Kampf gegen hohe Umsätze

Die Kontrolle eines hohen Umsatzes ist für die Aufrechterhaltung der Produktivität und Qualitätsstandards in Ihrem Unternehmen unerlässlich. Es ist zwar mit einer gewissen Abnutzung von Mitarbeitern zu rechnen, aber eine große Anzahl von Mitarbeitern, die Ihr Unternehmen verlassen, kann sich negativ auf Ihre Erfolgsfähigkeit auswirken. Ermitteln Sie Ursachen für hohe Fluktuation, um Lösungen zu finden, die zu einer besseren Mitarbeiterbindung führen.

Sorgen Sie für ein angemessenes Training

Entwickeln Sie einen Plan zur Verbesserung des Trainings. Unzureichende Schulungen erschweren es Ihren Mitarbeitern, ihre Arbeit gut zu erledigen, und können das Vertrauensniveau beeinflussen. Mitarbeiter, die keine gründliche Ausbildung erhalten, werden leicht frustriert und verlassen das Unternehmen. Überprüfen Sie das Schulungsprogramm Ihres Unternehmens und analysieren Sie die Mängel in den Abteilungen. Stellen Sie sicher, dass die Handbücher vollständig sind und in einer leicht verständlichen Sprache abgefasst sind. Verbringen Sie Zeit mit dem Blick auf eine umsatzstarke Position aus der Sicht des Mitarbeiters, um herauszufinden, wo Verbesserungen möglich sind. Bitten Sie erfahrene Mitarbeiter, neue Mitarbeiter als Mentoren zu unterstützen, damit neue Mitarbeiter von Anfang an entsprechend geschult werden.

Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein

Stellen Sie während des Interviewprozesses sicher, dass potenzielle Mitarbeiter über die entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen. Testen Sie einen Kandidaten auf seine Fähigkeit, ein bestimmtes Softwarepaket oder eine bestimmte Maschine zu verwenden. Stellen Sie ausführliche Fragen zu Fähigkeiten und früheren Erfahrungen, um festzustellen, ob der potenzielle Mitarbeiter den Herausforderungen der Position gewachsen ist. Geben Sie den Bewerbern eine realistische Stellenbeschreibung und ermöglichen Sie ihnen, während des Bewerbungsprozesses mit potenziellen Mitarbeitern zu sprechen. Auf diese Weise können Sie potenzielle Kompatibilitätsprobleme erkennen, bevor Sie ein Stellenangebot erweitern. Bewerber informieren, wenn eine Stelle während des Befragungsprozesses kein Aufstiegspotenzial hat. Ehrlichkeit in Bezug auf den Berufsweg wird dazu beitragen, die Zahl der neuen Mitarbeiter zu reduzieren, die aufgrund von Frustrationen aufgrund des fehlenden Wachstumspotenzials kurz nach ihrer Einstellung zurücktreten.

Kommunikation verbessern

Besprechen Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern Projekte, Ziele, Erfolge, Probleme und Richtlinien, damit Sie sich als geschätzter Teil Ihres Teams fühlen. Unzufriedenheit mit dem Management ist eine häufige Ursache für hohe Umsätze. Wenn Manager nicht effektiv mit den Mitarbeitern kommunizieren, Erfolge nicht anerkennen oder Mitarbeiter ungerecht behandeln, entscheiden sich die Mitarbeiter möglicherweise für die Suche nach einem neuen Job. Steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit dem Management, indem Sie die Erfolge verbal oder mit einem Geldpreis anerkennen. Bitten Sie die Mitarbeiter um Meinungen und Vorschläge, und nutzen Sie diese Vorschläge, um die Teamatmosphäre zu fördern.

Entschädigungsprobleme

Implementieren Sie ein einheitliches Gehaltsbewertungssystem für alle Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter basierend auf ihren Fähigkeiten, Leistungen und Dienstjahren fair bezahlt werden. Mitarbeiter neigen nicht dazu, im Job zu bleiben, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht angemessen entschädigt werden. Wenn Ihr Budget es zulässt, erhöhen Sie die Gehälter auf breiter Front, um die Mitarbeiterzufriedenheit und Moral zu verbessern. Wenn Sie die Gehälter nicht wesentlich erhöhen können, können Sie möglicherweise andere Vergütungsbereiche verbessern, z. B. Boni für Top-Performer oder längere Urlaubszeiten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Kranken- und Zahnversicherung zu geringen Kosten an oder bieten Sie Aktienoptionen als zusätzliche Optionen an, um niedrigere Gehälter auszugleichen.

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