So schreiben Sie eine Strategieplanvorlage

Kleine Unternehmen werden aus großartigen Ideen geboren. Wenn diese Ideen jedoch nicht zu umsetzbaren Zielen mit bestimmten Zeitrahmen organisiert werden, können Zeit und Geld verloren gehen. Lassen Sie sich nicht von einer großartigen Geschäftsidee ablenken. Schreiben Sie einen strategischen Plan, um einen Überblick über Ihr Unternehmen zu erhalten. Auch wenn Ihr Plan mit wachsendem Geschäft überarbeitet werden muss, ist es besser, eine einfache strategische Planvorlage zu haben, mit der Sie beginnen können, als überhaupt keinen Plan.

Überblick

Beginnen Sie Ihren strategischen Plan mit einer einleitenden Erklärung, in der die Ziele des Unternehmens und die wichtigsten Akteure klar beschrieben werden. Sei nicht schick; Sie müssen Ihr Team nicht nach Ihren Träumen verkaufen. Machen Sie Ihre Aussage klar, prägnant und zugänglich. Überlegen Sie, wer das lesen wird, und sorgen Sie dafür, dass es leicht zu verstehen ist. Fügen Sie ein Leitbild der Werte sowie Geschäftsziele bei.

Die Ziele

Liste der umsetzbaren Ziele mit bestimmten Zeitvorgaben und klarer Verantwortlichkeit. Sie können sich zum Beispiel das Ziel setzen, innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens eine bestimmte Menge Ihres Produkts zu produzieren, die von einem ausführenden Mitglied Ihres Unternehmens verwaltet wird. Es ist klar, dass dies überarbeitet werden muss, wenn neue Ziele gesetzt werden, aber die aktuelle Spezifität ist der Schlüssel zur Produktivitätsverfolgung. Sagen Sie nicht einfach, dass Sie viel erreichen wollen, geben Sie Ihrem Team eine Nummer, auf die Sie hinarbeiten können. Legen Sie Ziele auch für Bereiche fest, die über die Produktivität hinausgehen, wie Marketing und Wachstum.

Der Realitätscheck

Fügen Sie nach dem Festlegen Ihrer Ziele einen Abschnitt hinzu, in dem die tatsächlichen Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen besprochen werden. Ehrlichkeit ist wichtig, wenn Sie sich auf saisonale Themen vorbereiten oder mit einem Technologiewechsel oder Wettbewerb umgehen möchten. Behalten Sie die Liste der Positiven mindestens etwas länger als die Negative. Es ist leicht, sich auf Herausforderungen und Probleme zu konzentrieren, aber es ist wichtig, den Silberstreifen herauszuarbeiten, um Ihr Team zu stärken.

Bewertung und Verantwortlichkeit

Ziele sind großartig und alle, aber wertlos, wenn es keine Verantwortlichkeit gibt. Legen Sie spezifische Zeitpläne für Bewertungen fest, wie Ihre Bemühungen mit Ihrem Plan übereinstimmen. Machen Sie sich klar, wer für jeden Bewertungsschritt verantwortlich ist. Diese Bewertungen sollten sich unmittelbar auf die Überarbeitung von Fristen und Zielen auswirken. Halten Sie an den vorgezogenen strategischen Planvorlagen fest, verwenden Sie jedoch jede Revision, um Ihr Geschäft zu verbessern.

Wickle es mit einem Bogen ein

Beenden Sie Ihren strategischen Plan mit einer Erklärung, die die positiven Aspekte Ihrer Ziele zusammenfasst. Sprechen Sie mit dem größeren Traum Ihrer Geschäfts- und Gewinnerwartung. Beschreiben Sie die Stärken Ihres Teams, den erwarteten Erfolg und die Kapitalrendite. Erinnern Sie sich an die Wichtigkeit Ihres Produkts und die Möglichkeiten, die Sie dominieren möchten.