Möglichkeiten zur Verbesserung der Umsatzrate eines Unternehmens

Wenn Sie Mitarbeiter verlieren, müssen Sie für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter bezahlen. Dies kostet Sie auch Geld in verlorener Produktivität. Das Advisory Board Company schätzt, dass ein hoher Umsatz 50 bis 150 Prozent des Gehalts eines Mitarbeiters kosten kann. Es ist viel billiger, Mitarbeiter zu binden als zu ersetzen, und es gibt mehrere bewährte Techniken, um Mitarbeiter zu halten.

Interviewprozess

Die Mitarbeiterbindung beginnt mit dem Interviewprozess. Gestalten Sie Ihre Fragen so, dass Sie nicht nur bestimmen, ob ein Bewerber die erforderlichen Fähigkeiten hat, sondern auch, ob er in Ihre Unternehmenskultur passt. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise eine strikte Hierarchie hat und Sie feststellen, dass der Befragte ein freier Geist ist, der Autorität nicht mag, könnten Sie ihn aufgrund zukünftiger Konflikte mit Managern verlieren. Wenn in Ihrem Unternehmen eine entspannte Atmosphäre herrscht und Sie feststellen, dass ein Bewerber viel Struktur bevorzugt, können Sie diesen Mitarbeiter frustrieren und ihn dazu bringen, woanders hin zu gehen.

Nutzen und Entschädigung

Befragen Sie Ihre Branche, um für jede Position wettbewerbsfähige Gehaltsspannen und Leistungspakete festzulegen. Bestimmen Sie außerdem, ob Boni üblich sind und welche Dollarbeträge angemessen sind. Ihre Personalabteilung sollte eine aktuelle Vergütungsumfrage durchführen, damit Sie wissen, mit welchen Angeboten Sie Mitarbeiter einstellen und halten können. Wenden Sie das gleiche Verfahren für Erhöhungen an.

Wachstumschancen

Sie haben eine bessere Chance, Mitarbeiter zu binden, wenn Sie Karrieremöglichkeiten bieten. Bieten Sie umfassende Schulungen, Fortbildungen und Schulungen für Ihre Mitarbeiter an. Behalten Sie den Überblick über alle Kurse, die sie absolvieren, sowie deren Ergebnisse. Sie können Mitarbeiter belohnen, die ein Interesse daran haben, ihre Fähigkeiten zu erweitern und die Führungsfähigkeiten zu verbessern. Dies schafft eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter sich zukunftsfähig fühlen, wodurch sie mit größerer Wahrscheinlichkeit bei Ihnen bleiben.

Arbeitsbedingungen

Führen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Ausrüstung durch, um festzustellen, wie viel davon veraltet und veraltet ist. Maschinen und Computer in schlechtem Zustand können Mitarbeiter entmutigen, die ihre Fähigkeiten aktuell und scharf halten möchten. Beurteilen Sie außerdem die physischen Bedingungen in Ihren Räumlichkeiten: Beachten Sie die erforderlichen Reparaturen, Bereiche, in denen die Beleuchtung aktualisiert und verbessert werden konnte, und das Erscheinungsbild von Türen, Fenstern und Teppichen könnte modernisiert werden. Die Mitarbeiter neigen weniger dazu, bei einem scheinbar heruntergekommenen Unternehmen zu bleiben.

Flexibler Zeitplan

Sie können erwägen, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter durch eine flexible Terminplanung zu berücksichtigen. Dies kann die Möglichkeit umfassen, regelmäßig von zu Hause aus zu arbeiten, sowie die Möglichkeit, Arbeitszeiten im Büro zu wählen. Dies kann besonders für Mitarbeiter hilfreich sein, die Eltern von kleinen Kindern oder Erwachsenen mit älteren Eltern sind. Durch diese Flexibilität machen Sie Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitsplatz.

Beliebte Beiträge