Wie man eine unabhängige Sozialberatung gründet

Viele Unternehmen lagern ihren Back-Office-Betrieb aus, um Personal zu reduzieren und den Eigentümern mehr Zeit zu geben, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Personelle Pflichten können leicht auf eine Gruppe von Dritten übertragen werden, die die Versicherung der Arbeitnehmer und andere Leistungen verwaltet. Sie können Ihre Personal- und Versicherungskompetenz als privater Auftragnehmer einsetzen und kleinen Unternehmen dabei helfen, ihre Sozialleistungen zu rationalisieren.

1

Heben Sie sich von der Masse ab und werden Sie zertifizierter Unternehmensberater durch einen Berufsverband wie das Institute of Management Consultants. Dies erfordert eine Online-Prüfung und mündliche Peer-Reviews von anderen zertifizierten Leistungsberatern. Die Antragsgebühren betragen für Mitglieder des Vereins 350 US-Dollar und für Nicht-Mitglieder 550 US-Dollar (Stand: 2011). Das Studienmaterial ist online über die Website der Gruppe erhältlich.

2

Wenden Sie sich an Versicherer und Investmentanbieter, damit Sie jederzeit auf Ihre eigene Gruppe unabhängiger Versicherer und Investmentmakler zugreifen können, um ihren Kunden ihre Dienstleistungen anzubieten. Obwohl viele Ihrer Kunden über Vorteilsprogramme verfügen, die Sie lediglich für die Verwaltung und Verwaltung benötigen, können Sie Ihr Geschäft steigern, indem Sie für neue Unternehmen Produkte und Anbieter bereitstellen, die noch keine Leistungspakete eingerichtet haben.

3.

Kaufen Sie Steuerbuchungssoftware, Datenbankprogramme und Versicherungsmathematiktabellen, damit Sie den Kunden helfen können, die Höhe der Leistungen zu bestimmen, die sie ihren Mitarbeitern bieten können.

4

Vermarkten Sie Ihre Dienstleistungen durch Personen, die Sie kennen. Wenn Sie aufgrund von Budgetkürzungen von einem größeren Unternehmen entlassen wurden, wenden Sie sich an Ihren alten Chef und bitten Sie um Empfehlungen. Viele externe Berater beginnen ihre Karriere bei ihren ehemaligen Arbeitgebern, die sie lieber als Auftragnehmer einstellen.

5

Fügen Sie so viele Kunden hinzu, wie Sie bequem handhaben können. Sofern Sie nicht beabsichtigen, Hilfe anzustellen, sollte Ihr ursprünglicher Geschäftsplan eine Schätzung der Anzahl der Konten enthalten, die Sie in einer Woche sinnvoll anlegen können. Legen Sie im Voraus fest, wie viele Stunden Sie bereit sind zu arbeiten.

Spitze

• Treten Sie einem Berufsverband wie der Independent Human Resource Consultants Association oder der Professional and Technical Consultants Association bei. Diese Gruppen können Ihnen dabei helfen, Leads für Jobs zu finden. Durch Ihre Mitgliedschaft können Sie an Workshops und Konferenzen teilnehmen und sich mit anderen unabhängigen Personalberatern vernetzen.

Warnungen

• Der Wettbewerb in Ihrer Region kann heftig sein, insbesondere während wirtschaftlicher Einbrüche, wenn sich Unternehmen in Scharen ausbreiten. Erwarten Sie lange Arbeitszeiten und stehen Sie regelmäßigen Terminen und hohen Erwartungen gegenüber.
• Laut der Website des Consultant Journal sollten Sie überlegen, wie viel Sie für eine Stunde verdreifachen möchten. Sie haben Gemeinkosten und Kosten sowie unerwartete Notfälle und Unterbrechungen. Sie können nach Stunde, Tag oder Projekt berechnen.