Richtlinien zur Verwaltung der Arbeitsplatzvielfalt

Vielfalt am Arbeitsplatz ist ein zunehmend relevantes Thema und bezieht sich auf die Unterschiede zwischen Mitarbeitern - ob ethnische Zugehörigkeit, Geschlecht, Religion, Alter, Hintergrund oder Position. Laut einem Artikel von ZeroMillion.com, einer Online-Business-Ressource, waren in den 1960er Jahren mehr als 60 Prozent der amerikanischen Arbeiter weiße Männer. Mit einer Vielzahl von Mitarbeitern sind die besten Manager diejenigen, die die Arbeitsplatzvielfalt effektiv managen und fördern können.

Stellen Sie vielfältige und kulturell bewusste Mitarbeiter ein

Selbst die besten Manager können Vielfalt und kulturelles Bewusstsein nicht aus der Luft schaffen. Suchen Sie während des Befragungsprozesses nach Personen, die zu verschiedenen Mitarbeitern beitragen können, oder nach Personen, die mit Ihrer Vision für die Vielfalt am Arbeitsplatz an Bord sind. Ergänzen Sie die Liste der Anforderungen - oder zumindest ein Bewusstsein - für potenzielle Mitarbeiter um Vielfalt. Die Einstellung eines vielfältigen und kulturell bewussten Personals wird die Perspektivenvielfalt im Büro erhöhen, offene Kommunikationswege mit mehr Gruppen und wiederum die Produktivität steigern, wie in einem DiversityWorking-Artikel von 2004 auf DiversityWorking.com beschrieben wird.

Planen Sie Ihren Rückzug

Ein Büro-Rückzug, ob Tagesausflug in einen Park oder ein Wochenende in den Bergen, kann für Ihre Mitarbeiter eine gute Gelegenheit sein, sich kennenzulernen. Möglicherweise haben Sie kürzlich einige verschiedene Personen zu Ihrem Team hinzugefügt und möchten, dass sie einen nahtlosen Übergang haben. Ein Rückzug ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, sich außerhalb des Büros kennenzulernen und sich in einer entspannten Umgebung zu sehen. Stellen Sie Brettspiele, Sportveranstaltungen und Teambuilding-Aktivitäten für den Tag oder das Wochenende auf. Seien Sie offen darüber, dass es ein Rückzugsort für Abwechslung und Teambildung ist. Laut einem Artikel von John Leonard Harris an der University of Nebraska, wie ein Diversity-Retreat geplant wird, ist es ein wesentlicher Bestandteil, einen Moderator zu benennen, der das Wochenende leitet. Diese Person muss über Kenntnisse in aktuellen und relevanten Fragen sowie über die Fähigkeiten der Mitarbeiter verfügen und am Arbeitsplatz respektiert werden. Der Moderator führt Diskussionen zu einer Vielzahl von Diversity-Themen und inspiriert die Mitarbeiter untereinander.

Richten Sie die Politik der offenen Tür ein

Trotz der Vielfalt des Diversity-Trainings, das Sie Ihren Mitarbeitern anbieten, werden Probleme auftreten. Die Menschen fühlen sich ungerecht behandelt, die Menschen behandeln andere ungerecht und Vielfalt wird nicht immer in den Köpfen der Mitarbeiter sein. Eine Möglichkeit, die Ausrutscher, die von Zeit zu Zeit auftreten, zu bekämpfen, ist die Aufrechterhaltung einer Politik der offenen Tür. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter, dass Sie über Diversity- und Arbeitsplatzprobleme, Produktivitätsprobleme und relevante Probleme plaudern können. Mitarbeiter können Bedenken äußern, wenn dies erforderlich ist, werden zu glücklicheren, produktiveren Menschen führen und Ihnen eine Vorstellung davon geben, wie Sie die Diversität an Ihrem Arbeitsplatz verbessern können, wie in einem Diversity-Artikel von Lenora Billings-Harris, einer international anerkannten Beraterin für Leistungsverbesserung, berichtet. auf SideRoad.com.