So schreiben Sie eine Preisstrategie für Behinderte

Die unterschiedlichen und ungewöhnlichen Kosten, die mit der Gründung eines Transportunternehmens für Behinderte verbunden sind, machen das Schreiben einer Preisstrategie kompliziert. Diese Art von Geschäft, allgemein als nicht-medizinischer Notfalltransport bezeichnet, verursacht Betriebskosten, die über den Kauf eines modifizierten Transporters hinausgehen. Es gibt höhere Versicherungsprämien, Wartungsgebühren und schwankende Kraftstoffkosten. Sie müssen diese und andere Faktoren berücksichtigen, wenn Sie Ihre Preisstrategie entwickeln. Wenn Sie nicht alle Elemente berücksichtigen, kann dies zum Scheitern führen.

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Schreiben Sie Ihre geplanten finanziellen Ziele für die nächsten drei Jahre auf. Bestimmen Sie, wie viel Einkommen Sie durch Ihr behindertes Transportunternehmen erzielen möchten.

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Berücksichtigen Sie die Kosten Ihres Fahrzeugs. Sie benötigen mindestens einen Lieferwagen für behinderte Gäste. Sie kaufen entweder einen Lieferwagen und geben dafür Geld aus, oder Sie kaufen einen vormontierten medizinischen Transporter zu höheren Kosten.

3.

Zuteilung von Mitteln für die Versicherung. Planen Sie eine höhere Prämie als für andere Arten von Transportunternehmen, da die Behindertentransporte von den Versicherungsgesellschaften als besonders risikobehaftet angesehen werden, insbesondere im Hinblick auf die Haftpflichtversicherung.

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Umlagefonds für Kraftstoffkosten. Berücksichtigen Sie die Tatsache, dass die Kraftstoffkosten im Laufe des Jahres schwanken und plötzlichen Ratenerhöhungen unterliegen. Faktor diese Mittel zu einem höheren Satz, um zu vermeiden, Ihre Einnahmen weiter einzuschränken.

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Legen Sie Mittel für andere Geschäftsausgaben fest, die je nach Größe und Standort des Unternehmens variieren. Zuteilung von Geldern für Unternehmensregistrierung, Lizenzierung, Mitarbeitergehälter, Kauf oder Leasing eines Standorts, Fahrzeugwartung, Telefon- und Internetgebühren sowie Büromaterial und -ausstattung.

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Analysieren Sie den Markt für nicht-medizinische Notfalltransporte in Ihrer Nähe. Bestimmen Sie die Anzahl der potenziellen Kunden, den Umfang des Wettbewerbs und die Logistik des tatsächlichen Transports.

7.

Studieren Sie die Preise der Konkurrenz. Bestimmen Sie, wie viel Sie im Geschäft Ihrer Mitbewerber einnehmen können, und wenn Sie dies durch niedrigere Preise oder durch einzigartige Annehmlichkeiten tun möchten.

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Legen Sie Ihre Preisstrategie fest, indem Sie Ihre geplanten Einnahmen im Verhältnis zu Ihren Ausgaben nutzen und gleichzeitig mit Ihren Mitbewerbern im Einklang sind.