Zentrale Herausforderungen der Personalabteilung in jeder Organisation

Jede Personalabteilung steht vor der Herausforderung, Strategie und Maßnahmen zu einer Organisation zu machen, die als "Arbeitgeber der Wahl" bezeichnet wird. Ein Arbeitgeber der Wahl ist der Ort, an dem die Menschen am liebsten arbeiten möchten, weil das Unternehmen eine Kombination aus Führungsqualitäten hat, die das Talent der Mitarbeiter schätzen, ein positives Arbeitsumfeld und wettbewerbsfähige Vergütungen und Vorteile. Dies sind Organisationen, in denen es schwierig ist, einen Arbeitsplatz zu finden, da die Anstellungsstandards hoch sind und die Mitarbeiter zufrieden sind, was einen geringen Umsatz bedeutet. Selbst wenn das ultimative Ziel nicht so hoch ist wie ein Arbeitgeber der Wahl zu werden oder in den Top 100 Arbeitgebern des "Fortune" -Magazins genannt zu werden, steht HR dennoch vor einer Reihe von Herausforderungen.

Mitarbeiterbindung

Die Bindung von Mitarbeitern ist eine Herausforderung, mit der alle Arbeitgeber konfrontiert sind, und gute Mitarbeiter zu beschäftigen, ist etwas, mit dem sich die Personalressourcen in jedem Unternehmen schwer tun. Die besten Mitarbeiter sind in der Regel am schwersten zu halten. Ohne einen strategischen Plan, der die Zufriedenheit der Mitarbeiter, hohe Vergütungen und Leistungen sowie Arbeitsaufträge gewährleistet, die die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter ständig in Frage stellen, nutzen leistungsstarke Mitarbeiter Ihre Organisation als einen Schritt auf ihrem Karriereweg.

Entschädigung und Vorteile

Die Personal- und Finanzleiter des Unternehmens legen fest, wie Mitarbeiterentschädigungen und -leistungen budgetiert werden. Die strategische Personalentscheidung bestimmt, wo eine Organisation in Bezug auf die Wahrnehmung der Bewerber und Mitarbeiter steht. Einige Arbeitgeber zahlen wettbewerbsfähige Löhne und bieten Standardleistungen an, andere bieten hohe Löhne und minimale Leistungen an, und wieder andere können es sich leisten, äußerst wettbewerbsfähige Löhne anzubieten und herausragende Sozialleistungen anzubieten. Die Herausforderung, der sich HR gegenüber sieht, besteht darin, auf Führungsebene Unterstützung für den Wert des Humankapitals der Organisation zu erhalten.

Diversity Management

Die Bedeutung von Arbeitsplatzvielfalt ist weit über die einfachsten Definitionen von Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, nationaler Herkunft und Religion in Titel VII des Civil Rights Act von 1964, einem der ersten Bundesgesetze, die die Chancengleichheit am Arbeitsplatz regeln, hinausgegangen. Vielfalt umfasst nun auch Unterschiede, die auf Arbeitsstil, Erzeugung, Kommunikation und Sprache zurückzuführen sind. Die Herausforderung für die Humanressourcen besteht darin, zu lernen, wie sie allen Mitarbeitern der Organisation Führung und Feedback bieten kann, indem sie versteht, was die einzelnen Mitarbeiter an einem vielfältigen Arbeitsplatz motiviert.

Talent Management

Rekrutierung und Auswahl, Leistungsmanagement und die Aufrechterhaltung einer Belegschaft, die es einem Unternehmen ermöglicht, seinen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten, ist ein Bestandteil von HR-Praktikern, die als Talentmanagement bezeichnet werden. Arbeitsbedingungen, Arbeitslosigkeit, Schulung und Entwicklung sind Faktoren, die von den Humanressourcen geprüft werden, wenn offene Stellen vorhanden sind oder wenn der Umsatz eine Möglichkeit zur Umstrukturierung der Belegschaft des Unternehmens darstellt. Herausforderungen im Talent Management werden sich wahrscheinlich entwickeln, wenn Arbeitskräftemangel herrscht oder die derzeitige Mitarbeiterleistung die Erwartungen nicht erfüllt. Dies sind Faktoren, die die Produktivität und Rentabilität der Organisation gefährden können.

HR-Outsourcing

Die Entscheidung, Personalfunktionen auszulagern oder internes Know-how zu entwickeln, ist eine Herausforderung, der sich HR-Praktiker und Führungskräfte konsequent stellen müssen. Angesichts der Anzahl der Outsourcing-Unternehmen, die HR-Transaktionsdienste zu niedrigeren Kosten als die Gehälter der eigenen Personalspezialisten anbieten, kann die Entscheidung eine enorme Auswirkung auf die Belegschaft und die Qualität der Dienstleistungen für die Mitarbeiter haben. Unabhängig davon, ob eine Organisation Dienstleistungen an ein Outsourcing-Unternehmen verlegt, muss sie über internes Fachwissen verfügen, um die Qualität der von der Firma erbrachten Dienstleistungen zu steuern.