Einsatz von Executive Training

In der Regel verwenden Unternehmen Schulungsprogramme für Führungskräfte, um Manager auf Führungspositionen vorzubereiten und den Führungskräften dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Die Bereitstellung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte für die Verwendung in einem Unternehmen umfasst die Analyse der Anforderungen, die Erstellung eines Lehrplans, die Entwicklung von Materialien, die Umsetzung des Lieferplans und die Bewertung der Nutzung. Im Idealfall garantiert die Rendite eine zusätzliche Entwicklung. Schulungen für Führungskräfte stellen sicher, dass Unternehmensleiter über die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um strategische Initiativen zu ergreifen. Mitarbeiter können dann Qualitätsprodukte und -dienstleistungen herstellen, wodurch das Unternehmen in der globalen Wirtschaft wettbewerbsfähig wird.

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Bewerten Sie Ihre Manager, um Leistungslücken in ihren Führungsfähigkeiten zu erkennen. Finden Sie anhand von Interviews, Fokusgruppen und Umfragen heraus, wie motiviert Ihre bestehenden Manager sind, die Organisation zu leiten. Stellen Sie fest, ob Manager über das erforderliche Wissen verfügen, um Teams aufzubauen, Konflikte zu handhaben und strategische Ziele festzulegen. Zum Beispiel fehlt aktuellen Führungskräften aktuelles technologisches Wissen.

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Entwerfen Sie einen Lehrplan, um Führungsqualitäten zu entwickeln. Schreiben Sie Lernziele und erstellen Sie eine Programmübersicht. Ein typisches Curriculum bereitet Führungskräfte darauf vor, effektiv zu delegieren, Mitarbeiter zu coachen, Ergebnisse zu erzielen, effektiv zuzuhören, Beziehungen aufzubauen und andere zu beeinflussen, um Unternehmenswerte auf allen Ebenen Ihres Unternehmens zu schaffen und zu stärken. Ermutigen Sie die Manager, individuelle Entwicklungspläne zu erstellen, die auf die strategischen Geschäftsziele abgestimmt sind.

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Schulungsunterlagen entwickeln. Erstellen Sie beispielsweise Präsentationen, Lernhandbücher und Referenzmaterialien. Verwenden Sie für verbesserungsbedürftige Bereiche Online-Ressourcen wie Fallstudien, um ergänzende Beispiele für ein erfolgreiches Führungsverhalten bereitzustellen. Kombinieren Sie Präsenztraining mit Rollenspielübungen, Storytelling und Simulationen mit Selbstlernaktivitäten. Ermutigen Sie die Manager, Führungskräfte zu suchen, und schreiben Sie ein Lernprotokoll, um ihre Erfahrungen zu dokumentieren.

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Implementieren Sie Ihr Führungskräftetraining in Ihrem Unternehmen. Verwenden Sie Software-Tools für die Webkonferenz, um alternative Fernunterrichtslösungen bereitzustellen, um die Reisekosten zu senken, die normalerweise durch die Einführung von Schulungsprogrammen für Unternehmen entstehen. Bewerben Sie Ihre Veranstaltungen mit Newslettern, E-Mail- und Social-Media-Tools wie Blogs, Wikis und Foren. Bieten Sie ein Unterstützungsnetzwerk für aufstrebende Führungskräfte, damit sie voneinander lernen können. Stellen Sie eine Liste mit Ressourcen zusammen, die von Ihren Führungskräften benötigt werden, um ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Erstellen Sie beispielsweise eine Dokumentbibliothek, um Führungskräfte bei der Verwaltung von Änderungen zu unterstützen. Diese Materialien sollen Managern dabei helfen, einen Änderungsbedarf zu erkennen, eine Vision für Veränderungen zu erstellen, Hindernisse für das Erreichen der gewünschten Veränderung zu identifizieren und Einwände gegen den Übergang zu überwinden.

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Bewerten Sie Ihr Schulungsprogramm, indem Sie Folge-Umfragen durchführen, Fokusgruppen durchführen und Teilnehmer interviewen, um sicherzustellen, dass sie über die Werkzeuge und das Wissen verfügen, die für den Übergang zu Führungsrollen erforderlich sind. Die Expertise in den Bereichen Prozessmanagement, Personalentwicklung und Erfassung von Kundenanforderungen führt in der Regel zu verbesserten operativen Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn und Kosteneinsparungen.