Fünf Ansätze zum Organisationsdesign

Wenn Sie ein kleines Unternehmen gründen, denken Sie möglicherweise nicht daran, einen Organisationsstil auszuwählen, der am besten funktioniert. Möglicherweise erhalten Sie eine improvisierte Struktur oder eine ähnliche Struktur wie die Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben. Wenn Sie beispielsweise einen Vorgesetzten mit einem Vorgesetzten hatten, könnten Sie davon ausgehen, dass Ihr Unternehmen eine ähnliche Hierarchie benötigt. In der Praxis stehen Ihnen viele Organisationsstile zur Auswahl.

Einfache, flache Struktur

Eine einfache Struktur ist tendenziell flach, was bedeutet, dass es nicht viele Manager gibt. Dieser Ansatz besteht aus vielen Mitarbeitern und einem einzelnen Chef oder vielleicht einer Führungsebene. Dies funktioniert gut für kleine Unternehmen, die an einem Standort tätig sind und vom Eigentümer abhängig sind. Der Unternehmer kann mit diesem Ansatz sehr praktisch umgehen, da er direkten Zugang zu allen Mitarbeitern hat.

Matrix Struktur

In einer Matrixstruktur können Mitarbeiter an mehr als eine Person berichten. Autoritätslinien können sowohl nach oben als auch seitlich gehen. Beispielsweise muss ein Mitarbeiter möglicherweise einem Geschäftsbereichsleiter für ein Marketingprojekt Rechenschaft ablegen und gleichzeitig dem Marketing-Manager berichten. Diese Struktur bietet zwar viel Aufsicht, kann jedoch Konflikte zwischen konkurrierenden Managern verursachen.

Team Struktur

Eine Teamstruktur unterteilt die Mitarbeiter in Gruppen. Diese Gruppen arbeiten an Projekten oder erarbeiten Lösungen für spezifische Probleme. Normalerweise berichtet der Teamleiter an das Management. Dieser Leiter kann vom Management zugewiesen oder vom Team in die Position gewählt werden. Die Linien der Verantwortlichkeit tendieren dazu, innerhalb des Teams für Einzelpersonen zu gelten, während Teams selbst möglicherweise gegenüber anderen Teams und dem Management verantwortlich sind.

Funktionelle Struktur

Wenn ein Unternehmen in sich abgeschlossene Abteilungen mit vielen Mitarbeitern hat, die einen leitenden Manager oder eine Führungskraft benötigen, kann eine funktionale Struktur funktionieren. Beispielsweise kann ein Unternehmen in die Funktionen Personalwesen, Buchhaltung, Produktion, Vertrieb und Produktion unterteilt werden. Jede dieser Abteilungen hat ihre eigenen Standards und Verfahren, und der Abteilungsleiter berichtet an den Leiter des Unternehmens.

Teilungsstruktur

Ein Unternehmen, das über Geschäftsbereiche verfügt, die autonom arbeiten, kann diese Einheiten so einrichten, dass sie wie Geschäfte innerhalb des Unternehmens arbeiten. Jeder hat einen Manager, der dem CEO Bericht erstattet, und die Abteilung legt ihre eigenen Verfahren und Standards fest und kann sogar eine eigene Marketingabteilung, Versandabteilung und andere Abteilungen haben, die an anderer Stelle im Unternehmen existieren. Eine Verdoppelung der Funktionen ist unvermeidlich, wenn jede Abteilung sich um ihre eigenen Bedürfnisse kümmert.