Effektive Arbeits-Management-Beziehungen

Wirksame Arbeits-Management-Beziehungen wurzeln im Respekt vor dem Gesetz. Das föderale Gesetz, das die Beziehungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern regelt, ist von grundlegender Bedeutung für ein produktives Arbeitsumfeld der Gewerkschaften. Ohne eine respektvolle und kooperative Beziehung zwischen den beiden werden sie zu Gegnern, die nicht in der Lage sind, den Interessen der Mitarbeiter sowie den täglichen und strategischen Anliegen des Unternehmens zu entsprechen.

Bundesgesetz

Das Bundesgesetz, das die Grundlage der Arbeits-Management-Beziehungen regelt, ist das National Labour Relations Act von 1935 oder das Wagner-Gesetz. Das Gesetz schützt die Rechte von Beschäftigten in Gewerkschaften und Nicht-Gewerkschaften, legt den Prozess für die Organisation und Anerkennung von Gewerkschaften sowie die Pflichten und Pflichten von Arbeitgebern und Gewerkschaften fest. Nach dem Gesetz können weder Arbeitgeber noch Gewerkschaften Arbeitnehmer ungerecht behandelt werden, je nachdem, ob sie sich kollektiv engagieren. Beispielsweise kann ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer nicht kündigen, weil er die Gewerkschaftsvertretung bevorzugt, und auch keine Gewerkschaftsarbeiter, die Mitglied werden möchten.

Stiftung für Arbeitsrecht

Für viele scheinen grundlegende Konzepte wie gesetzliche Bestimmungen nicht relevant zu sein, wenn das Ziel darin besteht, effektive Beziehungen zwischen Gewerkschaftsvertretern und dem Management aufzubauen. Einige Gewerkschaften und Arbeitgeber glauben, dass Arbeitsgesetze bloße Formalitäten sind, die keinen wirklichen Einfluss auf den Beziehungsaufbau haben, da Persönlichkeiten und emotionale Reaktionen die Fähigkeit zur Zusammenarbeit beeinflussen. Die in Columbus, Ohio, ansässige Anwaltskanzlei Vorys, Sater, Seymour und Pease empfiehlt Arbeitgebern, mit einer Stiftung zu beginnen, die ein Verständnis der gesetzlichen, regulatorischen und vertraglichen Verpflichtungen beinhaltet und dieses Verständnis mit einem sorgfältigen Fokus auf praktische und realistische Ziele ergänzt. "

Tarifverhandlungen

Zu den effektiven Arbeits-Management-Beziehungen gehören auch die Verhandlungen in gutem Glauben, eine Anforderung der NLRA. Das Gesetz besagt, dass Arbeitgeber und Gewerkschaften Tarifverhandlungen führen müssen, die zu einem Gewerkschaftsvertrag führen, dem beide Parteien sowie Gewerkschaftsmitglieder zustimmen können. Gewerkschaften und Management können sich nicht weigern, miteinander zu verhandeln. Wenn die Vertragsverhandlungen vergeblich sind, steht der Bundesvermittlungs- und Schlichtungsdienst zur Verfügung, um die Differenzen der Parteien zu vermitteln. Das FMCS ist eine unabhängige Bundesbehörde, die Arbeitgebern und Gewerkschaften Konfliktlösungsdienste anbietet, um produktive Beziehungen zwischen den beiden zu schaffen.

Beschwerdebehandlung

Ein Tarifvertrag oder ein Gewerkschaftsvertrag enthält typischerweise ein Beschwerdeverfahren, das für die Aufrechterhaltung einer effektiven Arbeitsverwaltungsbeziehung von entscheidender Bedeutung ist. In einem gewerkschaftlich organisierten Arbeitsumfeld müssen Mitarbeiter, die die Entscheidungen ihrer Vorgesetzten anfechten, eine Beschwerde einreichen. Im Allgemeinen umfasst ein Beschwerdeverfahren drei Schritte, bevor eine ungelöste Angelegenheit zur Schlichtung gebracht wird. Der erste Schritt ist ein Treffen zwischen dem Gewerkschaftsvertreter und dem Vorgesetzten. Wenn es keine Lösung gibt, trifft sich der Steward mit einem Manager, um die Position des Mitarbeiters zu präsentieren. Wenn der Steward und der Manager der Gewerkschaft keine Einigung erzielen können, können der Mitarbeiter und der Steward die Entscheidung des Managers anfechten. Die Angelegenheit geht zur Schlichtung über, wenn der dritte Schritt keine Lösung liefert.