Was sind die Faktoren, die zu einem hohen Mitarbeiterumsatz und einer geringen Produktivität beitragen?

Hohe Umsätze und geringe Produktivität sind die wichtigsten Indikatoren für die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Arbeitgeber, die sich dieser Zeichen bewusst sind, setzen im Vorfeld Strategien um, die die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die Ausbildung von Arbeitskräften und die Entwicklung von Führungskräften unterstützen. Dies sind alles wesentliche Faktoren, die zur Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und damit zu hoher Fluktuation und geringer Produktivität beitragen.

Mangel an Training

Neueinstellungen und Qualifizierung sind zwei notwendige Komponenten der Arbeitsvorbereitung, für die die Arbeitgeber verantwortlich sind. Die Arbeitsvorbereitung beginnt mit dem ersten Schritt in der Ausbildung während der Neueinstellungen. Mitarbeiter, die einen neuen Arbeitsplatz ohne jegliche Art von Orientierung oder Schulung beginnen, kennen häufig die Arbeitsplatzrichtlinien und -prozesse nicht, die für ihre Arbeitsleistung von Vorteil sind. Zusätzliche Schulungen während des Arbeitsverhältnisses halten die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und ermöglichen eine produktivere und effizientere Belegschaft. Wenn es den Mitarbeitern an Schulungen mangelt, um produktiver zu werden, leidet die Leistung, und sie verlassen entweder freiwillig die Stelle, die Schulungen und Mitarbeiterunterstützung bietet, oder sie werden wegen schlechter Leistung eingestellt.

Schlechte Arbeitsbedingungen

Mitarbeiter müssen über die notwendigen Werkzeuge verfügen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Dazu gehören die richtige Ausstattung, Maschinen- und Computertechnik sowie ausreichende Beleuchtung, Arbeitsraum und ergonomisch korrektes Sitzen. Schlechte Arbeitsbedingungen aufgrund physikalischer Elemente führen zu geringer Produktivität und allgemeiner Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Letzteres lässt die Mitarbeiter, besonders wenn sie nicht angesprochen werden, nicht geschätzt werden und verlassen sie schließlich.

Ineffektive Führung

Führungskräftetrainings, Mitarbeiterentwicklung sowie Seminare und Workshops auf professioneller Ebene zeigen das Interesse des Arbeitgebers an der Nutzung der aktuellen Personalressourcen für übergeordnete Rollen innerhalb der Organisation durch Beförderung von innen heraus und durch Nachfolgepläne. Ineffektive Führung resultiert aus dem Versagen von Arbeitgebern, Mitarbeiter zu unterstützen, die Eignung und Interesse an Werbemöglichkeiten zeigen. Die Beförderung von Mitarbeitern ohne Basisschulung in Führungspositionen gefährdet den Arbeitgeber für hohe Fluktuation und geringe Produktivität. Es ist so, als würde man den Supervisor für den Ausfall einrichten und die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Supervisoren gefährden. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter, der eine Beförderung allein aufgrund seiner beruflichen Kompetenz erhalten hat, nicht die erforderlichen Fähigkeiten besitzen, um Mitarbeiter zu verwalten, die ihm jetzt Bericht erstatten. Durch Schulungen für Führungskräfte und die Mitarbeiterentwicklung kann der neue Vorgesetzte verstehen, wie er seine doppelten Zuständigkeiten ausbalancieren kann - Abteilungsfunktionen und Mitarbeiter. Ohne Führungstraining kann die Supervisorin jedoch versagen, weil sie nicht die erforderliche Schulung erhalten hat und Mitarbeiter, die sich bei ihr melden, aufgrund von möglicherweise schlechten Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Supervisoren leiden.

Konflikte am Arbeitsplatz

Mitarbeiter, die in Konflikte am Arbeitsplatz verwickelt sind - insbesondere, wenn das Management oder die Personalabteilung die Probleme nicht untersuchen oder lösen können - gehen für eine andere Beschäftigung aus oder werden einfach zu entlassenen Mitarbeitern, deren Leistung darunter leidet. Ungelöste Konflikte am Arbeitsplatz wirken sich nachteilig auf die Moral der Mitarbeiter aus. Zu den Vorsichtsmaßnahmen für Arbeitgeber gehören die Durchsetzung von Arbeitsplatzrichtlinien, die faire Beschäftigungspraktiken unterstützen, und die Implementierung eines Prozesses für die Meldung von Vorfällen, die häufig zu Konflikten am Arbeitsplatz führen, wie beispielsweise Belästigung oder Mobbing.

Mitarbeiterkommunikation

Arbeitgeber, die regelmäßig mit Angestellten kommunizieren, verringern das Risiko, eine Belegschaft zu schaffen, die sich unterbewertet und nicht geschätzt fühlt. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter über organisatorische Änderungen, Personalpläne und schwankende Geschäftsanforderungen auf dem Laufenden halten, können Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben. Die Vernachlässigung der Bedenken der Mitarbeiter hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit durch mangelnde Kommunikation oder den Ausschluss von Mitarbeitern von Diskussionen, die sich auf die Arbeitsleistung auswirken können, wie etwa Richtlinien- oder Verfahrensänderungen, wirkt sich negativ auf die Sichtweise der Arbeitnehmer auf ihren Arbeitgeber aus. Ihre Ansichten verwandeln sich in Unzufriedenheit und letztendlich auf niedrige Produktivität aufgrund niedriger Moral und Ablösung.