Arten von Stärke und Schwäche für die Leistungsbewertung

Führen Sie Evaluierungen durch, sobald Ihre Mitarbeiter an Bord sind, und jährlich danach, um Ihre Mitarbeiter beim Wachstum zu unterstützen und Ihre Chancen zu verbessern, wichtige Mitarbeiter zu binden. Um Lob und Kritik miteinander in Einklang zu bringen, sollten Sie Bereiche schaffen, in denen die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter bewertet werden. So können Sie Verbesserungspotenziale erkennen und feststellen, was die Mitarbeiter gut machen.

Talente und Fähigkeiten

Talente sind angeborene Fähigkeiten, die Menschen haben, die in Fähigkeiten umgewandelt werden können. Eine gebräuchliche Sport-Analogie ist eine Person, die mit Geschwindigkeit geboren wurde und diese Fähigkeit in eine Fähigkeit verwandelte, wie etwa Sprint-Tracking oder Fußballspielen. Talente, die sich auf das Geschäft beziehen, umfassen ein fortgeschrittenes Verständnis von Mathematik, die Fähigkeit, schnell Dinge ohne wiederholten Unterricht zu lernen, Gedanken effektiv zu kommunizieren, die Gefühle anderer zu erkennen oder Probleme zu lösen. Besprechen Sie während der Mitarbeitergespräche die angeborenen Fähigkeiten mit den einzelnen Mitarbeitern und wie diese im Arbeitsalltag angewendet werden können. Weisen Sie auch auf Aufgaben hin, die aufgrund von Talentmangel vermieden werden sollten.

Fähigkeiten und Entwicklung

Fähigkeiten sind Vermögenswerte, die Sie durch Bildung oder Erfahrung entwickeln. Zum Beispiel kann jemand, der sich mit Mathematik auskennt, Buchhaltung lernen. Ein Mitarbeiter, der die Gefühle anderer Personen gut lesen kann, könnte zu einem guten Vorgesetzten werden. Wer Konzepte schnell versteht und Probleme lösen kann, kann Marketing-, Forschungs- und Entwicklungsfähigkeiten erlernen. Besprechen Sie mit jedem Mitarbeiter die Fähigkeiten, von denen Sie glauben, dass er sie entwickelt hat, ob Sie das Gefühl haben, dass er sie verbessern muss und wie er dies tun kann. Möglicherweise müssen Sie einen Grafikdesigner mit künstlerischem Talent, aber fehlenden Kenntnissen in Grafikdesignsoftware, zu Softwareseminaren schicken, um ihre Leistung in Ihrer Marketingabteilung zu verbessern.

Kommunikationsfähigkeit

Kommunikation ist eine Schlüsselkompetenz sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter. Eine effektive bidirektionale Kommunikation ist für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich. Bewerten Sie die Kommunikationsfähigkeiten eines Arbeitnehmers anhand konkreter Beispiele, wann er nicht gut kommuniziert hat und wann er kommuniziert hat. Zum Beispiel könnte es einen Mitarbeiter geben, der zwar in der Lage ist, klar zu schreiben, die Mitarbeiter jedoch immer wieder nicht auf dem Laufenden zu halten, was in ihrer Abteilung passiert. Möglicherweise haben Sie einen anderen Mitarbeiter, der gut mit Kollegen in Kontakt bleiben kann, aber unvollständige Memos, E-Mails oder Briefe sendet.

Charaktereigenschaften

Die Mitarbeiter bringen Persönlichkeiten in die Arbeit ein, die entweder helfen können, die Erwartungen zu übertreffen, oder eine Vielzahl von Problemen verursachen. Zu den persönlichen Stärken und Schwächen zählen die Bereitschaft, Fragen zu stellen, die Erledigung einer Aufgabe, das Versagen, schlechte Nachrichten aufgrund von Konfrontationsangst, Neigung zu Klatsch oder Klagen, Verspätung und Verspätung von Terminen zu übermitteln.