Variablen, die die Motivationsstrategien einer Organisation beeinflussen
Manager geben manchmal erhebliche Ressourcen aus, um ihre Mitarbeiter zu motivieren, da motivierte Mitarbeiter meistens produktiver sind. Motivation ist der Wunsch, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen oder ein bestimmtes Ziel zu erreichen, und sie spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Eine Reihe von Variablen kann sich auf die Motivationsstrategien einer Organisation auswirken.
Kosten
Motivationsstrategien - egal, ob es sich um eine Entschädigung handelt oder in Form besonderer Anerkennung oder Zusatzleistungen erfolgt - kosten Geld. Die Marktforschungsstudie der US-amerikanischen Incentive Research Foundation (Incentive Research Foundation) ergab, dass Unternehmen, die an einer Umfrage teilnahmen, insgesamt 46, 08 Milliarden US-Dollar für Anreize zur Motivation von Mitarbeitern ausgegeben haben. Während einer Rezession können Motivationsstrategien geändert werden, um die Kosteneffizienz zu verbessern.
Führungsstil
Julio J. Rotemberg, der zum Zeitpunkt der Veröffentlichung Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School ist, und Garth Saloner, Professor und Dekan der Stanford Graduate School of Business, veröffentlichten 1993 die Ergebnisse einer Studie, durch die sie dies fanden Der Führungsstil beeinflusst die Anreizverträge, die den Mitarbeitern angeboten werden, unabhängig davon, ob der Stil auf die Unternehmenskultur oder die individuelle Persönlichkeit zurückzuführen ist. Manager mit einem eher autokratischen Stil neigen dazu, negative Bestärkungen und Angst vor Bestrafung einzusetzen, um die Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele zu zwingen. Belohnungen und Inspiration werden eher von Managern verwendet, die transformative und transaktionale Führungsstile zeigen.
Unternehmensziele
Manager müssen zunächst festlegen, welche Ziele sie erreichen wollen, bevor sie Motivationsstrategien festlegen. Die von ihnen gewählten Strategien sollten das Verhalten der Mitarbeiter stärken, das zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen wird. Wenn beispielsweise eine stärkere Innovation gewünscht wird, können Belohnungen umgesetzt werden, die eine Anerkennung und einen monetären Ausgleich für eine innovative Idee beinhalten, die das Unternehmen auf den Markt bringen kann. Die Unternehmensziele und die ergänzenden Belohnungssysteme sollten den Mitarbeitern effektiv kommuniziert werden, damit sie ihre Anstrengungen angemessen konzentrieren können.
Bedürfnisse der Mitarbeiter
Motivationsstrategien müssen auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sein. Viele Motivationstheorien, darunter Maslows "Hierarchie der Bedürfnisse" - von dem verstorbenen amerikanischen Psychologen Abraham Maslow entwickelt - betonen, dass die Arbeiter am meisten von dem Wunsch motiviert sind, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Die "Erwartungstheorie der Motivation", die 1964 von Victor Vroom von der Yale School of Management vorgeschlagen wurde, besagt, dass der Aufwand und die Leistung einer Person steigen werden, je nachdem, wie wünschenswert das Ergebnis oder die Belohnung ist, die sie erhalten.
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