Wohnung Vs. Hierarchische Organisationsstruktur

Eine Organisationsstruktur ist die Methode, mit der eine Organisation Kommunikationslinien, Richtlinien, Befugnisse und Verantwortlichkeiten festlegt. Sie bestimmt den Umfang und die Art der Verbreitung von Führung in der gesamten Organisation sowie die Art und Weise, wie Informationen fließen. Organisationen passen im Allgemeinen entweder eine flache oder hierarchische Struktur an.

Flache Organisationsstruktur

Eine flache Organisation bezieht sich auf eine Organisationsstruktur mit wenigen oder keinen Managementebenen zwischen Mitarbeitern auf Management- und Mitarbeiterebene. Die flache Organisation überwacht die Mitarbeiter weniger und fördert gleichzeitig ihre stärkere Beteiligung am Entscheidungsprozess.

Vorteile einer flachen Struktur

• Es erhöht die Verantwortung der Mitarbeiter in der Organisation.

• Es entfernt überflüssige Managementebenen und verbessert die Koordination und Geschwindigkeit der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern.

• Weniger Managementebenen fördern eine einfachere Entscheidungsfindung unter den Mitarbeitern.

• Durch den Wegfall der Gehälter des mittleren Managements werden die Budgetkosten einer Organisation reduziert.

Nachteile einer flachen Struktur

• Den Mitarbeitern fehlt oft ein spezifischer Chef, an den sie berichten können, was zu Verwirrung und möglichen Machtkämpfen im Management führt.

• Flache Organisationen produzieren in der Regel viele Generalisten, aber keine Spezialisten. Die spezifische Beschäftigungsfunktion der Mitarbeiter ist möglicherweise nicht klar.

• Flache Strukturen können das langfristige Wachstum einer Organisation einschränken; Das Management kann sich gegen neue Möglichkeiten entscheiden, um die Struktur zu erhalten.

• Größere Organisationen haben Schwierigkeiten, die flache Struktur anzupassen, es sei denn, das Unternehmen teilt sich in kleinere, überschaubarere Einheiten auf.

Hierarchische Organisationsstruktur

Eine hierarchische Organisation folgt dem Layout einer Pyramide. Jeder Mitarbeiter in der Organisation, mit Ausnahme eines Mitarbeiters, normalerweise der CEO, ist einer anderen Person in der Organisation unterstellt. Das Layout besteht aus mehreren Entitäten, die in die Basis von Mitarbeitern auf Mitarbeiterebene absteigen, die unten in der Pyramide sitzen.

Vorteile einer hierarchischen Struktur

• Mitarbeiter erkennen definierte Führungsebenen innerhalb der Organisation an; Autorität und Verantwortlichkeiten sind offensichtlich.

• Aufstiegschancen motivieren die Mitarbeiter zu einer guten Leistung.

• Hierarchische Strukturen fördern die Entwicklung von Mitarbeitern als Spezialisten. Mitarbeiter können ihren Fokus einschränken und in bestimmten Funktionen zu Experten werden.

• Die Mitarbeiter werden ihren Abteilungen gegenüber loyal und achten auf das Interesse ihrer Region.

Nachteile einer hierarchischen Struktur

• Die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen ist tendenziell weniger effektiv als in einfachen Organisationen.

• Die Rivalität zwischen Abteilungen kann sich entzünden, da jede Abteilung Entscheidungen trifft, die ihren eigenen Interessen und nicht der gesamten Organisation dienen.

• Zunehmende Bürokratie behindert häufig die Geschwindigkeit einer Organisation, sich zu verändern. Um den Kunden zu antworten, kann längere Zeit erforderlich sein.

• Gehälter für mehrere Verwaltungsebenen erhöhen die Kosten einer Organisation.