Warum ist das Setzen von Zielen in Organisationen wichtig?

Wenn Sie in Ihrer Organisation Ziele festlegen, wissen Sie, wenn Sie wissen, wohin Ihre Organisation gehen soll, in einer starken Position sind und wissen, ob Sie dieses Ziel erreicht haben oder nicht. Die Zielsetzung ist nicht nur ein wichtiges Instrument, um die Richtung zu klären, sondern auch um den organisatorischen Fortschritt zu bewerten. Setzen Sie sich klare Ziele und seien Sie realistisch, da Sie dadurch effektiver werden können, um Ihre Leistung zu bestimmen und Ihre Ergebnisse zu bewerten.

Nützliche Ziele setzen

Nützliche Ziele sollten herausfordernd und erreichbar sein. Wenn Sie ein Umsatzziel festlegen, das Sie fast sicher erreichen, werden Sie und Ihre Kollegen sich wohl fühlen, aber es wird Sie nicht dazu anspornen, härter zu arbeiten und Ihr Potenzial zu erreichen. Wenn Sie ein Umsatzziel festlegen, das nahezu unmöglich zu erreichen ist, werden Ihre Mitarbeiter nicht schwieriger arbeiten, da sie wissen, dass das Ergebnis unweigerlich zu kurz kommt. Um wirklich nützlich zu sein, sollten Ziele auch klar und - soweit möglich - quantifizierbar sein.

Es ist effektiver zu sagen, dass Sie möchten, dass Ihr Unternehmen in den nächsten zwei Jahren in zwei neue Märkte expandiert, als zu sagen, dass es beträchtlich wachsen soll. Ersteres bietet klare Kriterien, die Sie erreichen müssen, und Indikatoren, die Sie über Erfolg informieren. Letzteres ist so vage, dass Sie nicht wirklich wissen, worauf Sie hinarbeiten oder ob Sie es erreicht haben.

Ziele effektiv nutzen

Um die Zielsetzung sinnvoll und wichtig zu gestalten, müssen die Mitarbeiter Ihrer Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon haben, worauf sie hinarbeiten, und sie müssen über die Werkzeuge und Ressourcen verfügen, um die von Ihnen geschaffenen Ziele zu erreichen. Kommunizieren Sie Ihre Ziele in Meetings und Memos klar. Beantworten Sie Fragen, geben Sie Feedback und bieten Sie Unterstützung an. Feiern Sie Erfolge und denken Sie darüber nach, wenn Ihre Bemühungen nachlassen.

Koordinieren Sie die Bemühungen der Teammitglieder, in einer gemeinsamen Richtung zu arbeiten, mit dem Ziel, die von Ihnen festgelegten Ziele zu erreichen. Erstellen Sie eine Reihe von Zielen, die Sie im Laufe der Zeit erreichen möchten, z. B. die Eröffnung eines Geschäfts pro Jahr für fünf Jahre. Kurzfristige Ziele ausrichten, z. B. die Verbesserung des vierteljährlichen Cashflows mit längerfristigen Zielen, z. B. die Eröffnung neuer Geschäfte.

Gangwechsel, wenn sich Dinge ändern

In gewisser Hinsicht ist der Prozess, Ziele zu setzen und zu arbeiten, noch wichtiger, als ob Sie sie tatsächlich erreichen oder nicht. Die Umstände entwickeln sich im Laufe der Zeit, z. B. Änderungen der Marktbedingungen oder unvorhergesehene Möglichkeiten, die zuvor festgelegte Ziele überflüssig machen. Wenn Sie ein Ziel nicht erreichen, bedeutet dies nicht unbedingt, dass Ihre Arbeit nicht erfolgreich war. Wenn sich Ihre Ziele als unrealistisch herausstellen, treten Sie einen Schritt zurück und setzen Sie neue Ziele, die Ihre Pläne und Prozesse in eine relevantere Richtung lenken.