Headhunters Vs. Interner Personalvermittler

Fast alle kleinen Unternehmen haben Interesse an Wachstum und Expansion. Dies erfordert möglicherweise die Einstellung von mehr Mitarbeitern und die Rekrutierung einer Person durch eine Person. Ein kleines Unternehmen hat zwei Möglichkeiten: Stellen Sie einen internen Recruiter ein oder nutzen Sie einen Headhunter. Die Wahl zwischen diesen Optionen kann vereinfacht werden, indem der aktuelle und zukünftige Personalbedarf eines kleinen Unternehmens betrachtet wird.

Rekrutierungsprozess

Der Rekrutierungsprozess kann in mehrere grundlegende Schritte unterteilt werden. Ein Job wird in einer Organisation verfügbar. Nachdem das Management die Anforderungen des Jobs bewertet hat, beginnt die Jobsuche. Die Stellenausschreibung wird aus verschiedenen Quellen ausgeschrieben, und Kandidaten bewerben sich auf die Stelle. Ein oder mehrere Bewerbungen werden geprüft und für ein Vorstellungsgespräch ausgewählt. Die Organisation befragt die Kandidaten und wählt einen Kandidaten aus, der die Stelle anbieten soll. Wenn der Kandidat das Stellenangebot annimmt, ist die Stelle besetzt. Wenn nicht, wird der Rekrutierungsprozess fortgesetzt, bis die Joböffnung gefüllt ist. Der grundlegende Prozess des Recruiting sieht zwar vereinfacht aus, kann jedoch zeitaufwändig und kostspielig sein.

Kosten

Obwohl die Rekrutierungskosten je nach Branche sehr unterschiedlich sind, geben große und kleine Unternehmen oft an, dass die Rekrutierung eine ihrer größten Ausgaben ist. Laut Staffing.org "Recruiting Metrics and Performance Benchmark Report" berichteten 2008 die niedrigsten Kosten pro Miete im Einzelhandel mit 2.000 USD und die höchsten in der pharmazeutischen / biotechnologischen Industrie mit 16.000 USD. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, alle Kosten zu berücksichtigen, die bei der Auswahl eines internen Personalbeschaffers oder Headhuners anfallen, und wie diese in das Budget eines Unternehmens passen.

Interner Personalvermittler

Die Vorteile eines internen Recruiters sind zahlreich. In den meisten Fällen verstehen diese Fachleute die Bedürfnisse, Werte und Ziele der Organisation. Sie helfen häufig bei der Suche nach Kandidaten, die nicht nur die Jobanforderungen erfüllen, sondern auch deren Ziele und Werte mit denen der Organisation übereinstimmen, was häufig zu höheren Retentionsraten führt. Dies kann die Rekrutierungskosten jetzt und in der Zukunft senken. Interne Personalbeschaffer arbeiten jedoch möglicherweise mit einem Finanzbudget, das es nicht zulässt, dass für jede offene Stelle mehrere Quellen besetzt werden, wodurch die Auswahl an Kandidaten eingeschränkt wird. Dies kann zu längeren Rekrutierungszeiten führen oder es wird kein hochqualifizierter Kandidat gefunden.

Headhunter

Headhunter verwenden mehrere Quellen, um Kandidaten für eine offene Stelle zu finden. Diese Fachleute nutzen häufig mehrere Internet-Jobbörsen, Berufsverbände, Empfehlungen und Netzwerke. Sie werden qualifizierte Fachkräfte anwerben, die keine neuen Positionen suchen und als "passive Kandidaten" bezeichnet werden. Die Gebühren für Headhunter betragen oft zwischen 20 und 35 Prozent des Gehalts des Kandidaten, wenn der Kandidat eingestellt wird. Gute Headhunter bieten eine Probezeit für den Kandidaten an, auf den sie sich beziehen, und bieten eine Rückerstattung an, wenn der Kandidat zurücktritt oder gekündigt wird. Dies scheint eine Win-Win-Situation zu sein, aber es ist selten, dass Kandidaten während der Probezeit zurücktreten oder gekündigt werden.

Überlegungen

Bei der Entscheidung über die Verwendung eines internen Recruiters oder eines Headhuners sollten mehrere Faktoren berücksichtigt werden. Ein interner Personalbeschaffer sollte die Branchentrends sowie die Ziele und Werte der Organisation verstehen und die Fähigkeit haben, Ressourcen sinnvoll einzusetzen, um innerhalb der Budgets zu bleiben. Wenn ein Headhunter ausgewählt wird, überprüfen Sie die Referenzen, in denen die vom Headhunter eingestellten früheren Kunden und Kandidaten aufgeführt sind. Einen Nischen-Headhunter zu finden, der Erfahrung in der Industrie der Organisation hat, könnte sich ebenfalls als wertvoll erweisen.

Entscheidung

Rekrutierungsprozesse können je nach den Anforderungen einer Organisation zwischen mehreren Wochen und mehreren Monaten dauern. Wenn ein kleines Unternehmen jetzt und in Zukunft mindestens 15 neue Mitarbeiter einstellen möchte, ist ein interner Recruiter die beste Option. Ein interner Personalvermittler wird sich auf die Werte der Organisation stützen, um potenzielle Kandidaten zu finden. Wenn die Expansionspläne eines kleinen Unternehmens nicht aggressiv sind, kann ein Headhunter nach Bedarf Dienstleistungen erbringen, wobei die vertraglichen Bestimmungen enthalten, welche Bedürfnisse der Organisation erfüllt werden müssen.