Bewertung einer Operationsstrategie

Die Betriebsfunktion eines Unternehmens ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Leistung, da sie das produziert, was das Unternehmen verkauft. In vielen Unternehmen verbrauchen Betriebe einen großen Teil der Unternehmensressourcen und generieren den größten Teil des Umsatzes. Aufgrund der strategischen Bedeutung von Operationen ist eine Bewertung der Operationsstrategie von entscheidender Bedeutung. Die Operationsstrategie muss die Unternehmensziele insgesamt unterstützen, operative Ziele liefern, die realistisch sind, und einen Plan vorschlagen, den das Unternehmen umsetzen kann, um die Ziele zu erreichen und die Ziele zu erreichen. Bei der Durchführung des Plans muss das Unternehmen die Betriebsstrategie fortlaufend hinsichtlich der Leistung bewerten. Wenn der Betrieb seine Leistungsziele nicht erreicht, muss die Strategie mit Korrekturmaßnahmen aktualisiert werden, um sie wieder auf Kurs zu bringen.

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Stellen Sie fest, ob die Betriebsstrategie intern konsistent ist. Überprüfen Sie die verschiedenen Elemente der Strategie, um sicherzustellen, dass sie übereinstimmen und sich gegenseitig verstärken. Stellen Sie sicher, dass die in der Strategie angegebene Kostenstruktur die erforderliche Qualitätsstufe unterstützt. Stellen Sie sicher, dass die Produktionsziele hinsichtlich der bisherigen Leistung realistisch sind. Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen den geplanten Personalbedarf erfüllen kann. Vergleichen Sie die operativen Strategieziele mit den Unternehmenszielen in Bezug auf Umsatz, Gewinn und Investition, um sicherzustellen, dass sie konsistent sind.

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Bewerten Sie die Betriebsstrategie im Hinblick auf die externe Konsonanz. Überprüfen Sie, ob der Betrieb die vom Markt geforderten Produkte und Dienstleistungen anbieten möchte. Stellen Sie sicher, dass die geplanten Unternehmenspreise die voraussichtlichen Produktionskosten decken können. Stellen Sie sicher, dass die Nachfrageprognosen für die verschiedenen Produkte und Dienstleistungen den Produktionszielen entsprechen. Wenn in den Zielmärkten, die das Unternehmen bedient, Trends oder erwartete Unterbrechungen auftreten, suchen Sie nach Notfallplänen für die Betriebsstrategie, um solche Ereignisse zu beheben. Stellen Sie sicher, dass die Operationsstrategie die Unternehmensprognosen für die Erhöhung der Lieferanten- oder Materialkosten und für Änderungen der Nachfrage berücksichtigt.

3.

Überprüfen Sie die Realisierbarkeit der Betriebsstrategie. Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen den Finanzierungs- und Ressourcenbedarf für Kapazitätssteigerungen erfüllen kann. Überprüfen Sie die Preisschätzungen der Lieferanten und die Stundenlohnprognosen, um sicherzustellen, dass sie den angemessenen Erwartungen entsprechen. Vergewissern Sie sich, dass der Betrieb über das Fachwissen verfügt, um alle in der Strategie festgelegten neuen Entwicklungen auszuführen und dass er über das erforderliche Personal für die Koordination und Ausführung verfügt.

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Suchen Sie nach Vorteilen für das Geschäft, das die Betriebsstrategie schafft. Suchen Sie nach neuen kostengünstigen Initiativen oder neuen Verfahren, die die Qualität verbessern. Prüfen Sie, ob die Strategie neue Wettbewerbsvorteile schafft oder ob vorhandene einzigartige Qualitäten genutzt werden, um die Produktdifferenzierung zu erhöhen. Stellen Sie sicher, dass bestehende strategische Marketingvorschläge beibehalten und gestärkt werden. Stellen Sie sicher, dass die allgemeinen Produkt- und Serviceeigenschaften die Marketingstrategie des Unternehmens klar widerspiegeln.

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Leistung überprüfen. Vergleichen Sie die strategischen Ziele und Ziele in regelmäßigen Abständen bei der Umsetzung der Operationsstrategie und der entsprechenden Pläne mit den tatsächlichen Ergebnissen. Bei anhaltenden Diskrepanzen sollten Sie Korrekturmaßnahmen einleiten, um die Leistung wieder auf das geplante Niveau zu bringen. Verfolgen Sie Korrekturmaßnahmen, um sie in zukünftige Versionen der Betriebsstrategie zu integrieren.

Warnung

• Eine Betriebsstrategie, die nicht in die Strategien der Marketing-, Finanz- und Personalsektoren des Unternehmens passt, kann das Unternehmen mit erheblichen Verlusten gefährden.