Übungen zur Steigerung des unternehmerischen Vertrauens

Ein erfolgreicher Manager ist zuversichtlich, dass er auch unter Drucksituationen fundierte Entscheidungen treffen kann. Die Verbesserung des Vertrauens in Führungspositionen ist ein schrittweiser Prozess, der auf der Grundlage von Unternehmenswissen, organisatorischen Fähigkeiten, Erfahrung und der Fähigkeit, Vertrauen und Respekt anderer Mitarbeiter zu gewinnen, aufbaut. Ihr Job hört nicht auf, wenn Sie die Person einstellen, die für einen Manager am besten geeignet ist. Mit beständigen und vertrauensbildenden Übungen können Sie Ihrem Manager helfen, sein volles Potenzial zu erreichen.

Situationsanalyse

Vertrauen beruht auf der Fähigkeit eines Managers, ihrem eigenen Entscheidungsinstinkt zu vertrauen. Will Corrente, Direktor von Corrente Consulting International, empfiehlt, das Vertrauen in einen neuen Manager zu stärken, indem er sie dazu auffordert, eine Arbeitssituation zu analysieren und Maßnahmen vorzuschlagen, bevor Sie eine Lösung anbieten. Selbst wenn Sie den Anruf tätigen, wird Ihr Vorgesetzter von der Analyse und dem Entscheidungsprozess profitieren.

Netzwerk für Perspektive

Ermutigen Sie den Manager, die Meinungen anderer einzuholen. Durch das Verständnis der Sichtweisen derjenigen, die die Stärken und Schwächen des Unternehmens aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, gewinnt Ihr Manager eine größere Perspektive. Die Vernetzung von Meinungen kann eine Einzelübung sein oder während regulärer Besprechungen der Mitarbeiter stattfinden. Mit der Perspektive des Managers wächst auch sein Vertrauen in die richtigen Entscheidungen.

Bewerten Sie die Fähigkeiten des Arbeiters

Wenn Sie eine gute Vorstellung von den Fähigkeiten und der Fähigkeit eines Mitarbeiters zur Verbesserung haben, kann Ihr Manager erfolgreiche Entscheidungen treffen, die das Vertrauen und den Respekt der Mitarbeiter erhöhen. In einem kleinen Unternehmen kann der Manager die Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters individuell einschätzen. In einem größeren Unternehmen kann es einfacher sein, die Fähigkeiten von Teamleitern und Vorgesetzten zu bewerten. Das Wissen, wie die Mitarbeiter wahrscheinlich auf Herausforderungen reagieren, erhöht das Vertrauen des Vorgesetzten bei Entscheidungen am Arbeitsplatz.

Bewertung der Managerfähigkeiten

Manager sollten auch ihre eigenen Fähigkeiten bewerten und einen Plan für den Umgang mit Situationen entwickeln, die in einen "schwachen" Bereich fallen. Vorbereitung ist der Schlüssel zum Vertrauen. Wenn sich der Vorgesetzte bei der Behandlung eines bestimmten Problems, z. B. der Kündigung eines Mitarbeiters, unsicher fühlt, ist es am besten, die vorgegebenen Richtlinien zu befolgen oder die Pflicht an eine andere Person zu delegieren.

Übungsrichtlinien geben

Während die vorherigen Übungen Ihre Führungskraft auf fundierte Entscheidungen vorbereiten, muss sie in der Lage sein, Anweisungen zu erlassen, ohne mobbing oder unsicher zu wirken. Wenn Sie ein Team von Managern haben, ist der beste Ort, um Richtlinien zu üben, regelmäßige Managementmeetings. Hier kann die neue Führungskraft von der Beobachtung anderer lernen und sie kann Rückmeldungen von erfahrenen Führungskräften erhalten, wenn sie Anweisungen erteilt. Wenn Sie nur einen Manager haben, lassen Sie sich von Ihnen üben. Ermutigen Sie die Manager, schnelle Entscheidungen zu treffen, die die Mitarbeiter befähigen, ohne dass sie sich als Mikro-Manager fühlen.

Intuition entwickeln und Initiative ergreifen

Das Analysieren von Situationen, das Üben von Anweisungen und das Networking führen zu einem wichtigen abschließenden Schritt… die Initiative zu ergreifen. Die vorherigen Übungen geben dem Manager eine feste Grundlage und führen zu intuitiven und logischen Entscheidungen. Wenn sich im Geschäftsverlauf eine Situation ergibt, können Reldan S. Nadler, Psy.D. und Autor von "Führen mit emotionaler Intelligenz", sagt, ein Manager sollte "mit seinem Bauchgefühl gehen".

Entscheidungsfindung verbessern

Trotz bester Vorbereitung können gelegentlich Fehler in der Verwaltung auftreten. Verwenden Sie positive Analyseübungen, die Ihre Führungskraft stärken und ihr Vertrauen aufbauen, anstatt es zu zerstören. Vermeiden Sie selbstironische Kommentare wie "Ich habe das vermasselt" oder "Ich bin ein Versager". Stattdessen sollte sich Ihre Führungskraft fragen, was richtig gelaufen ist und was sie in Zukunft in einer ähnlichen Situation anders machen könnte. Konzentrieren Sie sich darauf, aus Fehlern zu lernen und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden, um das Vertrauen hoch zu halten.

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