Wie wird eine Mitarbeiterbewertung von HR durchgeführt?

Die Mitarbeiterbewertung ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen und bringt Arbeitgeber und Arbeitnehmer Vorteile. Die Personalabteilung spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass die Bewertungen effektiv durchgeführt werden und das gewonnene Wissen zur Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung sowie der Personalprozesse einschließlich Rekrutierung und Schulung verwendet wird. Personalabteilungen, die Mitarbeiterbewertungsprozesse effektiv entwerfen, implementieren, verwalten und verbessern, können messbare Auswirkungen auf die Unternehmen haben, die sie bedienen.

Stellenbeschreibungen

Ausgangspunkt für eine effektive Mitarbeiterbewertung ist die Stellenbeschreibung. Die Stellenbeschreibung umreißt die Pflichten und Verantwortlichkeiten für den Mitarbeiter in der Position und legt die Grundlage fest, auf der der Mitarbeiter bewertet wird.

Kernkompetenzen

Mitarbeiter müssen über Kernkompetenzen verfügen, um in ihrem Beruf erfolgreich sein zu können. Eine Kombination der in der Stellenbeschreibung beschriebenen Aufgaben und der für den Erfolg erforderlichen Kernkompetenzen bietet einen Rahmen für die Bewertung.

Formulare und Verwaltung

Jeder Bewertungsprozess erfordert eine Verwaltung, die Formulare, Richtlinien und Verfahren umfasst, die den Mitarbeitern und ihren Managern mitgeteilt werden. Ein wichtiger Teil dieser Systeme ist das Bewertungssystem, mit dem die Leistung der Mitarbeiter bewertet wird.

Training für das Management

Der wichtigste Aspekt einer effektiven Mitarbeiterbewertung ist die Schulung der Vorgesetzten und Manager, die für die Bewertung der Mitarbeiterleistung verantwortlich sind. Zu oft wird davon ausgegangen, dass Manager wissen, wie und was zu tun ist. Personalabteilungen, die speziell für Führungskräfte und Vorgesetzte spezifische Schulungen anbieten und auf Ressourcen zugreifen, können sicherstellen, dass der Bewertungsprozess effektiv ist.

Überwachen und Verbesserungen vornehmen

Kein Bewertungssystem wird für immer stagnieren. Die organisatorischen Anforderungen ändern sich - die Jobanforderungen ändern sich - und die Fluktuation von Mitarbeitern und Führungskräften bedeutet, dass die Schulungen fortlaufend sind. Die Personalabteilungen müssen das Bewertungssystem ständig überwachen, um sicherzustellen, dass es den Bedürfnissen der Mitarbeiter, der Führungskräfte und der gesamten Organisation entspricht.