Die Nachteile einer zentralen Steuerung in einem Unternehmen

Kleinunternehmer müssen eine rechtliche Struktur für ihr Unternehmen auswählen, entweder als Einzelunternehmen, als Partnerschaft oder als Kapitalgesellschaft. Eine weniger offensichtliche, aber ebenso wichtige Entscheidung ist die Art der Führungsstruktur in Ihrem Unternehmen, insbesondere wenn Ihr Unternehmen wächst. Ein starres, zentralisiertes Management, das alle Entscheidungen aus einer Hand trifft, kann für ein kleines Geschäft gut funktionieren, ist jedoch für ein Unternehmen mit einigen Dutzend oder einigen Hundert Mitarbeitern weniger geeignet. Überlegen Sie, ob Sie die Aktivitäten von der Zentrale aus steuern oder Befugnisse an Manager oder unabhängige Teams delegieren möchten.

Spitze

• Die zentrale Kontrolle eines Unternehmens kann mehrere Nachteile haben, darunter eingeschränkte Kreativität, eingeschränkte Kommunikation, unflexible Entscheidungen und die Gefahr, einen wichtigen Entscheidungsträger zu verlieren.

Zentralisierung kann Kreativität unterdrücken

Kleinunternehmer wünschen sich möglicherweise keine zentrale Steuerung eines Unternehmens, das von den Mitarbeitern ein hohes Maß an Kreativität erfordert. Wenn die Kontrollfunktion dezentral ist, können Mitarbeiter oft in einer demokratischeren Struktur arbeiten und Ideen zur Verbesserung von Prozessen und Produkten austauschen, bis sie verfeinert und an den Geschäftsinhaber weitergeleitet werden. Wenn die Zentrale eine strikte Kontrolle hat, ist ein hohes Maß an Innovation schwieriger zu erreichen, da die Mitarbeiter eine "Warum" -Stimmung entwickeln und weniger wahrscheinlich Abweichungen vom Status quo des Unternehmens vermuten lassen.

Begrenzte Kommunikation

In einem kleinen Unternehmen kann eine zentralisierte Struktur die Qualität der Kommunikation in der Hierarchie einschränken. Es ist billig, mit Mitarbeitern von der Zentrale aus über ein Medium wie E-Mail zu kommunizieren. Diese Art des Austausches mit den Mitarbeitern per E-Mail schafft ein gewisses Maß an Transparenz. Bei strenger Kontrolle neigen Mitarbeiter jedoch möglicherweise nicht dazu, E-Mails für die Kommunikation mit der Zentrale zu verwenden, da sie die Befehlskette bequemer nutzen und Ideen nur mit ihren Managern teilen.

Unflexible Entscheidungsfindung

Ein kleines Unternehmen sollte über ein hohes Maß an Flexibilität verfügen. Die Verpflichtung der Mitarbeiter, vor jeder Entscheidung die Genehmigung der Zentrale einzuholen, erhöht die Rigidität der Organisation, die den Betrieb verlangsamen kann. Durch das Delegieren einer angemessenen Befugnis an das Frontline Management und die Mitarbeiter können Sie schneller reagieren.

Wenn in einer kleinen Restaurantkette beispielsweise ein Restaurantmanager sich vor der Erstellung von Tagesmenüs mit der Zentrale in Verbindung setzen muss, kann er auf Kosteneinsparungen verzichten. Möglicherweise möchte er ein spezielles Produkt erstellen, um überschüssige Lebensmittel zu entfernen, bevor es abläuft. Während des Wartens auf die Zulassung können Speisen verderben, und das Restaurant wird die Möglichkeit verpassen, diese Speisen in größeren Mengen an die Kunden über ein tägliches Menüangebot zu verkaufen.

Beauftragten Behörde

Kleinunternehmer sind häufig auf Linienmanager angewiesen, um zentrale Richtlinien auf standardisierte Weise zu kommunizieren. Dies ist etwas, von dem ein Kleinunternehmer nicht annehmen kann, dass dies passieren wird, weil Manager diese Aufträge auf unterschiedliche Weise interpretieren können. Beim Delegieren von Befugnissen ist es wichtig, klar zu definieren, welche Entscheidungen zur Zentralstelle gehören und welche zu Vorgesetzten gehören, um den Managern Autonomie zu geben und sie zu befähigen, Innovationen zu ergreifen.

Mit anderen Worten: Wenn Sie Ihr Unternehmen von einer stark zentralisierten Unternehmensform abbringen, müssen Sie die Autorität, die traditionell von der Zentrale ausgeübt wird, aufgeben. Gleichzeitig müssen die delegierten Behörden klar definiert und klar kommuniziert werden, damit mittlere Manager ein klares Verständnis ihrer Rolle in der Organisation haben.