Umgang mit kämpfenden Mitarbeitern

Wenn zwei Ihrer Angestellten in einen Kampf verwickelt sind, müssen Sie sofort eingreifen, um die Situation zu zerstreuen. Es ist wichtig, die Mitarbeiter zu bitten, sich in einen privaten Bereich zu begeben, um öffentliche Szenen zu vermeiden. Wenn ein Kunde Zeuge eines Kampfes zwischen zwei Mitarbeitern ist, kann Ihr Unternehmen unprofessionell erscheinen. Obwohl Sie den Konflikt ruhig und vernünftig handhaben können, müssen Sie eine klare Nachricht senden, dass das Kämpfen nicht toleriert wird.

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Bitten Sie darum, dass jeder Mitarbeiter in einem privaten Bereich auf Sie wartet. Senden Sie jeden am Kampf beteiligten Mitarbeiter in ein anderes Büro, in dem Sie den Kampf ohne Unterbrechung diskutieren können.

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Sprechen Sie mit jedem Mitarbeiter individuell. Bevor Sie als Gruppe zusammenkommen, um den Kampf zu lösen, sprechen Sie mit jedem Angestellten privat, um seine Seite der Geschichte zu hören. Die Trennung der Mitarbeiter gibt ihnen auch Zeit, um ihre Gemüter zu kühlen.

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Erlauben Sie den Mitarbeitern, ihre Beschwerden ohne Unterbrechung auszusprechen. Wenn Sie sich als Gruppe treffen, teilen Sie ihnen mit, dass Namensrufe oder Put-Downs nicht toleriert werden.

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Arbeiten Sie mit den Mitarbeitern zusammen, um den Konflikt zu lösen und hinter sich zu lassen. Bitten Sie die Mitarbeiter, Entschlossenheit für den Kampf zu finden und ihren Konflikt zu klären. Machen Sie einen konkreten Plan, dem beide Mitarbeiter folgen sollen. Wenn sie beispielsweise um ein bestimmtes Projekt streiten, entfernen Sie beide aus dem Projekt und lassen Sie sie neu zuweisen.

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Machen Sie klar, dass der Kampf aufhören muss und nicht länger toleriert wird. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Konflikte für alle Mitarbeiter ein negatives Arbeitsumfeld schaffen. Wenn sie ihre Differenzen nicht aufheben können, müssen Sie möglicherweise Disziplinarmaßnahmen gegen sie ergreifen.

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Follow-up mit jedem Mitarbeiter nach dem Ende der Besprechung. Finden Sie heraus, ob der Konflikt gelöst wurde, und stellen Sie sicher, dass beide Parteien keine negativen Gefühle hegen. Machen Sie den Mitarbeitern klar, dass Sie für sie da sind und die Kommunikation offen halten möchten.

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