Vier Funktionen von Management und Führungsstilen

Sie stoßen täglich auf eine breite Palette von Persönlichkeiten. Einige Menschen haben eine angeborene Fähigkeit zu inspirieren, während andere mit dem Aufbau einer Gruppe begabt sind. Als Leiter Ihres Unternehmens haben Sie Ihren eigenen, einzigartigen Führungsstil. Wenn Sie lernen können, Ihren eigenen natürlichen Stil zu handhaben und für bestimmte Situationen anzupassen, können Sie Ihre Verwaltungsergebnisse in diesen Funktionsbereichen maximieren.

Sechs gängige Führungsstile

Es gibt sechs gängige Führungsstile. Jeder Manager hat einen primären Stil, er kann jedoch bei Bedarf andere Stile verwenden. Der autokratische Führungsstil wird auch als Richtlinienstil bezeichnet. Es gibt die Einhaltung von Vorschriften und hat keinen Platz für Fehler oder Ausfälle. Der visionäre Stil möchte die Arbeiter dazu inspirieren, ein Unternehmen zu gründen, und hat ein größeres Bild, ähnlich wie Steve Jobs Apple viele Jahre lang geführt hat.

Der Partnerstil möchte Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern aufbauen, wobei der Fokus auf Teamergebnissen und nicht auf der individuellen Leistung liegt. Der partizipative oder demokratische Stil sucht nach Beiträgen von Arbeitnehmern, damit sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.

Ein Schrittmacher ist wirklich ein Führer, der den Ton angibt, indem er mehr tut und mehr erreicht, um Untergebenen genau zu zeigen, was erreicht werden kann. Sein Coaching-Stil hilft Mentor-Mitarbeitern dabei, auf Erfolg aufzubauen und Schwächen zu überwinden.

Funktion eins: Planung

Die strategische Planung ist für jedes Unternehmen wichtig, um voranzukommen. Führungskräfte müssen ihre Pläne für die Zukunft des Unternehmens planen. Der visionäre Führer ist am besten dafür geeignet, langfristige Ziele zu betrachten und zu wissen, wie er dorthin kommt. Der autokratische Führer kann am besten sicherstellen, dass die Vision nicht in sekundären Ansichten und Tangenten verloren geht.

Funktion Zwei: Organisieren

Sobald Sie einen Plan haben, müssen Sie das Unternehmen so organisieren können, dass der Plan ausgeführt werden kann. Es geht darum, Aufgaben zu delegieren, Verfahren festzulegen und Leistungskennzahlen zu entwickeln. Ein partizipativer Leiter kann vom Team Rückmeldung darüber erhalten, was funktioniert hat und was die Erreichung der neuen Gliederungspläne und Ziele behindern könnte. Durch die Nutzung der vorhandenen Ressourcen legt der Manager Prozesse fest, die in den Gräben funktionieren und dann zum größeren Ziel vorrücken.

Funktion Drei: Führen

Führend ist, wie der Manager die Arbeit erledigen kann; Genauer gesagt, bringt er sein Team dazu, die einzelnen Komponenten näher an die Endziele zu bringen. Es ist möglich, jeden Führungsstil für alltägliche Vorgänge zu verwenden. Sie sollten jedoch berücksichtigen, wie die Teammoral auf Stilen basiert. Teams unter autokratischen Führern arbeiten an den meisten Tagen unter Angst, während Teams unter einem demokratischen Führer die Vision aus den Augen verlieren können, da jeder ständig dazu beiträgt. Coaching hilft gegen Talente oder aufstrebende Stars, ist jedoch zeitaufwändig. Überlegen Sie, wie Sie Ihr Team am besten dazu motivieren können, das Ziel zu erreichen.

Funktion vier: steuern

Controlling ist kein Mikromanagement, obwohl es sein kann. Das Controlling im Management stellt sicher, dass es Mittel gibt, um den Erfolg zu definieren. In der Rolle des Controllings überprüft der Manager Leistungsberichte, Verkaufszahlen und Kosteneffizienz. Wenn ein Problem oder eine Lücke gefunden wird, muss der Manager Korrekturmaßnahmen ergreifen, um das Problem anzupassen oder zu beheben. Andernfalls schlägt die Strategie fehl. Schrittmacher sind oft sehr gut darin, festzustellen, ob der Plan erfolgreich ist, weil sie an vorderster Front stehen und auch die Arbeit verrichten. Dies kann jedoch andere Managementaufgaben abnehmen. Der autokratische Führer ist detailorientiert und kann Zahlen gut überprüfen. Solange er bei Anpassungen in den Coaching- oder Affiliative-Modus wechseln kann, kann er es schaffen, die Moral aufrechtzuerhalten, ohne in seinem Team Angst vor schlechter Leistung zu haben.