Welche Faktoren machen den Unterschied zwischen einem guten und einem ausgezeichneten Geschäftsplan aus?

Wenn es um die Erstellung eines erstklassigen Geschäftsplans geht, steckt der Teufel im Detail. Während breite Übersichten und Annahmen Ihren Plan beginnen sollten, möchten Investoren, Kreditgeber und Partner so viel Forschung und Unterstützung wie möglich, um zu bestimmen, ob Ihre Idee fliegt. Auch wenn Sie nicht nach Geld oder Hilfe suchen, je mehr Fragen Sie in Ihrem Geschäftsplan beantworten können, desto wertvoller ist er.

Organisation

Ein hervorragender Geschäftsplan ist logisch und durchdacht organisiert, sodass Sie leicht von Ihren Annahmen zu Ihren Begründungen wechseln können. Je organisierter Ihr Dokument ist, desto einfacher ist es, ihm zu folgen und es später zu überprüfen, wenn Sie bestimmte Informationen benötigen. Fügen Sie eine detaillierte Inhaltsseite, eine Zusammenfassung mit Informationen zu Ihrem Produkt oder eine Dienstleistung, den Marktplatz und die Finanznummern sowie eine Zusammenfassung und Belege hinzu.

Zusammenfassung

Viele professionelle Geschäftspläne beginnen mit einer Zusammenfassung am Anfang des Dokuments und nicht am Ende. Diese Zusammenfassung gibt dem Leser die Geschäftsidee, die Gründe dafür, die Faktoren, aus denen Sie glauben, dass sie funktionieren wird, und die geschätzten Anlaufkosten, den Break-Even-Zeitraum und den möglichen Gewinn. Eine Zusammenfassung umfasst oft nur eine halbe Seite oder weniger und enthält keine detaillierten Marktforschungs- oder Finanzzahlen. Ziel der Zusammenfassung ist es, den Leser für die Überprüfung des Geschäftsplans zu interessieren.

Unternehmensüberblick

In diesem Abschnitt finden Sie eine Beschreibung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, deren Vorteile, wie es sich von der Konkurrenz unterscheidet und welche Marke oder welches Image Sie auf dem Markt dafür schaffen werden. Steigen Sie an dieser Stelle nicht in Ihre Herstellungskosten oder -gewinne ein - Ihr Ziel ist hier lediglich zu beweisen, dass Ihr Produkt auf dem Markt benötigt wird und welchen Nutzen es hat. Ein schwacher Geschäftsplan versucht die Leser davon zu überzeugen, dass eine Idee „großartig“ ist. Ein ausgezeichneter Geschäftsplan beweist, dass die Nachfrage der Verbraucher nach einem Produkt oder einer Dienstleistung besteht.

Marketing-Bereich

Der Marketingbereich eines umfassenden Geschäftsplans geht über die Diskussion von Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Werbeaktionen hinaus. Es beginnt mit der Marktforschung, die die Tatsache unterstützt, dass Ihre Idee verkauft wird. Dazu gehören Informationen zu Marktplatz, Zielkunden, Wettbewerb und aktuellen Verkaufszahlen der Konkurrenzprodukte. Erläutern Sie die Vertriebskanäle, die Sie verwenden, und warum. Stellen Sie nach Abschluss dieser Informationen Ihre Werbe-, PR- und Promotionsstrategien und -taktiken dar. Beziehen Sie sich bei Ihrer Marktforschung darauf, warum Sie diese empfehlen.

Finanzkennzahlen

Die nützlichsten Geschäftspläne enthalten detaillierte Finanzinformationen, einschließlich Startkosten, Herstellungs- und Gemeinkosten, Vertriebskosten, Gewinnschwellen und Gewinnprognosen. Binden Sie mehr als ein Budget in Ihren Geschäftsplan ein, um den Lesern anzuzeigen, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben: ein Budget, in dem Sie Ihre Startkosten darlegen, ein jährliches Hauptbudget, Budgets, die Gemeinkosten und Herstellungskosten aufteilen, und eine Kapitalflussrechnung. Stellen Sie genügend Details bereit, damit Sie, wenn Ihnen jemand einen Scheck über den angeforderten Betrag übergibt, kein Geld für alles ausgeben muss, was nicht bereits in Ihrem Geschäftsplan enthalten ist.

Unterstützung

Fügen Sie Ihrem Businessplan einen Anhang hinzu, der Recherchen, Daten, Diagramme und Diagramme enthält, mit denen Sie nachweisen können, dass die Informationen, die Sie in Ihrem Plan angegeben haben, einwandfrei sind. Wenn Sie bewiesen haben, dass Sie ein tragfähiges Konzept haben, erläutern Sie, was erforderlich ist, um die Einführung und die Betriebskosten zu finanzieren und die Gewinne zu prognostizieren. Zeigen Sie, dass Sie dazu qualifiziert sind. Fügen Sie Ihre Biografie hinzu und heben Sie Ihre Erfahrungen hervor, die Sie für das Unternehmen relevant haben. Erläutern Sie, wen Sie als Auftragnehmer einstellen oder einsetzen werden.