Die Wirkung von Gewerkschaften

Viele Stellenausschreibungen für Personalberufe geben an, ob der Kandidat Erfahrung mit Arbeits-Management-Beziehungen oder einem HR-Hintergrund in einem gewerkschaftlichen Arbeitsumfeld benötigt. Der Grund liegt darin, dass eine Gewerkschaft sowohl die HR-Funktionen als auch die gesamten Unternehmensabläufe beeinflusst. Kleinunternehmen, die gewerkschaftlich organisiert sind, werden wahrscheinlich noch mehr Auswirkungen haben, da sie über fortgeschrittenes Personalwissen verfügen und die HR-Funktionen in einem gewerkschaftlich geprägten Umfeld erforderlich sind, die für einen Arbeitsplatz außerhalb der Union keine Rolle spielen.

Arbeits-Management-Beziehungen

Eine der primären Auswirkungen, die eine Gewerkschaft in einer Organisation hat, ist das Maß an Erfahrung, das Ihre Personalabteilung haben muss. Kleine Unternehmen, die keine eigenen HR-Abteilungen haben, sollten über mindestens einen Mitarbeiter mit Verwaltungsbefugnis verfügen, der nicht nur mit den Beziehungen zu den Mitarbeitern und den Arbeits-Management-Beziehungen vertraut ist, sondern auch den Unterschied zwischen den beiden und den Ausgleich zwischen den beiden kennt, weil Selbst in einem Gewerkschaftsshop gibt es auch nicht-Gewerkschaftsfunktionen, für die HR zuständig ist. In einer gewerkschaftlich organisierten Arbeitsumgebung gibt es bestimmte Nuancen, die den Arbeits-Management-Beziehungen eigen sind, die in einer Arbeitsumgebung ohne Gewerkschaft nicht vorhanden sind.

Mitarbeiterfragen

Die meisten Gewerkschaftsverträge - auch Tarifvereinbarungen genannt - enthalten einen schrittweisen Prozess zur Behandlung und Behebung von Beschwerden von Mitarbeitern. Eine Gewerkschaft hat den Effekt, dass Sie Mitarbeiterprobleme im Allgemeinen nicht lösen können, ohne den Beschwerdeverfahren zu folgen. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise einer disziplinarischen Warnung widerspricht, die er erhalten hat und über Unterlagen verfügt, die seine Position unterstützen, wird der Gewerkschaftsvertrag es nicht zulassen, dass Sie mit dem Mitarbeiter darüber sprechen und zu einer einvernehmlichen Lösung gelangen, um die Disziplinarklage zurückzuziehen. Stattdessen müssen Sie das Problem des Mitarbeiters gemäß den im Gewerkschaftsvertrag beschriebenen Beschwerdeschritten lösen.

Verhandlungen

Unternehmen, die einen Gewerkschaftsvertrag haben, müssen auf Vertragsverhandlungen vorbereitet werden. Der Verhandlungsprozess sieht vor, dass Arbeit und Management einen Vorschlag nach dem anderen vorlegen und Zugeständnisse vereinbaren, bis sie zu einer gemeinsamen Basis gelangen. Die Personalabteilung muss sich weit im Voraus auf Vertragsverhandlungen vorbereiten - oft Monate für komplexe Verträge -, um zahlreiche Lohn- und Leistungsszenarien zu berechnen, die der Gewerkschaft für Tarifverhandlungen vorgelegt werden.

Management Diskretion

Eine Standardklausel in den meisten Tarifverträgen wird als Verwaltungsrechtsklausel bezeichnet. Die Verwaltungsrechtsklausel besagt im Wesentlichen, dass die Unternehmensleitung das Recht hat, das Unternehmen nach eigenem Ermessen zu betreiben und Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens zu treffen. Insgesamt erlaubt die Verwaltungsrechtsklausel der Unternehmensführung, bei der Führung des Unternehmens nach eigenem Ermessen zu handeln - sozusagen. In einem gewerkschaftlichen Umfeld nimmt der Tarifvertrag dem Management das Ermessen, Entscheidungen über Leistung, Anerkennung und Belohnung für Gewerkschaftsmitarbeiter zu treffen. Managern wird beispielsweise untersagt, nach eigenem Ermessen die vorbildliche Arbeitsleistung eines Mitarbeiters mit einer Lohnerhöhung zu belohnen. Eine Gewerkschaft hat den Effekt, dass der Gewerkschaftsvertrag im Allgemeinen vorschreibt, wann Beschäftigte angehoben werden. Alle Beschäftigten in der Union erhalten zur gleichen Zeit Erhöhungen in derselben Höhe, unabhängig davon, ob es sich um Star-Angestellte oder um die Arbeitnehmer mit der niedrigsten Leistung handelt.

Spaltung

Gewerkschaften schaffen Spaltung. "Einige Gewerkschaften gewinnen höhere Löhne für ihre Mitglieder, viele jedoch nicht. Aber mit diesen höheren Löhnen bringen die Gewerkschaften weniger Investitionen, weniger Arbeitsplätze, höhere Preise und kleinere 401 (k) -Planungen für alle anderen", schreibt James Sherk in seinem Mai 2009 Artikel mit dem Titel "Was Gewerkschaften tun: Wie Gewerkschaften Arbeit und Wirtschaft beeinflussen" für The Heritage Foundation. In diesem Artikel werden gewerkschaftlich organisierte Arbeitsumgebungen mit den Arbeitsumgebungen von Nicht-Gewerkschaften verglichen, um die Auswirkungen zweier miteinander verwobener Themen zu beschreiben: Arbeitsplätze und Wirtschaft. Es gibt Befürworter für organisierte Arbeitskraft sowie für diejenigen, die die Aufrechterhaltung von Arbeitsplätzen außerhalb der Vereinigungsunion unterstützen, und beide Gruppen sind im Allgemeinen sehr leidenschaftlich über ihre jeweiligen Positionen, was eine Grenze zwischen organisierter Arbeit und Management darstellt.