Beispiel eines Orientierungsprogramms für neue Mitarbeiter

Neue Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen können mit einem Orientierungsprogramm begrüßt werden, durch das sie sich wohl fühlen und Teil des Teams sind. Orientierungsprogramme variieren je nach Branche, Führungsstil und Unternehmenskultur. Ihr Orientierungsprogramm kann den Mitarbeitern eine korrekte Einführung in Ihr Unternehmen geben, was erwartet wird und wo sie sich in die Gesamtziele einfügen.

Tour Facility

Neue Mitarbeiter müssen sich sofort mit ihrem neuen Arbeitsplatz vertraut machen. Nehmen Sie an einer Besichtigung des Büros teil und weisen Sie auf wichtige Standorte hin, wie Personalabteilungen, das Büro des Managers, die Badezimmer, Pausenräume, den Druckbereich, die technische Unterstützung und das Unternehmensrestaurant.

Stellen Sie sich Kollegen vor

Während der Besichtigung der Anlage können Sie Kollegen einen neuen Mitarbeiter vorstellen. Planen Sie ein formelles Treffen mit den Mitgliedern des direkten Teams oder der Abteilung, in der der Mitarbeiter für ausführlichere Einführungen arbeitet.

Überprüfen Sie das Mitarbeiterhandbuch und die Unterlagen

Ein Mitarbeiterhandbuch enthält die Regeln und Vorschriften eines Unternehmens. Es umfasst auch Informationen zu betrieblichen Leistungen, Zahlungsterminen, bezahlten Arbeitszeiten, Mittagspause und anderen Arbeitsunterbrechungen, Bundesgesetzen und Bundesgesetzen sowie Gesetzen und mehr. Anstatt jede Seite zu lesen, markieren Sie die wichtigsten Abschnitte und lassen Sie den Mitarbeiter es in der ersten Woche lesen und Sie kontaktieren, wenn Sie weitere Fragen haben. Stellen Sie dem Mitarbeiter eine Signaturseite zur Verfügung, die beschreibt, dass er gelesen hat, und versteht, was im Handbuch beschrieben ist.

Überprüfen Sie die Ziele und die Joberwartungen

Ein neuer Mitarbeiter kann mit einem Unternehmen keine optimalen Produktivitäts- und Effizienzniveaus erzielen, wenn er nicht seine Ziele und seine Ziele in Bezug auf die Gesamtanforderungen des Unternehmens oder seine beruflichen Erwartungen präsentiert. Diese Informationen sollten während der Mitarbeiterorientierung besprochen werden, damit sich ein Mitarbeiter über alle Punkte informieren kann, bei denen er sich unsicher ist.

Bieten Sie Training und Schatten

Obwohl ein Mitarbeiter möglicherweise Erfahrung in Ihrer Branche hat, muss er dennoch geschult werden, um zu erfahren, wie Ihr Unternehmen speziell in der Branche funktioniert. Die Schulungen können von der Teilnahme an Seminaren bis hin zu computergestützten Programmen reichen oder die Beobachtung eines Mitarbeiters, der dieselbe oder eine ähnliche Aufgabe wie der neue Mitarbeiter ausführt.

Weisen Sie einen Mentor zu

Frisch in ein Unternehmen zu kommen, ist für Angestellte nicht immer eine beruhigende Situation. Oft suchen sie einen informellen Mentor, der ihnen dabei hilft, sie durch die ersten paar Wochen im Unternehmen zu führen. Machen Sie den ersten Schritt und weisen Sie neuen Mitarbeitern einen Mentor zu, den sie mit Fragen oder zur Ermutigung ansprechen können.

Planen Sie ein Mittagessen

Durch das Mittagessen mit einer ausgewählten Gruppe von Mitarbeitern können sich neue Mitarbeiter entspannter mit Kollegen treffen und mehr über sie und das Unternehmen erfahren. Während neue Mitarbeiter häufig Kollegen vorbeikommen, können Sie während der ersten Woche ein Mittagessen vereinbaren, in dem ein neuer Mitarbeiter mit seinem Manager und leistungsstarken Mitgliedern des Teams, in dem er Mitglied ist, sitzt. Mitarbeiter können gemeinsame Interessen teilen, die Unternehmenskultur diskutieren und alle Fragen beantworten, die der neue Mitarbeiter hat, während er außerhalb des Büros eine Mahlzeit genießt.

Legen Sie einen Bewertungszeitraum fest

Mitarbeiterbewertungen profitieren sowohl von Arbeitgebern als auch von Arbeitnehmern, indem sie jedem die Möglichkeit geben zu besprechen, wie sich ein Mitarbeiter in seiner Rolle verhält und was er möglicherweise braucht, um erfolgreicher zu sein. Evaluationen geben Mitarbeitern auch die Möglichkeit, ihren Arbeitgebern Feedback zu ihren Erfahrungen mit dem Unternehmen zu geben. Informieren Sie die Mitarbeiter während der Orientierung über den Bewertungsprozess Ihres Unternehmens, damit sie wissen, wie ihre Leistung überprüft wird. Legen Sie nicht erst ein Jahr auf Ihr erstes Feedback, sondern legen Sie einen Überprüfungszeitraum von 30, 60 oder 90 Tagen für neue Mitarbeiter fest. Auf diese Weise können Sie vor einer jährlichen Überprüfung sehen, wie sie ihre Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens festlegen.