Initiativen zur Arbeitsethik

Initiativen zur Verbesserung der Arbeitsethik der Mitarbeiter werden von Unternehmen und Unternehmen häufig eingesetzt, um die Rentabilität und die Moral der Mitarbeiter zu steigern. Diese Initiativen können verschiedene Formen annehmen, deren Wirksamkeit durch den Arbeitsplatzkontext und die Persönlichkeit und Präferenzen der einzelnen Mitarbeiter bestimmt wird. Die Aufrechterhaltung einer starken Arbeitsmoral bei den Mitarbeitern ist der Schlüssel zur Steigerung der Rentabilität.

Belohnung

Belohnungen zur Förderung einer Arbeitsmoral können in Form von finanzieller Vergütung, öffentlicher Anerkennung und Beförderung zu Positionen mit höherem Profil und größerer Verantwortung bestehen. Ehrgeizige Mitarbeiter reagieren gut auf Belohnungsprogramme, weil sie ihnen etwas geben, wonach sie über einen einfachen Gehaltsscheck hinaus streben. Wenn die Menschen verstehen, dass die Anstrengung, die sie in etwas investieren, davon abhängt, wie viel sie daraus ziehen, neigen sie eher dazu, sich mehr zu bemühen. Belohnungsprogramme in einem Unternehmen können besondere Ereignisse oder laufende Richtlinien sein, die jedem zur Verfügung stehen, der härter arbeiten und seine Situation verbessern möchte.

Bestrafung

Etwas harte Maßnahmen können erforderlich sein, um die Laien zu ermutigen, ihre innere Arbeitsethik zu entdecken. Dies kann Drohungsgefahren, Aussetzung von Privilegien und sogar Kündigungsgefahren beinhalten. An einem Arbeitsplatz, der eine gute Moral hat und gut funktioniert, bleibt die Gefahr, einen Arbeitsplatz zu verlieren, in der Regel ein stillschweigender und unausgesprochener Motivator, der im Hintergrund bleibt. Negative Motivatoren dieser Art sollten nur bei Bedarf und nur in Verbindung mit Belohnungsprogrammen verwendet werden. Ein Arbeitsplatz, der nur die Möglichkeit bietet, der Bestrafung zu entgehen, erhöht möglicherweise die Fluktuation, aber nicht viel mehr.

Wettbewerb

Ein freundlicher Wettbewerb zwischen Einzelpersonen oder Teams an einem Arbeitsplatz kann zu erhöhter Motivation und der Bereitschaft führen, große Anstrengungen zu unternehmen, um zu gewinnen. Konkurrenten reagieren gut auf solche Initiativen, und sie können sehr gut für die Arbeitsmoral sein, solange die Konkurrenz produktiv bleibt und nicht gemein ist. Finanzielle Anreize lassen sich leicht mit Wettbewerbsstrukturen kombinieren, beispielsweise indem der Einzelperson oder dem Team, das eine Quote am effektivsten erfüllt, ein Problem löst oder eine wirksame neue Idee entwickelt, eine Barauszahlung angeboten wird.

Zusammenarbeit

Der Wettbewerb kann zwar ein großer Motivator sein, er sollte jedoch immer im Kontext eines kooperativen größeren Kontexts auftreten. Teamarbeit ist an vielen Arbeitsplätzen zu einem vorrangigen Ziel geworden, das auf die Wirksamkeit der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hinweist. Wenn Menschen Teil eines Teams sind, führt dies häufig zu einer erhöhten Arbeitsmoral, weil sie die anderen Teammitglieder nicht enttäuschen wollen und weil die Unterstützung anderer, die an demselben Projekt arbeiten, dazu neigt, Menschen zu unterstützen und sie zu motivieren zu mehr Anstrengung.