidungsprozessen zur Folge hat.

Fehlendes Risikomanagement

Ein Unternehmen, das Adhocracries in seine Organisationsstruktur aufnimmt, plant keine Probleme im Voraus und führt Risikomanagementbewertungen von Geschäftsplänen durch. Dieses Fehlen von Planung und Risikomanagement führt zu einem reaktionären Geschäftsstil, bei dem das Unternehmen auf auftretende Probleme reagiert und nicht bereit ist, Pläne vorzubereiten, um diese Probleme zu vermeiden oder deren Auswirkungen zu mindern. Das Geschäft hängt von der Flinkheit ab, die seine adhokratische Struktur zur schnellen Bewältigung von Problemen gewährt. Ohne Risikomanagement können jedoch unvorhergesehene Konsequenzen auftreten. Zum Beispiel kann eine Organisation zusätzliches Geld einsetzen, um eine Produktlinie zu unterstützen, die Probleme hat. Ohne Risikomanagement oder Marktforschung kann das Unternehmen die vorherrschenden wirtschaftlichen Bedingungen, die die Ursache der Kämpfe der Produktlinie sind, verfehlen. Das Einfließen von Geld in die Produktlinie ist Geldverschwendung, bis sich die wirtschaftlichen Bedingungen verbessern.

Abhängigkeit von der Technologie

Eine Organisation, die als Adhokratie fungiert, ist in hohem Maße von moderner Technologie - einschließlich Videokonferenzen und E-Mail - abhängig, um den Informationsfluss durch das Unternehmen zu erleichtern. Netzwerkprobleme, Stromausfälle und Orte mit schlechtem Handyempfang können die Fähigkeit einer Organisation, Informationen schnell unter Mitarbeitern zu verbreiten, stark einschränken. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Organisation keine traditionellen Büroräume unterhält und es Mitarbeitern ermöglicht, von zu Hause aus zu arbeiten, oder wenn Mitarbeiter im ganzen Land reisen müssen.