Wie Sie sich aus einer schwierigen Situation am Arbeitsplatz befreien können

Wenn Sie Ihr Unternehmen besitzen und der Chef sind, können Situationen am Arbeitsplatz entstehen, die Sie an einen schwierigen Ort bringen. Der Chef kann es noch schwieriger machen, weil alle anderen Sie um Rat fragen und nach Hinweisen suchen, was als nächstes zu tun ist. Sie müssen sich nicht nur selbst befreien. Manchmal müssen Sie auch Ihre Mitarbeiter herausholen. Andernfalls sinkt die Arbeitsmoral, was zu Problemen für Ihr Unternehmen und Produktivitätsverlust führt.

Sei ehrlich

Wenn bei der Arbeit ein Problem auftritt, kann der Versuch, es vor Ihren Mitarbeitern zu verbergen, kontraproduktiv sein. Sie wissen es wahrscheinlich entweder schon oder sie spüren es. Das Problem kann sich noch verschärfen, wenn Ihre Mitarbeiter der Meinung sind, dass Sie ihnen gegenüber nicht ehrlich sind. Wenn ein Lieferant Sie plötzlich unterbrochen hat oder Sie einen bedeutenden Kunden verloren haben, teilen Sie dies Ihren Mitarbeitern mit und teilen Sie ihnen mit, worauf Sie sich einlassen. Sie können zusammenarbeiten, um Ihnen zu helfen, eine Lösung zu finden. Es ist in ihrem besten Interesse, weil Ihre Schwierigkeiten und Ihr Unglück ihre Gehaltsschecks beeinflussen können.

Teilen Sie die Entscheidungsfindung

Wenn Ihre Situation eine gewichtige Entscheidung beinhaltet, die sich auf Ihre gesamte Belegschaft auswirkt, kann es hilfreich sein, Ihre Mitarbeiter in die Problematik einzubeziehen. Wenn Sie darüber nachdenken, einen Partner zu gewinnen, und er ist jemand, mit dem Ihre Mitarbeiter zuvor negative Beziehungen hatten, rufen Sie ein Meeting an und lassen Sie alle ihre Meinung äußern. Du bist immer noch der Boss. Sie können ihre Empfehlungen überschreiben. Wenn sich jedoch Ihre endgültige Entscheidung auf jeden und die Moral am Arbeitsplatz auswirkt, können Sie möglicherweise eine schwierige Situation abwenden, wenn Sie potenzielle Probleme im Voraus ansprechen.

Legen Sie klare Regeln fest

Schwierige Situationen werden immer schlimmer, wenn Sie keine klaren Regeln für den Umgang damit haben. Wenn Ihr Arbeitsplatz hauptsächlich aus Frauen besteht und Sie einen Mann einstellen, der sie sexuell belästigt, haben Sie möglicherweise einen Mitarbeiteraufstand, wenn Sie keine Protokolle für solche Probleme haben. Sie können dies vermeiden, wenn Sie deutlich machen, welche Verhaltensweisen Sie von Mitarbeitern bei der Einstellung erwarten und dass Sie auf Verstöße achten, damit Sie sie frühzeitig erkennen können. Wenn dies nicht gelingt, ist das Verspätung von Regeln besser als gar nicht. Legen Sie einen Verhaltenskodex fest und fügen Sie ein System für Beschwerden ein, wenn ein Mitarbeiter der Meinung ist, dass ein anderer die Regeln verletzt hat. Sie müssen immer noch auf die Missstände eingehen. Ein solches System kann jedoch die Situation ein wenig zerstreuen, wenn sich Ihre anderen Mitarbeiter befugt fühlen.

Eliminierung schwieriger Mitarbeiter

Manchmal ist die einzige Möglichkeit, sich aus einer schwierigen Situation am Arbeitsplatz zu befreien, das Problem zu beseitigen, nicht sich selbst. Wenn ein Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz so große Schwierigkeiten bereitet, dass es zu weitreichenden Störungen kommt, haben Sie möglicherweise keine andere Wahl, als seinen Job zu beenden. Schützen Sie sich vor einer möglichen Klage, indem Sie ein Protokoll der Verstöße führen. Dies ist einfacher, wenn Sie ein Beschwerdesystem eingerichtet haben. Die Beschwerden anderer Mitarbeiter zeigen ein Muster schlechten Verhaltens. Handeln Sie schnell, um ihn zu entlassen, anstatt die Situation zu eilen. CBS Money Watch schlägt vor, sich mit ihm zu treffen und ihn zu feuern, während andere Mitarbeiter zum Mittagessen oder in die Pause gehen. Wenn es eine Szene gibt, wird die Produktivität für den Rest des Tages nicht beeinträchtigt, wenn nur wenige Mitarbeiter dabei sind.