Wie man Mitarbeiter dazu bringt, Initiative zu ergreifen

In einem hart umkämpften Umfeld und in einer angespannten Wirtschaft benötigen Sie mehr als je zuvor, dass Ihre Mitarbeiter ihre Jobs übernehmen. Darüber hinaus brauchen Sie sie als unabhängige, kreative Querdenker, die Ihre Marke innovieren, einzigartige Probleme lösen und Wege finden, um Ihr Geschäftsgeld zu sparen. Aus einer Vielzahl von Gründen geraten einige Mitarbeiter in die Falle von nicht-inspirierten Ritualen und Routinen, die das tun sollen, was ich tun muss. Vielleicht haben Sie ihre Ideen schon einmal versehentlich verdrängt, und sie haben die Motivation verloren, erneut die Initiative zu ergreifen. Vielleicht behalten sie den Kopf, um einen Fehler zu vermeiden, von dem sie befürchten, sie könnten ihre Jobs kosten. In jedem Fall liegt es an Ihnen als Führungskraft, ein Beispiel zu setzen, das Mitarbeiter zum Handeln anregt.

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Lassen Sie Mitarbeiter ihre eigenen Chefs sein. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Ziele festzulegen, was sie erreichen möchten, und überprüfen Sie die Mitarbeiter danach, wie gut sie diese Ziele erreichen. Fügen Sie in jede Stellenbeschreibung die Fähigkeit der Mitarbeiter ein, übergeordnete Aufgaben nach Bedarf auszubauen und auszuhandeln.

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Binden Sie sinnvolle Belohnungen an die Leistung. Als Unternehmensleiter wissen Sie bereits, dass Sie mehr von dem bekommen, was Sie belohnen. Sie müssen jedoch nicht immer einen Bargeldbonus anbieten, damit Ihre Mitarbeiter Initiativen ergreifen. Beförderungen, zusätzliche Befugnisse, sogar erste Schritte in neue Projekte sind große Motivatoren für die Mitarbeiterinitiative. Binden Sie außerdem die Arbeitsplätze und Leistungsbeurteilungen Ihrer Mitarbeiter an den strategischen Plan Ihres Unternehmens. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise ein langfristiges Ziel verfolgt, einen neuen Markt zu erschließen, den Umsatz zu steigern oder neue Produkte zu entwickeln, stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter anhand ihres Beitrags zu diesen Zielen beurteilt werden. Vernachlässigen Sie nicht, dass Geld auch motivieren kann. Stellen Sie sich ein Gewinnbeteiligungsprogramm vor, mit dem Ihre Mitarbeiter von dem Erfolg profitieren können, den sie mitgestaltet haben.

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Innovation institutionalisieren. Das mag wie ein Oxymoron aussehen, aber das Konzept ist einfach. Inkubieren Sie die neuen Ideen der Mitarbeiter auf formalisierte Weise. Richten Sie ein Kreativitätslabor ein oder testen Sie eine vorgeschlagene neue Richtlinie. Erlauben Sie Ihren Teams, die Vor- und Nachteile ihrer Vorschläge vollständig zu verstehen, bevor sie sich zu Wort melden. Sie haben ein besseres Verständnis dafür, warum einige Ideen schweben und andere schwinden.

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Hindernisse für die Lebensqualität soweit möglich beseitigen. Motivierte Mitarbeiter sind glückliche Mitarbeiter. Sie haben Probleme minimiert, die sie davon abhalten, ihre Produktivität zu steigern und ihr volles Potenzial während der Arbeit zu entfalten. Bieten Sie beispielsweise bessere Work-Life-Balance-Richtlinien an, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, von zu Hause aus zu arbeiten oder ihre Arbeitszeit zu ändern. Subventionieren Sie ihre Kinderbetreuung oder zahlen Sie mehr von Ihren Krankenversicherungsprämien. Füttern Sie sie, damit sie diese unverschämten Preise für das Mittag- oder Abendessen in Bistros in der Innenstadt nicht bezahlen müssen. Investieren Sie in die Erstattung von Studiengebühren, in die Betreuung älterer Menschen und in andere Bedürfnisse der Mitarbeiter.

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Sagen Sie den Mitarbeitern, dass sie die Initiative ergreifen sollen. Sie denken vielleicht, dass Ihre Mitarbeiter dies bereits wissen, aber was in der Praxis am Arbeitsplatz geschieht, kann Ihre Fähigkeit zur Initiierung von Initiative beeinträchtigen. Führen Sie Gespräche mit Mitarbeitern darüber, was möglicherweise ihre Leistung und Produktivität beeinträchtigt. Stellen Sie sicher, dass Manager verfügbar sind, wenn Hilfe benötigt wird und dass sie für die Ideen der Mitarbeiter aufgeschlossen sind.

Spitze

  • Bestätigen Sie den Aufwand. Ihr jährliches Preisessen oder Ihre feierliche Feierlichkeit kann eine demoralisierende Besetzung der gleichen alten Charaktere sein, die immer wieder applaudiert werden. Erstellen Sie einen besonderen Preis für Zweitplatzierte und großartige Ideen, die nicht funktionierten. Vergeben Sie eine Auszeichnung für Mitarbeiter, bei der die Mitarbeiter entscheiden, wer Anerkennung erhält.

Warnung

  • Achten Sie genau auf Ihre Retentionsraten. Initiative und Innovation gehen möglicherweise zurück, weil Sie einige Ihrer talentiertesten Mitarbeiter verlieren. Halten Sie Ausschau nach Managementpraktiken, die Ihr Unternehmen im Hinblick auf das Engagement und die Leistung Ihrer Mitarbeiter kosten.

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