Anreize für die schlanke Produktion verwenden

Lean Manufacturing erfordert von Natur aus die Zusammenarbeit aller Mitarbeiter vom Management bis zur Fertigung. Prozessverbesserungen durch schlanke Prozesse können nur durch Vorschläge und Umsetzungen von allen Mitarbeitern eines Unternehmens erreicht werden. Lean ist auch ein kontinuierlicher Prozess, dh die Mitarbeiter müssen während ihres gesamten Arbeitslebens einbezogen werden. Es ist wichtig, sie dazu anzuregen, sich voll und ganz an der schlanken Reise Ihres Unternehmens zu beteiligen.

Gewinnbeteiligung

Wenn Lean ordnungsgemäß implementiert wird, führt dies zu einer Verbesserung der Gewinne für das Unternehmen. Der konkreteste Anreiz, den Sie Mitarbeitern bieten können, ist ein Programm, um diese Gewinne mit denen zu teilen, die Lean ermöglichen. Sie können dies in Form von Bonuszahlungen in regelmäßigen Abständen tun, wenn Einsparungen realisiert werden.

Ziele setzen

Machen Sie mit Ihren Mitarbeitern transparent, was sie durch Lean erreichen sollen und wie Sie sie belohnen, wenn sie diese Ziele erreichen. Anreize funktionieren am besten, wenn das System klar und verständlich ist. Mitarbeiter müssen nicht das Gefühl haben, dass diese Belohnungen willkürlich sind, sondern dass sie diszipliniert arbeiten können.

Ausbildung

Schaffen Sie ein Buy-In für Ihre Mitarbeiter, indem Sie sie in schlanken Ideen und Techniken schulen. Lean kann nicht nur eine Initiative von oben nach unten sein. es muss von allen Mitarbeitern genau verstanden werden. Es lohnt sich, Zeit und Geld zu investieren, damit Ihre Mitarbeiter einen kurzen Weg vom Arbeitsplatz nehmen. Dies hat auch den zusätzlichen Vorteil, dass sie erkennen, dass das Unternehmen es ernst meint, sie grundlegend einzubinden.

Anerkennung

Anreize müssen nicht immer monetär sein. Viele Mitarbeiter werden ermutigt, an Lean teilzunehmen, wenn sie der Meinung sind, dass ihre Beiträge wertgeschätzt werden. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in Verbesserungen ein, indem Sie ein einfaches System für Mitarbeiterempfehlungen einrichten. Besonders produktive Vorschläge von Mitarbeitern erkennen und umsetzen. Bieten Sie zusätzliche Schulungen für diejenigen an, die bei der Implementierung von Lean eine Führungsrolle einnehmen.