So geben Sie einem Mitarbeiter Einfluss auf die Arbeit

Steigern Sie die Arbeitszufriedenheit und senken Sie die Fluktuation der Mitarbeiter, indem Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Arbeit zu beeinflussen. Dies bedeutet, wie sie ihre Arbeitsaufgaben wahrnehmen, welche Aufgaben Vorrang haben müssen und welche Art von Aufsicht sie unterstützen. Arbeitgeber, die Input von Mitarbeitern erhalten, haben in der Regel eine produktivere Beziehung zur Belegschaft, was sich wiederum in einem verbesserten Gewinn niederschlägt.

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Verteilen Sie eine Mitarbeiter-Selbsteinschätzung, um Informationen darüber zu erhalten, wie Mitarbeiter ihre Leistung sehen. Geben Sie ihnen ausreichend Zeit, um die Selbstbewertung abzuschließen. Sie sollten genauso viel Zeit haben wie die Vorgesetzten, um jährliche Leistungsbeurteilungen vorzubereiten. Erlauben Sie Mitarbeitern den Zugriff auf ihre Beschäftigungsdaten, um sie zu einer vollständigen und genauen Selbsteinschätzung zu veranlassen.

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Bitten Sie die Mitarbeiter, während des Meetings zur Leistungsbeurteilung Feedback zu geben. Anstatt nur die Leistungsbeurteilungsbewertungen zu überprüfen, gehen Sie jede Aufgabe oder Verantwortung durch und fragen Sie, ob es die Art der Arbeit ist, die der Mitarbeiter erwartet, und ob er die Aufgaben erweitern möchte, um mehr Erfahrung in diesem Bereich zu sammeln. Fragen Sie sie ebenfalls, ob bestimmte Aufgaben ihrer Meinung nach besser einem anderen Arbeitnehmer zugewiesen werden.

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Identifizieren Sie Ziele für die Mitarbeiterentwicklung oder Schulung. Verwenden Sie den SMART-Prozess zur Zielsetzung, um Ziele zu identifizieren, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und aktuell sind. Binden Sie den Mitarbeiter in ein Gespräch über jedes Ziel und darüber, wie Sie seine Ziele mithilfe von Methoden wie Fortbildung, Mentoring oder Job-Shadowing erreichen.

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Aktualisieren Sie Ihre Stellenbeschreibungen mit Hilfe von Mitarbeitern, da diese die Aufgaben erfüllen. Sie haben möglicherweise Vorschläge zur Änderung der beruflichen Erwartungen oder zum Abnehmen von Pflichten, die sie nicht mehr erfüllen.

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Führen Sie kleine Fokusgruppen zu Arbeitsaufträgen, Abteilungsverfahren und betrieblichen Angelegenheiten durch. Im Allgemeinen bestehen Fokusgruppen aus fünf bis sieben Mitarbeitern. Für solche Diskussionen ist es jedoch besser, weniger Mitarbeiter zu beschäftigen, um den Fokusgruppendialog besser steuern zu können. Stellen Sie den Mitarbeitern Fragen, wie sie die Abteilungs- und individuelle Effizienz verbessern könnten, sowie Fragen zu Technologien, die sie bei ihren beruflichen Aufgaben unterstützen könnten.

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