So bewerten Sie einen Mitarbeiter im Finanzmanagement

Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Unternehmen oder ein Unternehmen leiten, finden viele Manager oft, dass Mitarbeiterbewertungen eine nützliche Methode zur Bewertung von Leistung und Fortschritt sind. Diese Leistung und dieser Fortschritt können je nach Abteilung und Mitarbeiterrolle variieren. In Ihrem Unternehmen können bestimmte Mitarbeiter dafür verantwortlich sein, einen bestimmten Teil der Unternehmensfinanzen oder die Finanzen ihrer Teams oder Abteilungen zu verwalten. Wenn dies der Fall ist, müssen bestimmte Schritte unternommen werden, um einen Mitarbeiter im Finanzmanagement zu bewerten.

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Wählen Sie einen bestimmten Zeitraum aus, z. B. einen Zeitraum von einem Monat oder ein Geschäftsquartal, in dem Sie die Leistung Ihres Mitarbeiters bewerten. Machen Sie ihn während des Überprüfungszeitraums Ihres Mitarbeiters darauf aufmerksam, dass Sie seine Fortschritte beim Finanzmanagement zukünftig bewerten werden. Durch das Festlegen eines bestimmten Zeitraums für die Durchführung von Auswertungen werden genaue Parameter für den Beurteilungszeitraum festgelegt, falls in der Zukunft rechtliche Probleme auftreten sollten.

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Überwachen Sie die Leistung und den Fortschritt Ihres Mitarbeiters im angegebenen Zeitraum. Zu den Elementen, die Sie möglicherweise beachten, gehört, wie genau Finanzdaten in Unternehmensdatenbanken eingegeben werden, wie oft Fehler in Abschlüssen und Dokumenten gemacht werden, wie genau das Budget Ihres Mitarbeiters eingehalten wird und ob er bei Unternehmensprojekten zu hohe oder zu niedrige Ausgaben tätigt.

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Bewerten Sie Ihre Notizen und strukturieren Sie sie in ein lesbares Dokument. Verwenden Sie in diesem Dokument Ihre Notizen, um festzustellen, ob Ihr Mitarbeiter die jährlichen Leistungsziele und -ziele erreicht. Wenn er nicht auf dem richtigen Weg ist, erklären Sie den Grund und verwenden Sie Ihre Notizen als Gründe. Beispielsweise kann es eines seiner Leistungsziele sein, während jedes Projekts innerhalb des Budgets zu bleiben. Wenn er wiederholt das Budget überwindet und die Finanzen schlecht verwaltet, machen Sie ihn auf diese Tatsache aufmerksam und zeigen Sie anhand von Leistungsbeispielen dieses Problem.

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Geben Sie Ihrem Mitarbeiter eine Kopie dieses Bewertungsdokuments und bitten Sie ihn, es vor dem Treffen mit Ihnen durchzulesen. Dies gibt ihr Zeit, um die Informationen in ihrer Bewertung zu verdauen, ohne emotional oder empfindlich auf Einschätzungen zu reagieren, die spontan ausgelöst werden.

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Treffen Sie sich mit Ihrem Angestellten privat und gehen Sie mit ihr die Beurteilung durch. Ermutigen Sie ihn, Ihnen Fragen zu seiner Bewertung zu stellen. Informieren Sie ihn darüber, wie er die Finanzen in seiner Abteilung besser verwalten könnte. Bekräftigen Sie Ihre Erwartungen an seine Rolle und Verantwortlichkeiten und Standards für das Finanzmanagement im Unternehmen.