Zielsetzung Motivation im organisatorischen Verhalten

Dr. Edwin Locke schrieb 1968, dass die Mitarbeiter durch zwei Dinge motiviert sind: klare Ziele und angemessenes Feedback. In Zeiten von sofortiger Kommunikation und kurzen Terminen ist es wichtig, eine Innovationskultur und hilfreiches Feedback zu schaffen, um Ihrem Unternehmen eine positive und motivierte Atmosphäre zu verleihen.

Halte es klar

Die Ziele, die Sie für Ihre Mitarbeiter setzen, sollten klar und präzise sein. Wenn Raum für mehr als eine Interpretation ist, entsteht Unsicherheit und Zweifel. Ihre Mitarbeiter fragen sich vielleicht genau, was Sie meinen, wenn Sie sie auffordern, selbstbewusster zu sein. Klären Sie die Nachricht. Stellen Sie fest, was sie erreichen können, wenn sie durchsetzungsfähiger sind - eine Steigerung der Produktionsraten, ein Rückgang der Unfallberichte, höhere Umsätze. Bestimmen Sie ein bestimmtes Ziel, z. B. eine Umsatzsteigerung von 10 Prozent bis zu einem bestimmten Datum, um Ihren Mitarbeitern etwas Konkretes zu geben.

Machen Sie es herausfordernd

Ihre Mitarbeiter brauchen eine Herausforderung. Nachdem sie die Routine beherrscht haben und wissen, was Sie von ihnen erwarten, steigern Sie die Erwartungen und fordern Sie sie heraus. Bitten Sie sie um mehr oder um einen besseren Weg zu finden, um ihre Ziele zu erreichen. Geben Sie ihnen genügend Autonomie, um ein System zu entwickeln, das Ihre Erwartungen erfüllt und gleichzeitig die Kontrolle behält. Wenn sich Mitarbeiter langweilen oder sich an ihre Arbeit gebunden fühlen, leidet ihre Arbeit. Dies gilt sowohl für Personen, deren Aufgabe es ist, Unterlagen zu verfassen, als auch für Ihre Top-Verkäufer. Ein wichtiger Punkt ist, dass Sie Ihrem Mitarbeiter genügend Zeit geben, um die anspruchsvollere Aufgabe zu lernen und zu erledigen.

Bleib SMART

SMART Goals ist eine Abkürzung für einen mehrstufigen Weg zum Erreichen Ihrer Ziele. Das Akronym steht für Spezifisch, Messbar / Sinnvoll, Erreichbar, Relevant / Belohnung, Zeitgebunden. Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen seinen Gewinn in einem Jahr um 25 Prozent steigert, führen Sie mit Ihrem Team einen runden Tisch und entwickeln Sie eine SMART-Methode, um dies zu erreichen. Eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, das größere Ziel in kleinere, nachverfolgbare Ziele zu unterteilen, beispielsweise wöchentlich und monatlich. Wenn Ihre Gruppe ein kleineres Ziel erreicht, sind Sie dem größeren Ziel einen Schritt näher. Wenn Ihre Mitarbeiter die Ergebnisse ihrer Arbeit in einem konkreten Sinn sehen können, werden sie motivierter und positiver, um sich weiter dazu zu drängen, mehr zu erreichen.

Engagement und Feedback

Sie können Ihre Ziele nicht ohne Verpflichtung erfüllen und Ihr Team kann ohne entsprechendes Feedback nicht motiviert bleiben. Wenn Sie Ihrem Team ein genaues Feedback geben, vermitteln Sie ihm auch ein höheres Engagement, um die Unternehmensziele zu erreichen. Wenn Sie Ihrem Team nicht sagen, was es richtig macht, gehen die Teammitglieder davon aus, dass Sie ihre harte Arbeit nicht bemerken. Auch wenn Sie nur negatives Feedback geben, verlieren sie ihr Engagement und werden in ihrer Haltung zu lästig. Erzielen Sie eine stärkere Hingabe Ihrer Mitarbeiter, indem Sie die Bemühungen begrüßen, selbst wenn sie beim ersten Mal nicht erfolgreich sind. Dies gilt insbesondere, wenn die Aufgabe herausfordernd ist.

Sei eine Person der Handlung

Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass Sie sich der Aufgabe widmen, folgen sie Ihrem Beispiel. Wenn ein Anführer ein "Macher" ist und nicht nur ein politischer Entscheidungsträger, sendet er eine klare Botschaft an die Reihen, dass Sie nicht nur Spitzenleistungen erwarten, sondern auch dafür arbeiten. Viele der innovativsten und erfolgreichsten Unternehmen verfügen heute über Führungskräfte, die sich weiterhin selbst herausfordern und ihren Mitarbeitern ein Beispiel geben. Wenn Sie Ihre Leidenschaft zeigen und sich für das, was Sie tun, einsetzen, wird Ihre positive Energie durch die Reihen dringen und Ihre Mitarbeiter motivieren.