Was ist ein effektiver HR-Ansatz bei der internen Rekrutierung?

Eine Politik der internen Beförderung und Rekrutierung neuer Stellen kann die Bindung der Mitarbeiter fördern. Internes Recruiting hilft auch beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur, die historisches Wissen unter den Mitarbeitern fördert. Für Unternehmen, die stark auf den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen angewiesen sind, ist es hilfreich, Mitarbeiter mit einer langen Organisationsgeschichte zu haben. Die Personalabteilung kann verschiedene Strategien entwickeln, um ein wirksames internes Rekrutierungsprogramm zu erstellen.

Unternehmenskultur

Interne Rekrutierung trägt zur Schaffung einer Unternehmenskultur bei, in der Loyalität geschätzt wird und die Mitarbeiter glauben, dass sie Aufstiegschancen haben. Die Kultur ermutigt die Mitarbeiter, ständig neue Fähigkeiten zu entwickeln, um sich auf die interne Beförderung vorzubereiten. Die Personalabteilung muss diese Kultur entwickeln, indem sie Rekrutierungsrichtlinien erstellt, die allen Mitarbeitern bekannt sind. Dies kann E-Mail-Benachrichtigungen über alle internen Stellen, einen Zeitraum, in dem Positionen nur intern vor Beginn der externen Einstellung verfügbar sind, oder die Veröffentlichung von Stellenangeboten in allgemeinen Bereichen umfassen, auf die alle Mitarbeiter Zugriff haben.

Berufsentwicklungspläne

Ein wesentlicher Bestandteil eines authentischen internen Rekrutierungsprogramms sind Weiterbildungspläne für Mitarbeiter. Dies kann in jährliche Leistungsbewertungen einbezogen oder durch Vorgesetzte oder die Personalabteilung separat festgelegt werden. Diese Pläne ermutigen die Mitarbeiter, sich beruflich weiterzuentwickeln, um sie auf die Aufwärtsmobilität im Unternehmen vorzubereiten. Die Personalabteilung kann diese beruflichen Entwicklungspläne unterstützen, indem sie Schulungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter bietet, um neue Fähigkeiten zu entwickeln, insbesondere Aufsichts- oder Managementfähigkeiten.

Interne Kommunikation

Die Personalabteilung muss effektive Kommunikationskanäle für die interne Rekrutierung einrichten, um erfolgreich zu sein. Die interne Rekrutierung funktioniert nur, wenn die Mitarbeiter Zugriff auf die Informationen über die Möglichkeiten haben. Mehrere Kommunikationskanäle stellen sicher, dass mehr Mitarbeiter auf die Informationen zugreifen können. E-Mails sind zwar eine effektive Möglichkeit, Mitarbeiter zu erreichen, die den ganzen Tag über an einem Schreibtisch arbeiten oder über Computer verfügen, aber möglicherweise weniger effektiv, um Mitarbeiter zu erreichen, die in einem Lagerhaus arbeiten oder den ganzen Tag über Kunden treffen. Kommunizieren Sie alle internen Stellenangebote und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung über mindestens zwei Kanäle, z. B. das Einfügen von Bekanntmachungen in Gehaltsscheckumschläge oder das Posten in Mitarbeiterpausenräumen.

Patenschaften

Wenn die Personalabteilung ein Mentorenprogramm erstellt, hilft sie dabei, eine Struktur zu schaffen, in der das interne Recruiting die besten Chancen für Erfolg hat. Mentoren werden innerhalb der Organisation von herausragenden Mitarbeitern identifiziert, die dem Unternehmen die Treue halten und die unternehmerischen Werte beherrschen. Die Personalabteilung identifiziert dann Schützlinge, die wahrscheinlich für eine interne Beförderung in Frage kommen. Die Mentoren und Proteges erhalten Gelegenheiten, sich zu treffen, und die Mentoren können den Proteges helfen, die Fähigkeiten und Verbindungen zu identifizieren, die sie entwickeln müssen, um sie auf die Beförderung vorzubereiten.