Wie funktioniert eine Rekrutierungspolitik für Diversity für Unternehmen?

Einige Arbeitgeber schauen auf ihre Belegschaft durch die Augen eines Außenstehenden, um festzustellen, ob das Unternehmen eine Organisation zu sein scheint, die Vielfalt wertschätzt. Wenn es dem Unternehmen aus objektiver Sicht an einer Vielfalt von Generationen, Geschlechtern, Rassen oder Kulturen fehlt, führt ein Personalleiter oder der Unternehmenspräsident eine Rekrutierungspolitik für Diversity durch.

Überblick

Die Rekrutierung von Diversity ist Teil der allgemeinen Geschäftsstrategie einer Unternehmenseinheit. Ziel ist es, den Pool qualifizierter Kandidaten zu erweitern, aus denen eine Belegschaft gebildet wird, die die Gemeinschaft oder den Kundenstamm des Unternehmens repräsentiert. Beispielsweise hat das Texas State Board of Education die Diversität als eines seiner Ziele auf der Grundlage der ethnischen Zusammensetzung der Schüler identifiziert. In einem Bericht mit dem Titel "Texas Teacher Diversity and Recruitment" heißt es: "Ein Ziel des State Board of Education ist es, eine Lehrkraft zu haben, die die ethnische Zusammensetzung des Staates widerspiegelt. Es wird argumentiert, dass die demographische Zusammensetzung des Unterrichts besteht Kraft ist eine Qualitätsdimension, die für Lernergebnisse für Schüler aus Minderheiten relevant ist. "

Sourcing-Kandidaten

Sourcing-Kandidaten bedeuten, dass Recruiter nach Kandidaten suchen, die über die Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, die das Unternehmen für eine bestimmte Stelle oder Kategorie benötigt. Eine Rekrutierungspolitik für Diversity für die Beschaffung von Kandidaten könnte bedeuten, dass ein Personalbeschaffer unkonventionelle Methoden zur Beschaffung von Kandidaten verwendet. Beispielsweise kann ein Personalbeschaffer, der die Anzahl der Frauen in Führungspositionen erhöhen möchte, einem Karriere-Netzwerk von Frauen beitreten und innerhalb dieses Netzwerks Kontakte knüpfen, um aktive und passive Arbeitssuchende zu finden.

Jobsuchende

Eine Rekrutierungspolitik für Diversity bedeutet auch, dass Personalvermittler ihre Methoden durch die Suche nach aktiven und passiven Arbeitssuchenden diversifizieren. Beschäftigte und Arbeitslose, die Lebensläufe aussenden und Interviews führen, werden als aktive Arbeitssuchende bezeichnet. Stellenausschreibungen, Anzeigen und Buchungen steuern die Suche nach aktiven Arbeitssuchenden. Im Gegensatz dazu sind die Bemühungen der Personalvermittler die Interessen passiver Arbeitssuchender. Passive Arbeitssuchende sind in der Regel zufrieden mit ihren derzeitigen Positionen. Wenn sie jedoch eine einmalige Gelegenheit oder eine Chance für eine lang erwartete Karriereentwicklung erhalten, könnte ein passiver Arbeitssuchender interessiert sein.

Outreach-Methoden

Die Rekrutierungspolitik von Diversity umfasst die Kontaktaufnahme mit Berufsverbänden, Hochschulen und Universitäten, um die Anwerbungspraktiken zu ergänzen. Berufsverbände wie der nationale Anwaltschaftsverband oder der nationale Verband hispanischer Bundesbeamter haben Mitgliedschaftsoptionen für Personalvermittler und Organisationen, die die Missionen dieser Vereinigungen unterstützen. Darüber hinaus nutzen Recruiter Hochschulen und Universitäten, um den Pool potenzieller Bewerber zu erweitern. Schulen mit einer großen Anzahl von Schülern, die viele Kulturen repräsentieren, sind für Personalverantwortliche hilfreich, die ihre Kandidatenpools erweitern möchten.

Auswahlverfahren

Keine Organisation sollte ihren Auswahlprozess allein darauf stützen, welche Kandidaten den Begriff "vielfältig" am besten repräsentieren. Die Auswahl der Kandidaten muss immer im besten Interesse des Unternehmens nach Fähigkeiten und Qualifikationen sein, die der Organisation dabei helfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Wenn es jedoch einen starken Fokus auf Vielfalt und einen gemischten Pool aus identisch qualifizierten Bewerbern gibt, sollte der Einstellungsmanager die Einstellungspolitik für die Einstellung des Arbeitgebers sowie die beruflichen Qualifikationen und beruflichen Merkmale des Bewerbers berücksichtigen, um festzustellen, welcher potenzielle Angestellte ein Mitarbeiter ist gut fit für die organisation.