Externe Faktoren in der Personalentwicklung

Die Verbesserung Ihres Geschäftsergebnisses durch Konzentration auf die Einbindung und Stärkung Ihrer Mitarbeiter ist der Kern der Personalentwicklung. Es wird davon ausgegangen, dass ein motivierter, hochqualifizierter Mitarbeiter direkt zum Geschäftserfolg führt. Vieles, was während eines Workforce-Development-Programms stattfindet, ist intern und hängt von den spezifischen Bedürfnissen ab. Externe Faktoren können jedoch den Investitionsbetrag bestimmen, der zur Erreichung der Programmziele erforderlich ist.

Näher kommen

Ein wirtschaftlicher Einbruch kann die Einnahmen beeinträchtigen, was wiederum die Gewinne mindert und zu Budgetkürzungen führen kann. Dies führt zu Verwüstungen in Bezug auf Einstellungs- und Ausbildungsziele sowie Incentive- und Anerkennungsprogramme. Es bietet auch Möglichkeiten, Wege zu finden, wie Sie Ihre Mitarbeiter zusammenbringen können, um die Produktivität zu erhalten. Brainstorming, um Lösungen zu finden, um einen Einstellungsstopp zu überstehen, zeigt zum Beispiel, dass Sie die Meinung und die Wertschätzung der einzelnen Mitarbeiter für Ihr Wohlergehen schätzen. Dies kann auch zu kreativen Lösungen für ein möglicherweise schwerwiegendes Problem führen.

Spiel nach den Regeln

Bundes- und Landesvorschriften betreffen bis zu einem gewissen Grad alle kleinen Unternehmen. Da Compliance-Schulungen Teil der Mitarbeiterentwicklung sind, wirken sich Änderungen an behördlichen Vorschriften auf die Häufigkeit und den Inhalt von Compliance-Schulungsprogrammen aus. Zum Beispiel sollten neue Mitarbeiter umfassend über die geltenden Vorschriften geschult werden. Die Änderung der Compliance-Anforderungen kann neue Betriebsverfahren erforderlich machen und zusätzliche Schulungen sind erforderlich, um die Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten.

Das tiefe Ende

Die Größe des Arbeitskräftepools - insbesondere während eines Arbeitskräftemangels - kann erhebliche Auswirkungen auf das Personalentwicklungsprogramm haben. In Anbetracht der Tatsache, dass viele kleine Unternehmen auch bei vollem Arbeitskräftepotenzial einem harten Wettbewerb mit größeren Konkurrenten ausgesetzt sind, kann ein Mangel den Wettbewerb um Fachkräfte verstärken. Die Rekrutierungsbemühungen nehmen zu, da die Notwendigkeit, potenzielle Kandidaten einzubinden, immer wichtiger wird. Ein angespannter Arbeitskräftepool erhöht auch den Druck, die Beziehungen zu den derzeitigen Mitarbeitern zu stärken, um sie nicht zu verlieren.

Sich entwickelndes Profil

Ständig wechselnde Faktoren wie Alter, Geschlecht und ethnische Zugehörigkeit, die sich auf die Beziehung Ihrer Mitarbeiter untereinander und auf Kunden auswirken können, müssen Sie möglicherweise neue Ziele setzen oder bestehende Ziele ändern. Führen Sie ein Diversity-Programm ein, stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Kommunikationsfähigkeiten weiterentwickeln und Programme erweitern, um sie als Team zusammenzubringen. Die Implementierung oder Unterstützung von Bildungsprogrammen auf Gemeindeebene kann ebenfalls hilfreich sein.